工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織分析-展示頁(yè)
2025-01-06 22:55本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 根據(jù)工程進(jìn)展，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的規(guī)范化： 1）工作狀態(tài)的時(shí)序性 2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性 3）監(jiān)理目標(biāo)的確定性 參與竣工驗(yàn)收 提交監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié) ? 12 二、項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則 公正、獨(dú)立、自主 總監(jiān)負(fù)責(zé)制 權(quán)責(zé)一致 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù) 綜合效益 ? 13 第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 一、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的步驟 明確監(jiān)理目標(biāo) 分解監(jiān)理工作 進(jìn)行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1）結(jié)構(gòu)形式 2）管理層次和管理跨度 3）劃分職能部門 4）制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 5）選派監(jiān)理人員 制定工作流程和信息流程 ? 14 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 直線制 專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專業(yè)監(jiān)理工程師3子項(xiàng)目 1監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3子項(xiàng)目 2監(jiān)理組總監(jiān)理工程師優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確 缺點(diǎn)：家長(zhǎng)式管理、集體智慧不能發(fā)揮 ? 15 職能制 優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 ? 投資控制監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3總監(jiān)理工程師16 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 工程建設(shè)監(jiān)理 第 27 講 主講教師：張 星 17 直線職能制 投資控制監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師1監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專業(yè)監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組總監(jiān)理工程師優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理 缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會(huì)有矛盾、信息傳遞路徑長(zhǎng) ? 18 矩陣制 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個(gè)職能部門的聯(lián)系、機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 ? 合同管理 總監(jiān)理工程師 子項(xiàng)目 1 監(jiān)理部 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 子項(xiàng)目 2 監(jiān)理部 子項(xiàng)目 3 監(jiān)理部 19 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 1）人員結(jié)構(gòu)確定（專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)） 2）人員數(shù)量的確定
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