【正文】 提高工程造價或延長工期，應當事先取得業(yè)主的同意； f 工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主動向承建商提出建議，并向業(yè)主動提出書面報告；如果由于擬提郵的建議會提高工程造價；延長工期，應當事先取得業(yè)主的同意。 g 工程建設有關的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告； h 報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令； i 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，有權通知承建商停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知承建商停工整改、返工。承建商取得監(jiān)理機構復工 j 令后才能復工。發(fā)布停、復工令應當事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在 24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告。 k 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認權； l 在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款式支付的審核和簽認權，以及結算工程款的復核確認權與否定權。未經(jīng)監(jiān)理 機構簽字確認，業(yè)主不支付工程款。 ，可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用，或質(zhì)量，進度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準時，監(jiān)理機構所作的變更也應盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，監(jiān)理機構可提出調(diào)換有關人員的建議。 ，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，現(xiàn)垌 雙方協(xié)商確定。當業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當其雙方的爭議由政府建設行政主管部門或仲裁機關進行調(diào)解和仲裁時，應當提供作證的事實材料。 業(yè)主的權利 ，以及與其訂立合同的簽定權； 、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權； ； 理業(yè)務范圍內(nèi)專項報告。 ，直到終止合同。 監(jiān)理單位的責任 。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。 ，應當履行監(jiān)理合同中約定的義務。如果因監(jiān)理單位過失而造成了經(jīng)濟損失，應當向業(yè)主進行賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理酬金總數(shù)（除去稅金）。 （交圖、交貨）時限，不承擔責任。 因不可抗力導致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。 ，監(jiān)理單位應當補償由于該索賠所導致業(yè)主的各種費用支出。 業(yè)主的責任 ，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理單位造成的經(jīng)濟損失。 ，則應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理單位的各種費用支出。 合同生效、變更與終止 。 ，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主。由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。 ，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理單位不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理單位應當立即通知業(yè)主。該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過 42天的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務。并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理酬金 ，則應當在 56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應當立即安排停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務。當業(yè)主認為監(jiān)理單位無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理單位發(fā)出指明其未履行義務的通知，若業(yè)主發(fā)出通知后 21天內(nèi)沒收到滿意答復，可在第一通知發(fā)出后 35天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止， 30天內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而業(yè)主又未對監(jiān)理單位提出任何書面意見時，或根據(jù)第 32條或第 33條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過半年時，監(jiān)理單位可向業(yè)主發(fā)出終止合同的通知。如果終止監(jiān)理合同的通知發(fā)出后 14天內(nèi)未得到業(yè)主答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二次通知發(fā)出后 42天內(nèi)仍未得到業(yè)主答復，可終止合同，或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。 業(yè)務，其善后工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作，應當視為額外工作，有權得到額外的時間和酬金。 擔的責任。 監(jiān)理酬金 、附加工作和額外工作的酬金，按照監(jiān)理合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。 ，自規(guī)定支付之日起，應當向監(jiān)理單位補償應支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。在收到支付通知書 24小時內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議的通知，但業(yè)主不得拖延其他無異議酬謝金項目的支付。 其 他 ，經(jīng)業(yè)主同意其所需費用隨時向業(yè)主實報實銷。 ，在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)其費用由監(jiān)理單位承擔，監(jiān)理業(yè)務范圍以外，其費用由業(yè)主承擔。 ，使業(yè)主得到了經(jīng)濟效益，業(yè)主給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。 ，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權利和義務。 ，監(jiān)理單位及職員不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬。 監(jiān)理單位不得參與可能與合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動。 爭議的解決 46. 因違反或終止合同而引起的對損失和損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達成一致時，根據(jù)雙方約定提交仲裁機關仲裁，或向人民法院起訴。 3 工程建設監(jiān)理 Construction Project Management 中國工程監(jiān)理發(fā)展戰(zhàn)略研究 關 于工程建設監(jiān)理的重要法規(guī) 對 我國工程建設監(jiān)理存在問題的分析 中國工程監(jiān)理發(fā)展戰(zhàn)略研究 建設部委托同濟大學建設監(jiān)理研究所進行該課題的研究 本研究課題的指導思想是 ， 通過對我國工程監(jiān)理起源 、 發(fā)展現(xiàn)狀以及與國外通行做法的比較分析 ，提出建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求和國情 ， 并與國際慣例接軌 ， 更加科學 、 更加完善的工程監(jiān)理制度 ， 將工程監(jiān)理的運行和管理逐步納入法制軌道 。 為什么在中國要建立工程監(jiān)理制度，其歷史背景及當時的設想，包括名稱、范圍、內(nèi)容、方式等；十一年來取得的成績，存在問題及原因。 (1)國外通行的做法、名稱和工作性質(zhì)、范圍及內(nèi)容； (2)國內(nèi)外的比較分析，相似點及不同點； (3)工程監(jiān)理與項目管理、工程咨詢、勘察設計的相互關系。 的比較分析 取的政策措施 (1)如何規(guī)范“工程監(jiān)理”的名稱，使之既符合中國國情，又與國際慣例接軌。 (2)工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容及運作方式，包括強制監(jiān)理的工程范圍，與項目管理、工程咨詢、勘察設計等的業(yè)務是否趨同。 (3)如何提高監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高工程監(jiān)理的水平。 (4)如何通過立法對工程監(jiān)理活動加以規(guī)范，規(guī)范的主要內(nèi)容。 1 工程管理和工程監(jiān)理的概念和總體分析 中國工程監(jiān)理和國際工程管理的背景 國際工程管理的內(nèi)涵和定義 當前中國工程監(jiān)理的內(nèi)涵 中國工程監(jiān)理制度存在的問題和改革的思考 2 工程管理和工程監(jiān)理的組織 國際工程管理的組織 中國當前工程管理和工程監(jiān)理的組織及其存在問題的分析 關于中國工程管理和監(jiān)督的組織改革的建議 中國工程監(jiān)理發(fā)展戰(zhàn)略的研究 —— 暨建立完善的工程管理制度的建議 3 工程管理和工程監(jiān)理的工作任務和方法 國際工程管理的工作任務和方法 中國當前工程管理和工程監(jiān)理的工作任務和方法及其存在問題的分析 關于中國工程管理的工作任務和方法改革的建議 4 工程管理和工程監(jiān)理的工作手段 國際工程管理的手段 關于中國工程管理和監(jiān)督的工作手段改革的思考與建議 依托現(xiàn)代信息技術發(fā)展中國工程管理與監(jiān)督的思考與建議 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！