【正文】 輯關(guān)系。（）（2）特點(diǎn) ①繪圖較簡單，一般不用虛箭線，但不夠直觀，箭線可能交叉多②便于修改檢查。（3）繪圖規(guī)則。基本上與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)同，若最早開始的工作或最終結(jié)束的工作有2項(xiàng)以上時(shí)，應(yīng)增加一初始的虛工作節(jié)點(diǎn)或最終的虛工作節(jié)點(diǎn)。（）即只能有一個(gè)初始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)最終節(jié)點(diǎn)。（4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制示例，同前管道工程，其單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)如圖35圖35（5）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（）①ES、EF、LS、LF、TF、FF 等6個(gè)時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法，與雙代號(hào)的計(jì)算基本相同，圖上計(jì)算結(jié)果如圖35所示。②計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGij LAGij=ESjEFi ③TF與FF的另一算法（） TFi=min[TFj+LAGij]FFi= min[LAGij]（6）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的確定（）①確定方法及原則同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)②所有工作間的間隔時(shí)間LAG=0的路線為關(guān)鍵線路（）（1）概念 普通雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作依順序進(jìn)行，任一項(xiàng)工作必須在其緊前工作全部完成后才能開始，在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，前后兩項(xiàng)工作的開始時(shí)間與完成時(shí)間有一定的時(shí)間間隔要求和一定的搭接關(guān)系。表達(dá)這種關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2）四種基本搭接關(guān)系。（）①FTSij——工作i完成時(shí)間與其緊后工作j的開始時(shí)間應(yīng)有的時(shí)間間距（）②FTFij——工作i的時(shí)間與其緊后工作j的完成時(shí)間應(yīng)有的時(shí)間間距（）③STSij——工作i的時(shí)間與其緊后工作j的完成時(shí)間應(yīng)有的時(shí)間間距（）④STFij——工作i的時(shí)間與其緊后工作j的完成時(shí)間應(yīng)有的時(shí)間間距（）（3）繪圖規(guī)則（）①與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則基本相同。②相鄰兩項(xiàng)工作之間的搭接關(guān)系種類及要求的時(shí)間間距值標(biāo)注于聯(lián)接前后兩項(xiàng)工作的箭線一側(cè)。（4）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（）①計(jì)算工作最早時(shí)間（由起始節(jié)點(diǎn)ES=0開始由前向后依次推算，當(dāng)存在多種搭接關(guān)系時(shí)，取其中最大值）FTSij： ESj=EFi+FTSij， EFj=ESj+DjFTFij： EFj=EFi+FTFij， ESj=EFj－DjSTSij： ESj=ESi+STSij， EFj=ESj+DjSTFij： EFj=ESi+STFij， ESj=EFj－Dj②計(jì)算工作最遲時(shí)間（由最終節(jié)點(diǎn)LFn=Tp或Tc起，由后向前逆向推算，當(dāng)存在多種搭接關(guān)系時(shí)，取其中最小值）FTSij： EFi=LSj－FTSij， LSi=LFi－DiFTFij： LFi=LFj－FTFij， LSi=EFj－DiSTSij： LSi=LSj－STSij， LFI=ESI+DiSTFij： LSi=LFj－STFij， LFi=EFI+Di③計(jì)算時(shí)間間隔LAGij 如同時(shí)存在幾種搭接關(guān)系時(shí)，取各計(jì)算值中的最小值FTSij： LAGij=ESj－（EFi+FTSij）FTFij： LAGij=EFj－（EFi+FTFij）STSij： LAGij=ESj－（ESi+ STSij）STFij： LAGij=EFj－（ESi+STSij）④計(jì)算工作總時(shí)差TF終節(jié)點(diǎn)代表的工作n的總時(shí)差TFn=Tp－EFn其他工作i的總時(shí)差TFi=LFi－EFi=LSiESi⑤自由時(shí)差的計(jì)算終節(jié)點(diǎn)代表的工作n的自由時(shí)差FFn=Tp－EFn其他工作i的總時(shí)差FFi=min[LAGij]⑥確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作當(dāng)計(jì)劃工期Tp=Tc計(jì)算工期時(shí)，TF=0的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作相聯(lián)接的線路是關(guān)鍵線路所有工作的LAG=0的線路是關(guān)鍵線路。[計(jì)算示例][計(jì)算示例2]（1）下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（2條） （2）下列搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（ ） （四）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（IZ203034）★★★（）（）（1）關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。（2）當(dāng)計(jì)算工期Tc不能滿足計(jì)劃工期Tp的要求時(shí)，可設(shè)法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足要求。（3）選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮如下因素占優(yōu)勢(shì)的工作：①縮短其時(shí)間不影響其質(zhì)量和安全；②有充足的備用資源；③縮短單位時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。（）（1）關(guān)鍵線路是自始至終均由關(guān)鍵工作組成的線路（2）關(guān)鍵線路是從起始節(jié)點(diǎn)到最終節(jié)點(diǎn)的線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。（3）從起始節(jié)點(diǎn)到最終節(jié)點(diǎn)間的線路上所有工作仔肩的間隔時(shí)間為零的線路是關(guān)鍵線路。（五）時(shí)差的概念（IZ203036）★★★（） 在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 在不影響其任何緊后工作ES的前提下，該工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（六）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（IZ203036）★★★（）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾方面：●檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，掌握實(shí)際進(jìn)況情況；●實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析產(chǎn)生偏差的主要原因●確定糾偏措施或調(diào)整方法。（）（1）采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法，記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。