工程建設(shè)監(jiān)理的組織-展示頁(yè)
2025-01-06 07:59本頁(yè)面
【正文】 ? 正規(guī)化 ? ? ? 及其特點(diǎn) ?直線(xiàn)制 ?職能制 ?直線(xiàn)職能制 ?矩陣制 直線(xiàn)制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3子項(xiàng)目 1監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3子項(xiàng)目 2監(jiān)理組總監(jiān)理工程師優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確 缺點(diǎn)：家長(zhǎng)式管理、集體智慧不能發(fā)揮 職能制 優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的作用 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 投資控制監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3總監(jiān)理工程師 直線(xiàn)職能制 投資控制監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3總監(jiān)辦公室合同管理監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組總監(jiān)理工程師優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專(zhuān)業(yè)管理 缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)會(huì)有矛盾、信息傳遞路徑長(zhǎng) 矩陣制 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系、機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 合同管理 總監(jiān)理工程師 子項(xiàng)目 1 監(jiān)理部 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 子項(xiàng)目 2 監(jiān)理部 子項(xiàng)目 3 監(jiān)理部 ? 1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 ? 2）分工與協(xié)作統(tǒng)一 ? 3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先） ? 4）權(quán)責(zé)統(tǒng)一 ? 5）才職相稱(chēng) ? 6）效率原則 ? 7）彈性原則 1） .集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 ? 在任何組織中都不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。 ? 組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。 ? 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮 ? 三個(gè)和尚 3）主觀能動(dòng)性原理 ? 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。 ? 運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動(dòng)中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。 ? 組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué) ? 組織的要件： （ 1）目標(biāo) （ 2）分工與協(xié)作 （ 3）層次權(quán)力和責(zé)任制度 ? 組織的作用 （ 1）獨(dú)立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代） （ 2）更好的發(fā)揮其他要素的作用 （ 3）提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 組織職能 ? 通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致，以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。第 4章 工程建設(shè)監(jiān)理的組織 4 . 1組織的概念 4 . 2工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 4 . 3項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé) 4 . 1組織的概念 ? 與組織活動(dòng)的基本原理 ? 與組織活動(dòng)的基本原理 組織的概念 ? 組織，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責(zé)任體系，而構(gòu)成的能夠一
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