【正文】 ● 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； ● 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； ● 對工期提前給予獎勵； ● 對工程延誤收取誤期損失賠償金。 ： ● 建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工； ● 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ● 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； ● 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； ● 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。參見教材 P2。 同步真題： ，屬于組織管理因素的是（ ）。 ● 材料、設(shè)備因素 ★ 材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要； ★ 特殊材料及新材料的不合理使用； ★ 施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。 ● 社會環(huán)境因素 ★ 外單位臨近工程施工干擾； ★ 節(jié)假日交通、市容整頓的限制； ★ 臨時停水、停電、斷路； ★ 以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。 ● 施工技術(shù)因素 ★ 施工工藝錯誤； ★ 不合理的施工方案； ★ 施工安全措施不當(dāng)； ★ 不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 ● 業(yè)主因素 ★ 業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更； ★ 應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要； ★ 不能及時向 施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。 ：進度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)。第一章 建設(shè)工程進度控制概述 考綱要求 ：影響建設(shè)工程進度的因素。 ：建設(shè)工程進度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。 知識體系 考點分布及題型 章 節(jié) 題型 2020 2020 2020 2020 2020 第一章 建設(shè)工程進度控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念 單 2 2 2 1 1 多 1 1 1 1 1 第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系 單 1 1 1 多 1 1 第三節(jié) 進度計劃的表示方法和編制程序 單 1 1 1 1 多 1 試題數(shù)量 單 3 3 3 3 3 多 2 2 2 1 1 分值統(tǒng)計 7 7 7 5 5 章 高頻考點 題型 第一章 建設(shè)工程進度控制概述 概念、歸類 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 概念、歸類 概念、歸類 、作用、包含的表格 文字、歸類 、網(wǎng)絡(luò)圖的特點 文字、歸類 第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念 一、進度控制的概念 P1 ● 對 象 —— 工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系 ● 根 據(jù) —— 進度總目標(biāo)、資源優(yōu)化配 置的原則 ● 工 作 —— 編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差； 補救、調(diào)整、修改原計劃；再實施 ● 期 限 —— 直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用 ● 最終目的 —— 確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用 ● 總 目標(biāo) —— 建設(shè)工期 ● 原 理 —— 主動控制、動態(tài)控制 二、影響進度的因素分析 （了解） P2 ● 人為因素是最大的干擾因素 。 ● 勘察設(shè)計因素 ★ 勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏； ★ 設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤； ★ 設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周； ★ 施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。 ● 自然環(huán)境因素 ★ 復(fù)雜的工程地質(zhì)條件； ★ 不明的水文氣象條件； ★ 地下埋藏文物的保護、處理； ★ 洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。 ● 組織管理因素 ★ 向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤； ★ 合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)； ★ 計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)； ★ 領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合 上發(fā)生矛盾等。 ● 資金因素 ★ 有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺； ★ 匯率浮動和通貨膨脹等。（ 2020年真題） 、表達失當(dāng) 、市容整頓的限制 ，資金不到位 [答疑編號 502467010101] 『正確答案』 A 『答案解析』只有 A項合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)屬于組織管理因素。 三、進度控制的措施和主要任務(wù) （一）進度控制措施（掌握） ● 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 ： ● 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的 狀態(tài)下施工； ● 編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制； ● 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 ： ● 推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工； ● 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實 現(xiàn)； ● 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中； ● 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法； ● 加強索賠管理，公正地處理索賠。（ 2020年真題） [答疑編號 502467010102] 『正確答案』 C 『答案解析』 A屬于技術(shù)措施， B屬于合同措施， D不屬于進度控制的措施。 ，（ ）屬于工程師采取的技術(shù)措施。參見教材 P3。 ● 編制設(shè)計階段工作進度計劃，并控制其執(zhí) 行； ● 編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 注：監(jiān)理工程師的任務(wù) ● 設(shè)計準(zhǔn)備階段 —— 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息， 協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)， 并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 ● 設(shè)計階段和施工階段 —— 審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃， 編制監(jiān)理進度計劃 同步真題： ，屬于建設(shè)工程實施 階段監(jiān)理工程師進度控制任務(wù)的是（ ）。 ，屬于建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制任務(wù)的有（ ）。 第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系（熟悉） 建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。 （二）工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。 工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目年度計劃 內(nèi)容 初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至施工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署 依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的 文字 略 略 表格 工程項目一覽表 年度計劃項目表 工程項目總進度計劃 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 投資計劃年度分配表 年度建設(shè)資金平衡表 工程項目進度平衡表 年度設(shè)備平衡表 同步真題： 互銜接，工程項目進度平衡表中需明確的內(nèi)容有（ ）。 ，工程項目年度計劃主要包括（ ）。（ 2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。（ 4）年度設(shè)備平衡表。 二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進度計劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實際進度。 （二）監(jiān)理總進度分解計劃 包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃；設(shè)計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。 三、設(shè)計單位進度計劃系統(tǒng) （一）設(shè)計總進度計劃：自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成 （二）階段性設(shè)計進度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計（ 技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計。 （三）單位工程施工進度計劃 （四）分部分項工程進度計劃 第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程 序 一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法 P11 常用的表示方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 ● 缺點： P12 ★ 不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系； ★ 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路； ★ 不能反映出工作所具有的機動時間； ★ 不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。 ● 確定型、非確定型 ● 時標(biāo)、非時標(biāo) ● 搭接、非搭接 ● 有時限、無時限 ● 單級、多級 ● 單代號、雙代號 ： P13 ● 優(yōu)點 ★ 網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系； ★ 通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作； ★ 通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間； ★ 網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。 同步真題： ，其不足是不能明確反映（ ）。 ，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特征是能 夠明確表達（ ）。 二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序 （略） 編制階段 編制步驟 編制階段 編制步驟 Ⅰ. 計劃準(zhǔn)備階段 Ⅲ. 計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵路線階段 目標(biāo) 數(shù) Ⅱ. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 Ⅳ. 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段 （一）計劃準(zhǔn)備階段 ● 時間目標(biāo) （工期目標(biāo)）：建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。 圖 （三）計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 ● 時間定額 ● 產(chǎn)量定額 （四）網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段 ● 工期優(yōu)化 ● 費用優(yōu)化 ● 資源優(yōu)化 前 言 一、考試組織 ：人社部 +住建部 ：《合同》、《三控》、《法規(guī)》、《案例》 考試順序 考試科目 考試時長 滿分 科目一 建設(shè)工程合同管理 120 分鐘 110分 科目二 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制 180 分鐘 160分 科目三 建設(shè)工程監(jiān)理基 本理論與相關(guān)法規(guī) 120 分鐘 110分 科目四 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 240 分鐘 120分 ：二年內(nèi)通過全部課程（ 4科） ： 考試日期 考試時間 考試科目 5月 26 日 上午 9∶00 11∶00 建設(shè)工程合同管理 下午 2∶00 5∶00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制 5月 27 日 上午 9∶00 11∶00 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 下午 2∶00 6∶00 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 ：計算機、網(wǎng)絡(luò) ： 60% 二、考試特點 ● 執(zhí)業(yè)資格考試 —— 合格性考核，非擇優(yōu)性選擇 ● 以教材為基礎(chǔ)、大綱為核心 —— 不超綱 ● 涉及科目 —— 三控、案例 ● 三控一張卷（科目 2） —— 質(zhì)量：投資：進度 =4： 3： 3； 客觀題 —— 單項選擇（ 4→1 ）、多項選擇（ 5→2~4 ）； 考試時長 180 分鐘，共計 160 分； 其中進度控制為單選 24*多選 12*2，共計 48分。 ● 題 型 —— 概念、歸類、計算、判斷、簡答 ● 命題趨勢 —— 條目式文字題日趨減少，理解類試題比重增加； 單一知識點日趨減少，綜合知識體系比重增加； 三、教材框架 年份 題型 第 1章 第 2章 第 3章 第 4章 第 5章 第 6章 合計 11年 考題 單選 3 4 8 3 1 5 24 多選 2 2 4 2 0 2 12 10年 考題 單選 3 4 8 3 1 5 24 多選