工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-文庫吧資料
2025-01-02 22:01本頁面
【正文】 要求監(jiān)理工程師具備較全面的知識(shí) 工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式 工程項(xiàng)目總承包管理 是業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工承包商，并對(duì)他們進(jìn)行管理。 兩家監(jiān)理單位分別對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工單位進(jìn)行監(jiān)管 工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式 工程項(xiàng)目總承包 是業(yè)主把一個(gè)工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個(gè)總承包單位，總承包單位可以自行完成全部任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分任務(wù)分包給其他單位。 缺點(diǎn) ：若果總包單位協(xié)調(diào)不力，以包代管，容易對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量造成不利影響。 設(shè)計(jì) /施工總分包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計(jì) /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位。 缺點(diǎn)：工程招標(biāo)量大，合同數(shù)量較多，管理麻煩 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理 對(duì)監(jiān)理單位要求較高，需要較強(qiáng)的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全
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