【正文】 [答疑 編號(hào) 502467010105] 『正確答案』 BCE 『答案解析』設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)： （ 1）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； （ 2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ 4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查和分析。（ 2020年真題） [答疑編號(hào) 502467010104] 『正確答案』 A 『答案解析』參見(jiàn)教材 P3。 ● 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行； ● 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行； ● 編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制執(zhí)行。 （二）建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（掌握） P3 ● 收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； ● 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； ● 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； ● 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。（ 2020 年真題） [答疑編號(hào) 502467010103] 『正確答案』 AD 『答案解析』審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施 進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。參見(jiàn)教材 P2。 同步真題： ，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是（ ）。 ： ● 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； ● 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； ● 對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； ● 對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 ： ● 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； ● 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ● 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； ● 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； ● 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。參見(jiàn)教材 P2。 同步真題： ，屬于組織管理因素的是（ ）。 ● 材料、設(shè)備因素 ★ 材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程的需要； ★ 特殊材料及新材料的不合理使用； ★ 施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。 ● 社會(huì)環(huán)境因素 ★ 外單位臨近工程施工干擾； ★ 節(jié)假日交通、市容整頓的限制； ★ 臨時(shí)停水、停電、斷路； ★ 以及在國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。 ● 施工技術(shù)因素 ★ 施工工藝錯(cuò)誤； ★ 不合理的施工方案； ★ 施工安全措施不當(dāng)； ★ 不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 ● 業(yè)主因素 ★ 業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更； ★ 應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要； ★ 不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。 ：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 考綱要求 ：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。 ：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)。 知識(shí)體系 考點(diǎn)分布及題型 章 節(jié) 題型 第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 單 2 2 2 1 1 多 1 1 1 1 1 第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 單 11 1 多 1 1 第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序 單 1 1 11 多 1 試題數(shù)量 單 3 3 3 3 3 多 2 2 2 1 1 分值統(tǒng)計(jì) 7 7 7 5 5 章 高頻考點(diǎn) 題型 第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 概念、歸類(lèi) 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 概念、歸類(lèi) 概念、歸類(lèi) 、作用、包含的表格 文字、歸類(lèi) 、網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 文字、歸類(lèi) 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 一、進(jìn)度控制的概念 P1 ● 對(duì) 象 —— 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系 ● 根 據(jù) —— 進(jìn)度總目標(biāo)、資源優(yōu)化配置的原則 ● 工 作 —— 編制計(jì)劃、付諸 實(shí)施；檢查實(shí)際進(jìn)度、分析偏差； 補(bǔ)救、調(diào)整、修改原計(jì)劃；再實(shí)施 ● 期 限 —— 直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用 ● 最終目的 —— 確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用 ● 總 目標(biāo) —— 建設(shè)工期 ● 原 理 —— 主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制 二、影響進(jìn)度的因素分析 （了解） P2 ● 人為因素是最大的干擾因素 。 ● 勘察設(shè)計(jì)因素 ★ 勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏； ★ 設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤； ★ 設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周； ★ 施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。 ● 自然環(huán)境因素 ★ 復(fù)雜的工程地質(zhì)條件； ★ 不明的水文氣象條件； ★ 地下埋藏文物的保護(hù)、處理； ★ 洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。 ● 組織管理因素 ★ 向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤； ★ 合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)； ★ 計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)； ★ 領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。 ● 資金因素 ★ 有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺； ★ 匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。（ 2020 年真題） 、表達(dá)失當(dāng) 、市容整頓的限制 ，資金不到位 [答疑編號(hào) 502467010101] 『正確答案』 A 『答案解析』只有 A項(xiàng)合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于組織管理因素。 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) （一）進(jìn)度控制措施（掌握） ● 進(jìn)度 控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 ： ● 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； ● 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 ，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； ● 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 ： ● 推行 CM 承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； ● 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ● 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出 的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中； ● 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法； ● 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（ 2020年真題）