1建設工程項目的組織與管理-展示頁
2025-01-22 07:36本頁面
【正文】 設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 （圖 ） ? 招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段 。 建設工程項目管理的目標與任務 決策階段 設計階段 施工階段 保修階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 項目決策階段 項目實施階段 設計準備 階段 動用前準備 階段 圖 建設 工程項目實施階段的組成 167。 ? 建設工程項目管理的時間范疇 （ P1） ? 建設工程項目的 實施階段 ? 建設工程項目管理的內涵 （ P1） ? 自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的 費用目標、進度目標和質量目標 得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的目標與任務 ? 項目管理的核心任務（ P2） ? 項目的 目標控制 ? 業(yè)主方 （ P2） ? 建設工程項目實施過程 （ 生產過程 ） 的 總集成者 —— 人力資源、物質資源和知識的集成 ? 建設工程項目生產過程的 總組織者 ? 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的 核心 ? 項目管理的類型（ P2） ? 業(yè)主方的項目管理 ? 設計方的項目管理 ? 施工方的項目管理 ? 建設物資供貨方的項目管理 ? 建設項目總承包 (建設項目工程總承包 )方的項目管理 工程總承包（即建設項目總承包）：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 建設工程管理的任務 ? 建設工程管理的內涵 （ P2P3） ? 建設工程項目的全壽命周期 ? 包括項目的 決策階段 、 實施階段 和 使用階段 （ 或稱運營階段，或稱運行階段 ） ? 決策階段 o 包括 從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和 報批項目建議書 、編制和報批項目的 可行性研究 等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證 ? 項目 立項 (立項批準 )是項目決策的標志 ? 項目決策管理 o 確定項目實施的組織 o 確定和落實建設地點 o 確定建設任務和建設原則 o 確定和落實項目建設的資金 o 確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等 167。 建設工程管理的任務 決策 階段 實施 階段 使用 階段 投資方 開發(fā)方 設計方 施工方 供貨方 項目使用期的管理方 準備 設計 施工 DM PM FM DM PM PM PM PM FM 圖 DM、 PM和 FM 167。 建設工程管理的任務 項目使用權的管理方 工程管理 涉及建設工程項目的全過程的管理 涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理 投資方 開發(fā)方 設計方 施工方 供貨方 項目前期策劃與管理 DM 項目實施期項目管理 PM 項目使用期設施管理 FM 圖
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