工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述-wenkub
2023-01-17 22:01:32 本頁(yè)面
【正文】 和人、人和事以及人和物關(guān)系的行為。 是指選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。 是指組織系統(tǒng)中各部門(mén)根據(jù)規(guī)定的工作順序，按分擔(dān)的責(zé) 任完成任務(wù)各自的工作。 是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性的效率狀況，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 （ 2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 整體效應(yīng)不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加和，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。一個(gè)成功的管理者應(yīng)懂得只有努力過(guò)程中的客觀(guān)規(guī)律，按規(guī)律辦事，才能取得好的效應(yīng)。 第二：缺勤率低 。 第四：工作滿(mǎn)意度。 第一：人們帶著不同的特點(diǎn)進(jìn)入組織，這些特點(diǎn)將影響他們 在工作中的行為。 第三：當(dāng)將正式的結(jié)構(gòu)加到群體中，組織行為就達(dá)到了其復(fù)雜 的最高水平 。 管理者進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的六大關(guān)鍵因素是： ? 工作專(zhuān)業(yè)化： 其實(shí)質(zhì)就是每一個(gè)人專(zhuān)門(mén)從事工作活動(dòng)的一部分，而不是全部。 ? 集權(quán)與分權(quán)： 這是一個(gè)決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)的問(wèn)題。 ? 圖 41所示為按建設(shè)子項(xiàng)目分解設(shè)立的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。 ? 如 圖 43所示為按職能制設(shè)立的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的形式 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 特點(diǎn) ? 有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用 ? 命令系統(tǒng)多元化 ? 不利于責(zé)任制的建立 ? 工作效率較低 直線(xiàn) 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 這種組織系統(tǒng)吸收了直線(xiàn)制和職能制的優(yōu) 點(diǎn)，并形成了它自身的特點(diǎn)。 直線(xiàn) 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 特點(diǎn) ? 命令一致，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員作用 ? 系統(tǒng)完整，隸屬關(guān)系分明 ? 信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng) ? 人員多，管理費(fèi)大 矩陣制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 矩陣制組織亦稱(chēng)目標(biāo)一規(guī)劃制組織，是美 國(guó)在 20世紀(jì) 50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織 形式。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)管理總目標(biāo)。 要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的能力和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度等因素去綜合考慮，確定適當(dāng) 的管理跨度和管理層次 。 ? 權(quán)責(zé)一致的原則 ： 就是在組織管理中明確劃分職責(zé)、權(quán)利范圍，同等的崗位職務(wù)賦予同等的權(quán)力，做到一致。 確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合 對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合應(yīng)以便于建立 目標(biāo)控制為目的，并考慮建立項(xiàng)目的規(guī)模， 性質(zhì)，工期，工程復(fù)雜程度以及監(jiān)理單位自 身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，監(jiān)理人員數(shù)量，組織管理 水平等因素而進(jìn)行。 如：施工階段監(jiān)理工作流程可以進(jìn)一步細(xì) 化出工序交接檢查程序 ， 隱蔽工程驗(yàn)收程序，工程變更處理程序，索賠處理工序，工程質(zhì)量事故處理程序，工程支付核簽程序，工程竣工驗(yàn)收程序等。 監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員數(shù)量的確定一般考慮以下因素： ? 工程建設(shè)強(qiáng)度 =投資 ∕工期 注：投資指監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資； 工期也是指那部分工程的工期 ? 工程復(fù)雜程度：工程特征 ? 工程的專(zhuān)業(yè)種類(lèi) ? 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 工程復(fù)雜程度 ? 工程范圍：工程的大小 ? 工地位置：方便與偏僻 ? 工地氣候：溫和和惡劣 ? 工地地形：平坦與崎嶇 ? 工程地質(zhì)：簡(jiǎn)單與復(fù)雜 ? 施工方法：簡(jiǎn)單與復(fù)雜 ? 后勤供應(yīng)：方便與困難 ? 施工工期：緊迫與緩慢 ? 工程性質(zhì)：一般與重要 工程復(fù)雜程度有以下特征決定
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