[例] 該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，在開工15天后檢查實(shí)際進(jìn)度的情況是A3工作完成1/2工程量，B2及C1工作尚未開始，AAB1等工作均已完成，依此在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖33所示。（2）檢查的主要內(nèi)容 有62頁（）（3）對(duì)檢查結(jié)果分析判斷工作代號(hào)工作名稱檢查時(shí)，該工作尚需作業(yè)天數(shù)到該工作的LF時(shí)，尚有10天影響總工期影響緊后工作（天）37A331815=30046B241815=31天B3（C3）1天48C122015=500（）（1）調(diào)整關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作①進(jìn)度施工時(shí)，在尚未完成的關(guān)鍵工作中選擇趕工費(fèi)用低、資源強(qiáng)度小的工作壓縮其工作時(shí)間。②若關(guān)鍵線路實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，而不欲提前時(shí)——選資源占用量大、費(fèi)用高的關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長時(shí)間，降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用。（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差，通過以下舉措達(dá)到充分利用資源、降低成本的目的。①在工作的ES和LF范圍內(nèi)移動(dòng)；②延長或縮短工作持續(xù)時(shí)間。（3）增減工作項(xiàng)目①不打亂原計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只調(diào)整局部邏輯關(guān)系②分析增減工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃影響，若影響工期應(yīng)采取措施保證工期不受影響。（4）調(diào)整邏輯關(guān)系 當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)采用（5）調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間——若計(jì)劃原估計(jì)各項(xiàng)時(shí)間有誤，或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，重新估算時(shí)間，使工期不受影響。（6）調(diào)整資源的投入——供應(yīng)發(fā)生問題，應(yīng)采取資源優(yōu)化的方法或應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（IZ203040）★★★（）（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（IZA203041）★★★（）。：（1）進(jìn)度目標(biāo)分析論證；（2）編進(jìn)度計(jì)劃；（3）定期跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；（4）采取措施糾偏；（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)的兩種分工表中落實(shí)。，會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施（IZ203042）★★★（）：管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等。（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)觀念 各種計(jì)劃互不聯(lián)系（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 只重視編計(jì)劃，不重視及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整（3）缺乏多方案比較、優(yōu)選的觀念，應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用，工作面合理安排等。，有利于實(shí)施進(jìn)度控制科學(xué)化，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，及物資采購模式等。，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)：設(shè)計(jì)技術(shù)及施工技術(shù)的選用，特別是設(shè)計(jì)方案評(píng)審及選用時(shí)，應(yīng)分析比較設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)因素的影響。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有無設(shè)計(jì)變更的可能性。，進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否在施工技術(shù)的影響，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，改變施工技術(shù)和方案的可能性。第四講 建設(shè)工程質(zhì)量控制（IZ204000）主要內(nèi)容：一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程和影響因素（●） 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 四、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（●） 五、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 六、工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 七、企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 八、工程質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 九、工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制（1Z204010）（）（一）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系（IZ204011）★★★（） 指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及改進(jìn)的一系列工作。：（1）是管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。（2）所謂致力的一系列活動(dòng)包括：作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)兩方面。即質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是：作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。（二）質(zhì)量管理（IZ204012）★★（）（）（1）計(jì)劃（P）①質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案。②建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃系統(tǒng)是由項(xiàng)目干系人根據(jù)其實(shí)施項(xiàng)目中的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃形成的質(zhì)量計(jì)劃體系。③建設(shè)單位的質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：確定與論證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理組織、制度、工作程序、方法和要求。④其他參與方（干系人）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、制定行動(dòng)方案。