【正文】 輯關系。（）（2）特點 ①繪圖較簡單，一般不用虛箭線，但不夠直觀，箭線可能交叉多②便于修改檢查。（3）繪圖規(guī)則?；旧吓c雙代號網絡同，若最早開始的工作或最終結束的工作有2項以上時，應增加一初始的虛工作節(jié)點或最終的虛工作節(jié)點。（）即只能有一個初始節(jié)點和一個最終節(jié)點。（4）單代號網絡圖繪制示例，同前管道工程，其單代號網絡表達如圖35圖35（5）單代號網絡計劃的時間參數(shù)計算（）①ES、EF、LS、LF、TF、FF 等6個時間參數(shù)計算方法，與雙代號的計算基本相同，圖上計算結果如圖35所示。②計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGij LAGij=ESjEFi ③TF與FF的另一算法（） TFi=min[TFj+LAGij]FFi= min[LAGij]（6）單代號網絡計劃的關鍵工作與關鍵線路的確定（）①確定方法及原則同雙代號網絡②所有工作間的間隔時間LAG=0的路線為關鍵線路（）（1）概念 普通雙代號和單代號網絡計劃中各項工作依順序進行，任一項工作必須在其緊前工作全部完成后才能開始，在搭接網絡計劃中，前后兩項工作的開始時間與完成時間有一定的時間間隔要求和一定的搭接關系。表達這種關系的網絡計劃就是搭接網絡計劃。（2）四種基本搭接關系。（）①FTSij——工作i完成時間與其緊后工作j的開始時間應有的時間間距（）②FTFij——工作i的時間與其緊后工作j的完成時間應有的時間間距（）③STSij——工作i的時間與其緊后工作j的完成時間應有的時間間距（）④STFij——工作i的時間與其緊后工作j的完成時間應有的時間間距（）（3）繪圖規(guī)則（）①與單代號網絡圖繪圖規(guī)則基本相同。②相鄰兩項工作之間的搭接關系種類及要求的時間間距值標注于聯(lián)接前后兩項工作的箭線一側。（4）搭接網絡計劃的時間參數(shù)計算（）①計算工作最早時間（由起始節(jié)點ES=0開始由前向后依次推算，當存在多種搭接關系時，取其中最大值）FTSij： ESj=EFi+FTSij， EFj=ESj+DjFTFij： EFj=EFi+FTFij， ESj=EFj－DjSTSij： ESj=ESi+STSij， EFj=ESj+DjSTFij： EFj=ESi+STFij， ESj=EFj－Dj②計算工作最遲時間（由最終節(jié)點LFn=Tp或Tc起，由后向前逆向推算，當存在多種搭接關系時，取其中最小值）FTSij： EFi=LSj－FTSij， LSi=LFi－DiFTFij： LFi=LFj－FTFij， LSi=EFj－DiSTSij： LSi=LSj－STSij， LFI=ESI+DiSTFij： LSi=LFj－STFij， LFi=EFI+Di③計算時間間隔LAGij 如同時存在幾種搭接關系時，取各計算值中的最小值FTSij： LAGij=ESj－（EFi+FTSij）FTFij： LAGij=EFj－（EFi+FTFij）STSij： LAGij=ESj－（ESi+ STSij）STFij： LAGij=EFj－（ESi+STSij）④計算工作總時差TF終節(jié)點代表的工作n的總時差TFn=Tp－EFn其他工作i的總時差TFi=LFi－EFi=LSiESi⑤自由時差的計算終節(jié)點代表的工作n的自由時差FFn=Tp－EFn其他工作i的總時差FFi=min[LAGij]⑥確定關鍵工作和關鍵線路關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作當計劃工期Tp=Tc計算工期時，TF=0的工作是關鍵工作。關鍵線路：關鍵工作相聯(lián)接的線路是關鍵線路所有工作的LAG=0的線路是關鍵線路。[計算示例][計算示例2]（1）下列單代號網絡計劃的關鍵線路有（2條） （2）下列搭接網絡計劃的工期為（ ） （四）關鍵工作和關鍵線路（IZ203034）★★★（）（）（1）關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作，當Tp=Tc時，總時差為零的工作是關鍵工作。（2）當計算工期Tc不能滿足計劃工期Tp的要求時，可設法壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足要求。（3）選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應優(yōu)先考慮如下因素占優(yōu)勢的工作：①縮短其時間不影響其質量和安全；②有充足的備用資源；③縮短單位時間所需增加的費用相對較少。（）（1）關鍵線路是自始至終均由關鍵工作組成的線路（2）關鍵線路是從起始節(jié)點到最終節(jié)點的線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。（3）從起始節(jié)點到最終節(jié)點間的線路上所有工作仔肩的間隔時間為零的線路是關鍵線路。（五）時差的概念（IZ203036）★★★（） 在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。 