【正文】 ● 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； ● 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； ● 對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； ● 對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 ： ● 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； ● 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ● 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； ● 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； ● 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。參見教材 P2。 同步真題： ，屬于組織管理因素的是（ ）。 ● 材料、設(shè)備因素 ★ 材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要； ★ 特殊材料及新材料的不合理使用； ★ 施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。 ● 社會(huì)環(huán)境因素 ★ 外單位臨近工程施工干擾； ★ 節(jié)假日交通、市容整頓的限制； ★ 臨時(shí)停水、停電、斷路； ★ 以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。 ● 施工技術(shù)因素 ★ 施工工藝錯(cuò)誤； ★ 不合理的施工方案； ★ 施工安全措施不當(dāng)； ★ 不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 ● 業(yè)主因素 ★ 業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更； ★ 應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要； ★ 不能及時(shí)向 施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。 ：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 考綱要求 ：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。 ：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)。 知識(shí)體系 考點(diǎn)分布及題型 章 節(jié) 題型 2020 2020 2020 2020 2020 第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 單 2 2 2 1 1 多 1 1 1 1 1 第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 單 1 1 1 多 1 1 第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序 單 1 1 1 1 多 1 試題數(shù)量 單 3 3 3 3 3 多 2 2 2 1 1 分值統(tǒng)計(jì) 7 7 7 5 5 章 高頻考點(diǎn) 題型 第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 概念、歸類 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 概念、歸類 概念、歸類 、作用、包含的表格 文字、歸類 、網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 文字、歸類 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 一、進(jìn)度控制的概念 P1 ● 對(duì) 象 —— 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系 ● 根 據(jù) —— 進(jìn)度總目標(biāo)、資源優(yōu)化配 置的原則 ● 工 作 —— 編制計(jì)劃、付諸實(shí)施；檢查實(shí)際進(jìn)度、分析偏差； 補(bǔ)救、調(diào)整、修改原計(jì)劃；再實(shí)施 ● 期 限 —— 直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用 ● 最終目的 —— 確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用 ● 總 目標(biāo) —— 建設(shè)工期 ● 原 理 —— 主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制 二、影響進(jìn)度的因素分析 （了解） P2 ● 人為因素是最大的干擾因素 。 ● 勘察設(shè)計(jì)因素 ★ 勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏； ★ 設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤； ★ 設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周； ★ 施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。 ● 自然環(huán)境因素 ★ 復(fù)雜的工程地質(zhì)條件； ★ 不明的水文氣象條件； ★ 地下埋藏文物的保護(hù)、處理； ★ 洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。 ● 組織管理因素 ★ 向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤； ★ 合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)； ★ 計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)； ★ 領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合 上發(fā)生矛盾等。 ● 資金因素 ★ 有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺； ★ 匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。（ 2020年真題） 、表達(dá)失當(dāng) 、市容整頓的限制 ，資金不到位 [答疑編號(hào) 502467010101] 『正確答案』 A 『答案解析』只有 A項(xiàng)合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于組織管理因素。 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) （一）進(jìn)度控制措施（掌握） ● 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 ： ● 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的 狀態(tài)下施工； ● 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； ● 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 ： ● 推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； ● 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)； ● 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中； ● 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法； ● 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（ 2020年真題） [答疑編號(hào) 502467010102] 『正確答案』 C 『答案解析』 A屬于技術(shù)措施， B屬于合同措施， D不屬于進(jìn)度控制的措施。 ，（ ）屬于工程師采取的技術(shù)措施。參見教材 P3。 ● 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí) 行； ● 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 注：監(jiān)理工程師的任務(wù) ● 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 —— 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息， 協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)， 并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析 ● 設(shè)計(jì)階段和施工階段 —— 審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃， 編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃 同步真題： ，屬于建設(shè)工程實(shí)施 階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的是（ ）。 ，屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)的有（ ）。 第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系（熟悉） 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。 （二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至施工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署 依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的 文字 略 略 表格 工程項(xiàng)目一覽表 年度計(jì)劃項(xiàng)目表 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表 投資計(jì)劃年度分配表 年度建設(shè)資金平衡表 工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 年度設(shè)備平衡表 同步真題： 互銜接，工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表中需明確的內(nèi)容有（ ）。 ，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括（ ）。（ 2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。（ 4）年度設(shè)備平衡表。 二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位除對(duì)被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度。 （二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃 包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。 三、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （一）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成 （二）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)（ 技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)。 （三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （四）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程 序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 P11 常用的表示方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 ● 缺點(diǎn)： P12 ★ 不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系； ★ 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路； ★ 不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間； ★ 不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。 ● 確定型、非確定型 ● 時(shí)標(biāo)、非時(shí)標(biāo) ● 搭接、非搭接 ● 有時(shí)限、無時(shí)限 ● 單級(jí)、多級(jí) ● 單代號(hào)、雙代號(hào) ： P13 ● 優(yōu)點(diǎn) ★ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系； ★ 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作； ★ 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間； ★ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。 同步真題： ，其不足是不能明確反映（ ）。 ，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要特征是能 夠明確表達(dá)（ ）。 二、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 （略） 編制階段 編制步驟 編制階段 編制步驟 Ⅰ. 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 Ⅲ. 計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵路線階段 目標(biāo) 數(shù) Ⅱ. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 Ⅳ. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段 （一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段 ● 時(shí)間目標(biāo) （工期目標(biāo)）：建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。 圖 （三）計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 ● 時(shí)間定額 ● 產(chǎn)量定額 （四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段 ● 工期優(yōu)化 ● 費(fèi)用優(yōu)化 ● 資源優(yōu)化 前 言 一、考試組織 ：人社部 +住建部 ：《合同》、《三控》、《法規(guī)》、《案例》 考試順序 考試科目 考試時(shí)長(zhǎng) 滿分 科目一 建設(shè)工程合同管理 120 分鐘 110分 科目二 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 180 分鐘 160分 科目三 建設(shè)工程監(jiān)理基 本理論與相關(guān)法規(guī) 120 分鐘 110分 科目四 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 240 分鐘 120分 ：二年內(nèi)通過全部課程（ 4科） ： 考試日期 考試時(shí)間 考試科目 5月 26 日 上午 9∶00 11∶00 建設(shè)工程合同管理 下午 2∶00 5∶00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 5月 27 日 上午 9∶00 11∶00 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 下午 2∶00 6∶00 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 ：計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò) ： 60% 二、考試特點(diǎn) ● 執(zhí)業(yè)資格考試 —— 合格性考核，非擇優(yōu)性選擇 ● 以教材為基礎(chǔ)、大綱為核心 —— 不超綱 ● 涉及科目 —— 三控、案例 ● 三控一張卷（科目 2） —— 質(zhì)量：投資：進(jìn)度 =4： 3： 3； 客觀題 —— 單項(xiàng)選擇（ 4→1 ）、多項(xiàng)選擇（ 5→2~4 ）； 考試時(shí)長(zhǎng) 180 分鐘，共計(jì) 160 分； 其中進(jìn)度控制為單選 24*多選 12*2，共計(jì) 48 分。 ● 題 型 —— 概念、歸類、計(jì)算、判斷、簡(jiǎn)答 ● 命題趨勢(shì) —— 條目式文字題日趨減少，理解類試題比重增加； 單一知識(shí)點(diǎn)日趨減少，綜合知識(shí)體系比重增加； 三、教材框架 年份 題型 第 1章 第 2章 第 3章 第 4章 第 5章 第 6章 合計(jì) 11年 考題 單選 3 4 8 3 1 5 24 多選 2 2 4 2 0 2 12 10年 考題 單選 3 4 8 3 1 5 24 多選