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工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-展示頁(yè)

2025-01-04 22:01本頁(yè)面
  

【正文】 面規(guī)劃的能力。 工程項(xiàng)目的承包模式有: 平行承發(fā)包 設(shè)計(jì) /施工總發(fā)包 工程項(xiàng)目總承包 工程項(xiàng)目總成包管理 設(shè)計(jì)和(或)施工聯(lián)合體承包 平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式 是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位,并分別與各方簽訂承包合同。 組織設(shè)計(jì)的原則: 1)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則; 2)分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則; 3)管理跨度與管理層次相統(tǒng)一的原則; 4)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則; 5)才職相稱的原則; 6)效益原則; 7)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 組織的基本原理 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的依據(jù): 組織學(xué)家提出,若干重要的處境性因素,包括 組織戰(zhàn)略 、 組織環(huán)境 、 組織規(guī)模 和 技術(shù)狀況 等對(duì)組織結(jié)構(gòu)有明顯影響,若以上因素配合得當(dāng),組織可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高效率。3 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織 本 章 內(nèi) 容
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