在不影響其任何緊后工作ES的前提下，該工作可利用的機動時間。（六）進度計劃的調整方法（IZ203036）★★★（）進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾方面：●檢查進度計劃的執(zhí)行，掌握實際進況情況；●實際進度與計劃進度對比，分析產生偏差的主要原因●確定糾偏措施或調整方法。（）（1）采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線的方法，記錄計劃的實際執(zhí)行情況進行實際進度與計劃進度的比較。[例] 該工程網絡計劃執(zhí)行中，在開工15天后檢查實際進度的情況是A3工作完成1/2工程量，B2及C1工作尚未開始，AAB1等工作均已完成，依此在時標網絡圖繪出實際進度前鋒線如圖33所示。（2）檢查的主要內容 有62頁（）（3）對檢查結果分析判斷工作代號工作名稱檢查時，該工作尚需作業(yè)天數(shù)到該工作的LF時，尚有10天影響總工期影響緊后工作（天）37A331815=30046B241815=31天B3（C3）1天48C122015=500（）（1）調整關鍵路線和關鍵工作①進度施工時，在尚未完成的關鍵工作中選擇趕工費用低、資源強度小的工作壓縮其工作時間。②若關鍵線路實際進度比計劃進度提前，而不欲提前時——選資源占用量大、費用高的關鍵工作，適當延長時間，降低資源強度和費用。（2）調整非關鍵工作時差，通過以下舉措達到充分利用資源、降低成本的目的。①在工作的ES和LF范圍內移動；②延長或縮短工作持續(xù)時間。（3）增減工作項目①不打亂原計劃總的邏輯關系，只調整局部邏輯關系②分析增減工作對網絡計劃影響，若影響工期應采取措施保證工期不受影響。（4）調整邏輯關系 當實際情況要求改變施工方法或組織方法時采用（5）調整工作的持續(xù)時間——若計劃原估計各項時間有誤，或實現(xiàn)條件不充分時，重新估算時間，使工期不受影響。（6）調整資源的投入——供應發(fā)生問題，應采取資源優(yōu)化的方法或應急措施，使其對工期影響最小。四、建設工程項目進度控制的措施（IZ203040）★★★（）（一）工程項目進度控制的組織措施（IZA203041）★★★（）。：（1）進度目標分析論證；（2）編進度計劃；（3）定期跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況；（4）采取措施糾偏；（5）調整進度計劃。各項工作任務和管理職能應在項目管理的組織設計的兩種分工表中落實。，會議是組織協(xié)調的重要手段，應進行進度控制會議的組織設計（二）工程項目進度控制的管理措施（IZ203042）★★★（）：管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理及風險管理等。（1）缺乏進度計劃的系統(tǒng)觀念 各種計劃互不聯(lián)系（2）缺乏動態(tài)控制的觀念 只重視編計劃，不重視及時動態(tài)調整（3）缺乏多方案比較、優(yōu)選的觀念，應體現(xiàn)資源合理使用，工作面合理安排等。，有利于實施進度控制科學化，選擇合理的合同結構，及物資采購模式等。，在分析的基礎上采取風險管理措施。（三）建設工程項目進度控制的技術：設計技術及施工技術的選用，特別是設計方案評審及選用時，應分析比較設計技術與工程進度關系，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計因素的影響。為實現(xiàn)進度目標，有無設計變更的可能性。，進度受阻時，應分析是否在施工技術的影響，以及為實現(xiàn)目標，改變施工技術和方案的可能性。第四講 建設工程質量控制（IZ204000）主要內容：一、質量管理與質量控制 二、工程項目質量形成過程和影響因素（●） 三、工程項目質量控制系統(tǒng) 四、工程項目施工質量控制（●） 五、工程項目質量驗收 六、工程項目質量的政府監(jiān)督 七、企業(yè)質量管理體系標準 八、工程質量管理體系標準 九、工程項目總體規(guī)劃和設計質量控制 一、質量管理與質量控制（1Z204010）（）（一）質量管理與質量控制的關系（IZ204011）★★★（） 指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其效果進行評價及改進的一系列工作。：（1）是管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。（2）所謂致力的一系列活動包括：作業(yè)技術活動和管理活動兩方面。即質量控制的致力點是：作業(yè)技術方法的正確選擇和作業(yè)技術能力的充分發(fā)揮。（二）質量管理（IZ204012）★★（）（）（1）計劃（P）①質量管理的計劃職能，包括明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案。②建設工程項目質量計劃系統(tǒng)是由項目干系人根據(jù)其實施項目中的任務、責任范圍和質量目標，分別進行質量計劃形成的質量計劃體系。