工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述-在線瀏覽
2025-01-30 22:01本頁面
【正文】 程建設(shè)監(jiān)理的組織管理 本章要點 ※ 組織的概念 ※ 工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu) ※ 項目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé) ? 組織的概念 組織： 是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責(zé)任體系，而構(gòu)成的能夠一體化支付的人組合體及其運行的過程。 組織的概念 組織有兩種含義： 一、作為名詞出現(xiàn)的， 指組織機構(gòu) ， 是按 一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事及人和物的關(guān)系。 組織職能 組織職能的目的地通過合理的組織設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作辦同一致，以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。 （ 1）組織設(shè)計。 （ 2）組織聯(lián)系。 （ 3）組織運行。 組織職能 （ 4）組織行為。 （ 5）組織調(diào)整。 組織活動的基本原理 組織系統(tǒng)構(gòu)成五大基本要素：人、財、物、信息和時間。這就是組織活動的要素合理利用性原理。 （ 3）主觀能動性原理 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，因為人是有生命的、有感情的、有創(chuàng)造力的。 （ 4）規(guī)律效應(yīng)性的原理 規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。 組織行為學(xué) 是一個研究領(lǐng)域，它探討個體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識來改善組織的有效性。 既以最低的成本實現(xiàn)輸入和輸出的轉(zhuǎn)換。缺勤直接生產(chǎn)效率，使支出費用增加，應(yīng)努力降低缺 勤率，當(dāng)然在出勤帶來的損失反而更大時，缺勤也是必要的。 合理的流動可使有能力的人找到合適自己的集團，增加組織內(nèi)部的晉升機會，給組織添加新生力量，不合理的流動則使人才的流失和重新招募培訓(xùn)費的增加。 工作滿意的員工比工作不滿意的員工生產(chǎn)效率要高，而且工作滿意度還與缺勤率、流動率是互相關(guān)的。 組織行為學(xué) 決定生產(chǎn)效率、缺勤率、流動率和工作滿意度高低的因素是 個體水平變量、群體水平變量和組織系統(tǒng)水平變量三個層次的和諧與否。 比較明顯的特點有：年齡、性別、 婚姻狀況、人格特征、價值觀和態(tài)度、基本能力水平 等。 個 人的行為會受群體行為標準的影響，群體的效力會受領(lǐng) 導(dǎo)方式、溝通模式等的影響。正像群體比個體成員之和大一樣，組織也 比構(gòu)成群體之和大。 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)： 是指對工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作 。 ? 部門化： 工作通過專業(yè)化細分后，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調(diào)，即為部門化。 ? 管理跨度： 它是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 ? 正規(guī)化： 是指組織中的工作標準化的程度。其整個組織結(jié)構(gòu)中自上而下垂直停建，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)者自己執(zhí)行，各級主管人對所屬單位的一切問題，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作。 ? 圖 42所示為按建設(shè)段分解設(shè)立成直線制監(jiān)理組織形式。這種組織系統(tǒng)強調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門。它把管理機構(gòu)和管理 人員分為兩類： 一類是直線主管，即直線制的指揮機構(gòu)和主管人員，他們 只接受一個上級主管的命令和指揮，并對下級組織發(fā)布命令 和進行指揮，而且對該單位的工作全面負責(zé)。 直線 職能制組織形式如 圖 44所示。 按矩陣制組織設(shè)立的監(jiān)理組織由兩套管理 系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一
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