【正文】 力較弱，風(fēng)險較大；③項(xiàng)目管理高度專業(yè)化。 缺點(diǎn)：①招標(biāo)發(fā)包工作難度大（合同爭議多）； ②選擇余地??；③質(zhì)量控制難度大。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)總包單位 施工總包單位 設(shè) 計(jì) 分 包 A 設(shè) 計(jì) 分 包 B 施工 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 C 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項(xiàng)目總承包模式（ EPC） 是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購及施工等工作全部發(fā)包給一家項(xiàng)目總承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購，最后向建設(shè)單位交出一個滿足使用功能要求的合格工程 （“交鑰匙工程” ）。 業(yè)主也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。 業(yè)主 設(shè)計(jì)分包商1 設(shè)計(jì)分包商2 設(shè)計(jì) 總承包 施工 總承包 設(shè)計(jì)分包商3 施工分包商1 施工分包商2 施工分包商3 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 優(yōu)缺點(diǎn) ①利于組織管理；②利于投資控制；③利于質(zhì)量監(jiān)控；④利于工期控制；⑤建設(shè)周期較長；⑥總包報價較高。 業(yè) 主 監(jiān)理單位 A 監(jiān)理單位 B 監(jiān)理單位 C 施工單位 A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 A 設(shè)計(jì)單位 B 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 是指建設(shè)單位將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計(jì)單位或一個施工單位作為總包單位。 監(jiān)理單位工作對象單一簡便，便于管理。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 業(yè)主分別委托多家監(jiān)理企業(yè)針對不同的承建單位實(shí)施監(jiān)理活動。 總監(jiān)理工程師主要工作是總體把握方向工作加強(qiáng)橫向聯(lián)系。 缺點(diǎn)：①合同管理難度大； ②造價控制難度大。 制約因素 ①工程情況（規(guī)模、性質(zhì)、分期與否等）；②市場情況；③貸款協(xié)議要求（不同的貸款人有不同要求）。 當(dāng)前組織存在的主要問題 〓 目標(biāo)不明確； 〓 不按規(guī)則辦事，權(quán)大于法，越級指揮、命令； 〓 職責(zé)不清； 〓 獎罰不明； 〓 工作流程模糊、混亂、重復(fù)、浪費(fèi)等； 〓 信息流程混亂； 〓 人浮于事、推諉扯皮、等待浪費(fèi)、效率低下等。“集中政策下的分散經(jīng)營”。 三維組織結(jié)構(gòu)由專業(yè)職能部門、地區(qū)管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品事業(yè)部構(gòu)成，適用于跨地區(qū)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的大型企業(yè)。在我國中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 總監(jiān)理工程師 投資控制 監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理 工程師 1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 專業(yè)監(jiān)理 工程師 1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 監(jiān)理員 C 進(jìn)度控制 監(jiān)理組 總監(jiān) 辦公室 合同管理 監(jiān)理組 質(zhì)量控制 監(jiān)理組 職能式 分工明確，專業(yè)性強(qiáng)； 多頭管理，職責(zé)不清； 優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 組織模式 總經(jīng)理 職能科室 1 其他部門 項(xiàng)目經(jīng)理 A 職能科室 2 其他 直線 職能式 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 n 設(shè)置兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則設(shè)置的智能系統(tǒng)。 總監(jiān)理工程師 水暖電工 程監(jiān)理組 結(jié)構(gòu)工程 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 裝飾工程 監(jiān)理組 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 總監(jiān)理工程師 子項(xiàng)目 2 監(jiān)理部 子項(xiàng)目 1 監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理 工程師 1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 專業(yè)監(jiān)理 工程師 1 專業(yè)監(jiān)理 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 監(jiān)理員 A 監(jiān)理員 B 檢測員 A 直線式 —— 子項(xiàng)目 用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分成若干獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。 總監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)階段 監(jiān)理組 決策階段 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 施工階段 監(jiān)理組 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 直線式 —— 專業(yè)內(nèi)容 用于小型建設(shè)工程，比如樓房裝修等。 組織設(shè)計(jì)步驟和原則 形成崗位 劃分部門 設(shè)置機(jī)構(gòu) 落實(shí)文件 組織設(shè)計(jì)的步驟 建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 □ 組織的高效率原則 □ 組織分工協(xié)作原則 □ 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 □ 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 □ 權(quán)責(zé)對等原則 □ 組織協(xié)調(diào)（平衡）原則 □ 組織彈性原則 建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本程序 確定總體目標(biāo) 確定各級機(jī)構(gòu)目標(biāo) 管理業(yè)務(wù)流 程總體設(shè)計(jì) 設(shè)置管理崗位 規(guī)定管理崗位內(nèi)容 配備管理人員 設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 是否能實(shí) 現(xiàn)總目標(biāo) 是否能實(shí) 現(xiàn)分目標(biāo) 是否滿足 業(yè)務(wù)流程 是否勝任 是 否 否 是 是 否