③建設單位的質量計劃內容：確定與論證項目總體質量目標，提出質量管理組織、制度、工作程序、方法和要求。④其他參與方（干系人）根據(jù)合同規(guī)定的質量責任標準、制定行動方案。（2）實施（D）①其職能是將質量目標值通過生產要素投入、作業(yè)技術活動和產出過程轉換的質量實際值。②實施活動中嚴格執(zhí)行行動方案，規(guī)范行動，將質量計劃落實到資源配置和技術活動中。（3）檢查（C）①計劃實施中作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。②檢查二方面：一是否執(zhí)行了計劃的行動方案，另外執(zhí)行的結果如何。（4）處置（A）①發(fā)現(xiàn)質量問題及不合格，分析原因，采取措施，予以糾正。②處置分為糾偏和預防兩方面。2. 全面質量管理（TQC）的思想（1）基本原理：組織最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程及全員參與的質量管理。（2）建設工程項目的質量管理同樣貫徹三全管理的思想方法①全方位管理——包括對產品質量和工作質量的全面管理。②全過程管理——包括從項目策劃與決策直到竣工交付使用和回訪維修服務等過程的質量控制③全員參與管理——組織內各部門各崗位均承擔相應的質量職能。（三）質量控制（IZ203013）★（）基本原理 運用全面、全過程質量管理的思想和動態(tài)控制原理，進行質量的事前、事中控制與事后糾偏。1. 事前控制（1）事前周密計劃，把各項質量職能活動（作業(yè)技術和管理活動）建立在有充分能力、條件保證上。（2）事前質量預控要求 針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素、周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施及對策。（1）是作業(yè)活動過程的質量控制，包括①活動主體（作業(yè)者）自我控制；②他人監(jiān)控，前者是第一位的。（2）事中控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生。（1）事后質量把關，使不合格工序或產品不流入下道工序，不流入市場。（2）其任務是①對質量活動的結果進行評價、認定；②糾正質量偏差；③對不合格產品整改、處理。二、建設工程項目質量形成過程和影響因素（IZ204020）（）（一）建設工程項目質量的形成過程（IZ204021）★★★（）（1）功能性①主要是反映對建設工程使用功能需求的一系列特性指標。②按現(xiàn)代質量管理理念，功能質量必須以顧客關注為焦點，通過需求的識別進行定義。（2）安全可靠性①在正常使用條件下，能達到安全可靠的要求②必須在滿足功能質量需求基礎上，結合技術標準、規(guī)范、強制性條文要求進行確定與實施。（3）藝術文化特性①包括建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征、裝飾、色彩視覺等。②本特性的質量來自設計者設計理念、創(chuàng)意創(chuàng)新和施工者對設計意圖的領會和精益生產。（4）建設環(huán)境質量特性包括項目用地范圍內的規(guī)劃布局，道路交通、綠化景觀，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調性、適宜性。2. 建設工程項目質量形成過程（）建設工程項目的形成過程是整個項目的決策過程、設計過程和施工過程。（1）質量需求的識別過程①在建設項目決策階段，其質量職能是識別建設意圖和需求，進行項目的策劃、分析和論證、對項目的總目標和分項目標提出明確要求。②質量目標的決策是業(yè)主（項目法人）的職能，業(yè)主的需求和法律法規(guī)要求是決定項目目標的主要依據(jù)。（2）質量目標的定義過程①在設計階段，總體上屬于目標設計與標準設計相結合。在總體規(guī)劃設計與單體方案設計階段，相當于目標產品的開發(fā)設計（目標設計）建設工程項目設計的任務在于按業(yè)主建設意圖、決策要點，法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設工程項目質量目標具體化。②在施工階段，承包商為創(chuàng)品牌或按業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求來確定工程總體目標，策劃其質量控制。（3）質量目標的實現(xiàn)過程①質量目標實現(xiàn)的最重要最關鍵的過程是在施工階段②施工任務是：按質量策劃的要求，制定企業(yè)或項目內控標準，實施目標管理、過程監(jiān)控。（4）工程項目質量形成過程貫穿于建設項目的決策和實施過程，在這個過程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務，而其他參與方直接承擔項目質量目標的控制職能和相應的質量責任。（二）建設工程項目質量的影響因素（IZ207022）★★★（）（1）包括兩方面含義①直接承擔工程項目質量職能的決策者、