（2）實(shí)施（D）①其職能是將質(zhì)量目標(biāo)值通過生產(chǎn)要素投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程轉(zhuǎn)換的質(zhì)量實(shí)際值。②實(shí)施活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)方案，規(guī)范行動(dòng)，將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到資源配置和技術(shù)活動(dòng)中。（3）檢查（C）①計(jì)劃實(shí)施中作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。②檢查二方面：一是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，另外執(zhí)行的結(jié)果如何。（4）處置（A）①發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及不合格，分析原因，采取措施，予以糾正。②處置分為糾偏和預(yù)防兩方面。2. 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（1）基本原理：組織最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程及全員參與的質(zhì)量管理。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理同樣貫徹三全管理的思想方法①全方位管理——包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。②全過程管理——包括從項(xiàng)目策劃與決策直到竣工交付使用和回訪維修服務(wù)等過程的質(zhì)量控制③全員參與管理——組織內(nèi)各部門各崗位均承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能。（三）質(zhì)量控制（IZ203013）★（）基本原理 運(yùn)用全面、全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中控制與事后糾偏。1. 事前控制（1）事前周密計(jì)劃，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)（作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)）建立在有充分能力、條件保證上。（2）事前質(zhì)量預(yù)控要求 針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素、周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施及對(duì)策。（1）是作業(yè)活動(dòng)過程的質(zhì)量控制，包括①活動(dòng)主體（作業(yè)者）自我控制；②他人監(jiān)控，前者是第一位的。（2）事中控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（1）事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格工序或產(chǎn)品不流入下道工序，不流入市場。（2）其任務(wù)是①對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；②糾正質(zhì)量偏差；③對(duì)不合格產(chǎn)品整改、處理。二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程和影響因素（IZ204020）（）（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程（IZ204021）★★★（）（1）功能性①主要是反映對(duì)建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)。②按現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，通過需求的識(shí)別進(jìn)行定義。（2）安全可靠性①在正常使用條件下，能達(dá)到安全可靠的要求②必須在滿足功能質(zhì)量需求基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文要求進(jìn)行確定與實(shí)施。（3）藝術(shù)文化特性①包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝飾、色彩視覺等。②本特性的質(zhì)量來自設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意創(chuàng)新和施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)和精益生產(chǎn)。（4）建設(shè)環(huán)境質(zhì)量特性包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局，道路交通、綠化景觀，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性、適宜性。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程（）建設(shè)工程項(xiàng)目的形成過程是整個(gè)項(xiàng)目的決策過程、設(shè)計(jì)過程和施工過程。（1）質(zhì)量需求的識(shí)別過程①在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，其質(zhì)量職能是識(shí)別建設(shè)意圖和需求，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃、分析和論證、對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)提出明確要求。②質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主（項(xiàng)目法人）的職能，業(yè)主的需求和法律法規(guī)要求是決定項(xiàng)目目標(biāo)的主要依據(jù)。（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程①在設(shè)計(jì)階段，總體上屬于目標(biāo)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)相結(jié)合。在總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體方案設(shè)計(jì)階段，相當(dāng)于目標(biāo)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)（目標(biāo)設(shè)計(jì)）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)在于按業(yè)主建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)，法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體化。②在施工階段，承包商為創(chuàng)品牌或按業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求來確定工程總體目標(biāo)，策劃其質(zhì)量控制。（3）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程①質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是在施工階段②施工任務(wù)是：按質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程，在這個(gè)過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)，而其他參與方直接承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（IZ207022）★★★（）（1）包括兩方面含義①直接承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、