工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織分析(編輯修改稿)
2025-01-18 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工程師2監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專業(yè)監(jiān)理工程師3子項目 1監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3子項目 2監(jiān)理組總監(jiān)理工程師優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確 缺點：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮 ? 15 職能制 優(yōu)點：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 ? 投資控制監(jiān)理組進度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3總監(jiān)理工程師16 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 工程建設(shè)監(jiān)理 第 27 講 主講教師：張 星 17 直線職能制 投資控制監(jiān)理組進度控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組總監(jiān)理工程師優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理 缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長 ? 18 矩陣制 優(yōu)點：加強了個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應(yīng)性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 ? 合同管理 總監(jiān)理工程師 子項目 1 監(jiān)理部 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 子項目 2 監(jiān)理部 子項目 3 監(jiān)理部 19 三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 1）人員結(jié)構(gòu)確定（專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)） 2）人員數(shù)量的確定 （ 1）考慮因素 a) 工程建設(shè)強度 工程建設(shè)強度＝投資 /工期 b) 工程的復(fù)雜程度 c) 人員業(yè)務(wù)水平 d) 組織機構(gòu)與任務(wù)分工 （ 2）確定人數(shù)的步驟 a) 根據(jù)工程的復(fù)雜程度確定監(jiān)理機構(gòu)人員需要量 b) 計算工程建設(shè)強度 c) 工程的復(fù)雜程度確定各層次監(jiān)理人員的需要量 ? 20 監(jiān)理人員的職責(zé)分工 1）監(jiān)理人員的分類 （ 1）總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。 總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。 （ 2） 總監(jiān)理工程師代表 總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職
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