工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織(留存版)
【正文】 4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則； 5）才職相稱(chēng)的原則； 6）效益原則； 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn) ：組織協(xié)調(diào)合同管理比較簡(jiǎn)單，有利于進(jìn)度、 質(zhì)量和合同價(jià)格的控制。 我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序大體分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 有利于質(zhì)量控制和縮短工期； 有利于較大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商。 缺點(diǎn)：工程招標(biāo)量大，合同數(shù)量較多，管理麻煩 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理 對(duì)監(jiān)理單位要求較高，需要較強(qiáng)的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力。 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 項(xiàng)目立項(xiàng)階段； 設(shè)計(jì)階段； 施工招標(biāo)階段； 施工階段； 項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度。 設(shè)計(jì) /施工總分包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計(jì) /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一
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