工程項目的前期策劃(1)-展示頁
2025-03-14 05:04本頁面
【正文】 富多彩的 ， 有時甚至是 “ 異想天開 ”的 ， 必須作選擇： ?淘汰那些明顯不現(xiàn)實或沒有實用價值的構(gòu)思； ?由于資源的限制 ， 即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構(gòu)思 ， 也不可能都轉(zhuǎn)化成項目 ， 必須在許多項目機會中優(yōu)選 。 return 項目構(gòu)思的選擇 項目構(gòu)思是對項目機會的捕捉 。 5． 通過生產(chǎn)要素的合理組合 ， 產(chǎn)生項目機會 。 3． 上層戰(zhàn)略或計劃的分解 ， 如國家 、 地區(qū) 、 城市的發(fā)展計劃 。 第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思 一、 構(gòu)思的產(chǎn)生 二、項目構(gòu)思的選擇 to 一、構(gòu)思的產(chǎn)生 工程項目構(gòu)思的起因可能有： 1． 通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會 ， 有利的投資地點和投資領(lǐng)域 。 例如 ， 企業(yè)決定開發(fā)一個新產(chǎn)品 ， 投入 企業(yè)以前許多年的利潤積余和借貸 。 它的重要性可見 圖 22。 在整個過程中必須設置幾個決策點 ， 對階段工作結(jié)果進行分析 、選擇 。 2． 在整個過程中有一個多重反饋的過程 ， 要不斷地進行調(diào)整 、 修改 、 優(yōu)化 ， 甚至放棄 原定的構(gòu)思 、 目標或方案 。它的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。 return 項目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問題定義提出目標因素和目標系統(tǒng)設計項目定義項目審查D項目建議書可行性研究D項目任務書反 饋環(huán) 境和情況調(diào)查圖21 項目 前期策劃過程 二、項目前期策劃主要工作 return 1. 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 。工程項目的前期策劃 內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項目的目標設計 第四節(jié) 工程項目的定義 （ 自學 ） 第五節(jié) 工程項目的可行性研究 to 學習要求 ?一般了解：工程項目前期工作程序、工程項目的起因 ?一般理解：工程項目可行性研究的內(nèi)容 ?重點掌握：工程項目目標的內(nèi)容 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 一、 概述 二、 項目前期策劃的過程和主要工作 三、 項目前期策劃應注意的問題 四、 項目前期策劃工作的重要作用 to 一、概述 定義： 前期策劃階段指工程項目的構(gòu)思到項目批準 ，正式立項為止的過程 。 項目前期策劃的主要任務是：尋找并確立項目目標 ，定義項目 ， 并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證 ， 使整個項目建立在可靠的 、 堅實的 、 優(yōu)化的基礎(chǔ)之上 。 2． 項目的目標設計和項目定義： (l)情況的分析和問題的研究； (2)項目的目標設計； (3)項目的定義：劃定項目的構(gòu)成和界限 ， 對項目目標作出說明； (4)項目的審查：對目標系統(tǒng)的評價 ， 目標決策 ， 提出項目建議書 3．可行性研究，即提出實施方案，并對實施方案進行全面的論證，看能否實現(xiàn)目標。 三、項目前期策劃應注意的問題 return 1． 在整個過程中必須不斷地進行環(huán)境 調(diào)查 ， 并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測 。 3． 在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的 。 四、項目前期策劃工作的重要作用 。 目標設計和可行性研究設計和計劃 施工 運行 時間累計投資曲線對項目的影響費用圖22 項目 累計投資和影響對比 return return 2． 影響全局 。 如 果這個產(chǎn)品開發(fā)不成功 ， 市場上已有其它新產(chǎn)品替代 ， 本產(chǎn)品沒有市場 ， 沒有產(chǎn)生效益 ， 則不僅企業(yè)多年的辛勞 (包括前期積蓄 ， 項目期間人力 、 物力 、精力 、 資金投入 )白費 ， 而且企業(yè)背上一個沉重的包袱 ， 必須在以后許多年中償還貸款 ， 廠房 、 生產(chǎn)設備 、 土地雖都有帳面價值 ， 但不產(chǎn)生任何效用 ， 則產(chǎn)品的競爭力下降 ， 這個企業(yè)就此一蹶不振 。 2． 上層系統(tǒng)運行存在問題或困難 。 4． 項目業(yè)務 ， 如建筑承包公司的項目 。 上層系統(tǒng) （ 如國家 、 企業(yè) 、 城市 ） 對項目具有規(guī)定性 。 人們對 項目機會必須有敏銳的感覺 。 項目構(gòu)思的選擇考慮： 1． 上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性 。 3． 充分發(fā)揮自己已有的長處 ， 運用 自己的競爭優(yōu)勢 ， 或達到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合 。 經(jīng)過權(quán)力部門的認可 ， 項目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標建議 ， 可提出作進一步的研究 ， 進行項目的目標設計 。 該地區(qū)是我國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一 。 該地區(qū)交通流量大大超過公路網(wǎng)的承受能力 ， 交通阻塞 ， 事故頻繁 。 return 第三節(jié) 工程項目的目標設計 一、 目標管理方法 二、 情況的分析 三、 問題的定義 四、 提出目標因素 五、 目標系統(tǒng)的建立 to 一、目標管理方法 項目管理采用目標管理方法： 1． 在項
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