【正文】 效管理 ? 有利于人才的全面培養(yǎng) ? 矩陣制的缺點表現(xiàn)在： ? 人員受職能部門制約 ? 雙重領導 ? 多個項目管理時難以確定先后順序 ? 目的性原則。 ? 管理跨度： 它是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 合理的流動可使有能力的人找到合適自己的集團，增加組織內(nèi)部的晉升機會，給組織添加新生力量，不合理的流動則使人才的流失和重新招募培訓費的增加。 （ 5）組織調(diào)整。 二、作為動詞出現(xiàn)的， 指組織行為 ，即通過一定的權力和影響力，為達到一定目標，對所需要資源進行合理配置，處理人和人、人和事以及人和物關系的行為。 （ 2）動態(tài)相關性原理 整體效應不等于各局部效應的簡單相加和，各局部效應之和與整體效應不一定相等，這就是動態(tài)相關性原理。 第一：人們帶著不同的特點進入組織，這些特點將影響他們 在工作中的行為。 ? 圖 41所示為按建設子項目分解設立的直線制監(jiān)理組織形式。 要根據(jù)領導的能力和建設項目規(guī)模大小、復雜程度等因素去綜合考慮，確定適當 的管理跨度和管理層次 。 監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員數(shù)量的確定一般考慮以下因素： ? 工程建設強度 =投資 ∕工期 注：投資指監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設投資； 工期也是指那部分工程的工期 ? 工程復雜程度：工程特征 ? 工程的專業(yè)種類 ? 監(jiān)理組織結(jié)構和任務職能分工 工程復雜程度 ? 工程范圍：工程的大小 ? 工地位置：方便與偏僻 ? 工地氣候：溫和和惡劣 ? 工地地形：平坦與崎嶇 ? 工程地質(zhì)：簡單與復雜 ? 施工方法：簡單與復雜 ? 后勤供應：方便與困難 ? 施工工期：緊迫與緩慢 ? 工程性質(zhì)：一般與重要 工程復雜程度有以下特征決定 監(jiān)理人員需要量定額 建設工程項目監(jiān)理人員崗位配置最低標準 一、住宅工程 人員標準 總建筑面積 9萬平方米以上 69萬平方米 36萬平方米 13萬平方米 1萬平方米以下 總監(jiān)理工程師 1人 1人 1人 1人 1人 專業(yè)監(jiān)理工程師 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 1人以上 監(jiān)理員 3人以上 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 二、工業(yè)廠房工程 人員標準 最大跨度 36米以上 2436米 24米以下 總監(jiān)理工程師 1人 1人 1人 專業(yè)監(jiān)理工程師 2人以上 1人以上 1人以上 監(jiān)理員 2人以上 2人以上 1人以上 三、公共建筑、市政工程及其它工程 人員標準 建筑安裝工程費（或施工合同價款） 10000萬元以上 600010000萬元 3000 6000萬元 10003000萬元 1000萬元以下 總監(jiān)理工程師 1人 1人 1人 1人 1人 專業(yè)監(jiān)理工程師 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 1人以上 監(jiān)理員 3人以 上 3人以上 2人以 上 2人以 上 1人以 上 項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責 ? 總監(jiān)理工程師 ? 專業(yè)監(jiān)理工程師 ? 監(jiān)理員 總監(jiān)理工程師的職責 ? 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； ? 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 、 審批項目監(jiān)理實施細則 ，并負責項目監(jiān)理機構的日常管理工作； ? 審查分包單位的資質(zhì) ， 并提出審查意見； ? 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 ， 根據(jù)工程項目