工程建設監(jiān)理的進度控制-展示頁
2025-01-07 16:42本頁面
【正文】 隊伍拉長的人，我們有可能會抓錯“罪犯”。當旅行的距離越長、參加的人員越多時，行進的隊伍也會越拉越長。隨著旅行的距離越來越長，這支隊伍的第一個人和最后一個人之間的距離也會越來越遠，因為中間有些人可能要停下來系鞋帶，也有些人可能會因為看風景略停一下。 （ 5）加強索賠管理，公正地處理索賠。 技術措施 （ 1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； （ 3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制 合同措施 （ 1）對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工； （ 2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證進度目標的實現(xiàn)； （ 3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。 關鍵工程進度計劃的內容 （ 1）具體的施工方案和施工方法； （ 2）關鍵工程的總進度計劃及各道工序的控制日期； （ 3）現(xiàn)金流動估計； （ 4）各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排； （ 5）施工準備及結束清場的時間安排； （ 6）對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。 總進度計劃的基本內容 （ 1）工程項目的總工期； （ 2）各單位工程或各階段的施工所需要的工期及其最早開始時間和最遲開始時間； （ 3）施工各階段需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流動估算表； （ 4）各單位工程或重點工程的施工方案和方法； （ 5）材料、設備和勞動力供應計劃； （ 6）施工組織機構設置及質量保證體系，包括人員配備、實驗室等。 進度控制的任務 ? 編制工程項目建設監(jiān)理工作進度控制計劃； ? 審查承包單位提交的進度計劃； ? 檢查并掌握工程實際進度情況； ? 把工程實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或拖后的主要原因； ? 決定應該采取的相應措施和補救辦法； ? 及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。第八章 工程建設監(jiān)理的 進度控制 主要內容 ?進度控制的概念★ ?進度控制的任務與措施☆ ?進度計劃實施中的監(jiān)測與調整★ ?各階段進度控制內容 ?補充內容：工程延誤 一、工程建設進度控制概述 ? 進度控制的概念★ ? 指在工程項目各建設階段編制進度計劃將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 注意進度與質量、投資的關系 影響進度控制的因素 ? 人的干擾； ? 材料、機具、設備干擾； ? 地基干擾； ? 干擾資金； ? 環(huán)境干擾。 補充：進度計劃的內容 常用的有工程項目的總進度計劃，年、季和月度進度計劃以及單項工程進度計劃等。 年度進度計劃的內容 （ 1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項日內容、工程數(shù)量及投資指標； （ 2）施工隊伍和主要施工設備的數(shù)量及調配順序； （ 3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排； （ 4）在總體進度計劃下劉各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等 月（季）度進度計劃的內容 （ 1）本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排； （ 2）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及 投資額 ； （ 3）完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額； （ 4）在年度計劃下對各單位工程和各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。 進度控制的措施☆ 組織措施 （ 1）建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構進度控制人員
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