工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織分析-文庫吧資料
2025-01-04 22:55本頁面
【正文】 ? 5 原則 1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 2）分工與協(xié)作統(tǒng)一 3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先） 4）權(quán)責統(tǒng)一 5）才職相稱 6）效率原則 7）彈性原則 組織活動的基本原理 1）要素有用性原理 2）動態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用） 3）主觀能動性原理 4）規(guī)律相應性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事） ? 6 第二節(jié) 建設(shè)工程組織的基本模式 一、 平行發(fā)包與監(jiān)理模式 承包商1承包商2承包商3供應商1供應商2業(yè)主1）優(yōu)缺點 有助競爭 有利縮短工期 有利于提高質(zhì)量 有利于降低工程造價 但 合同管理工作量大 投資控制工作量大 2) 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 多家監(jiān)理公司分別承擔監(jiān)理工作 ? 7 二、設(shè)計或施工總承包模式與監(jiān)理模式 1）優(yōu)缺點 業(yè)主管理簡單 有利投資、質(zhì)量、進度的控制 但選擇設(shè)計、施工總包單位都只有一次選擇 2） 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 設(shè)計、施工分別委托監(jiān)理 ? 設(shè)計分包商1設(shè)計分包商2設(shè)計分包商3設(shè)計總包施工分包商1施工分包商2施工分包商3施工總承包業(yè)主8 東南大學遠程教育 工程建設(shè)監(jiān)理 第 26 講 主講教師：張 星 9 三、工程總承包模式與監(jiān)理模式 1）優(yōu)缺點 業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少 設(shè)計施工進度搭接，有利工期控制 設(shè)計施工一體化，有利投資控制 但招標難度大 項目質(zhì)量控制難 業(yè)主的風險大 2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 ? 專業(yè)分包商 總承包商 業(yè)主 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 10 四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式 1）優(yōu)缺點 業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少 設(shè)計施工進度搭接，有利工期控制 但業(yè)主對 設(shè)計 、 施工 、 供應 等分包單位的資格審查至關(guān)重要 管理總承包商自身的經(jīng)濟實力并不強，承擔風險的能力差，業(yè)主的風險大 2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 分段委托監(jiān)理 ? 設(shè)計承包商 施工承包商 1 施工承包商 2 供應承包商 1項目管理總承包商業(yè)主11 第三節(jié) 項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施 一、工程項目實施監(jiān)理的程序 按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)的領(lǐng)導下進行監(jiān)理工作準備 1) 了解和掌握項目情況 2) 編寫
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