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工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述(已修改)

2025-01-06 22:01 本頁面
 

【正文】 第 4章 工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理 本章要點 ※ 組織的概念 ※ 工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu) ※ 項目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé) ? 組織的概念 組織: 是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標,通過明確分工協(xié)作關(guān)系,建立權(quán)力責(zé)任體系,而構(gòu)成的能夠一體化支付的人組合體及其運行的過程。 組織的概念 組織有兩種含義: 一、作為名詞出現(xiàn)的, 指組織機構(gòu) , 是按 一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體,是社會人的結(jié)合形式,可以完成一定的任務(wù),并為此而處理人和人、人和事及人和物的關(guān)系。 二、作為動詞出現(xiàn)的, 指組織行為 ,即通過一定的權(quán)力和影響力,為達到一定目標,對所需要資源進行合理配置,處理人和人、人和事以及人和物關(guān)系的行為。 組織職能 組織職能的目的地通過合理的組織設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作辦同一致,以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。組織職能包括 5個方面。 ( 1)組織設(shè)計。 是指選定一個合理的組織系統(tǒng),劃分各部門的權(quán)限和職責(zé),確立各種基本的規(guī)章制度。 ( 2)組織聯(lián)系。 是指確定組織系統(tǒng)中各部門的相互關(guān)系,明確信息流通和反饋的渠道,以及各部門的協(xié)調(diào)原則和方法。 ( 3)組織運行。 是指組織系統(tǒng)中各部門根據(jù)規(guī)定的工作順序,按分擔(dān)的責(zé) 任完成任務(wù)各自的工作。 組織職能 ( 4)組織行為。 是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會學(xué)及社會心理學(xué)原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、語言、組織過程以及組織變更等。 ( 5)組織調(diào)整。 是指根據(jù)工作的需要,環(huán)境的變化,分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性的效率狀況,對原組織系統(tǒng)進行調(diào)整和重新組合,包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 組織活動的基本原理 組織系統(tǒng)構(gòu)成五大基本要素:人、財、物、信息和時間。 ( 1)要素合理利用性原理 在組織活動過程中應(yīng)根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進行合理安排、組合和使用,做到人盡其才、財盡其利、物盡其用,信息和時間效能等盡最大可能提高。這就是組織活動的要素合理利用性原理。 ( 2)動態(tài)相關(guān)性原理 整體效應(yīng)不等于各局部效應(yīng)的簡單相加和,各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等,這就是動態(tài)相關(guān)性原理。 ( 3)主觀能動性原理 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,因為人是有生命的、有感情的、有創(chuàng)造力的。組織管理者應(yīng)該努力把人的主觀能動性發(fā)揮出來 ,只有當(dāng)主觀能動性發(fā)揮出來時才會取得最佳效果。 ( 4)規(guī)律效應(yīng)性的原理 規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。一個成功的管理者應(yīng)懂得只有努力過程中的客觀規(guī)律,按規(guī)律辦事,才能取得好的效應(yīng)。 組織行為學(xué) 是一個研究領(lǐng)域,它探討個體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響,以便應(yīng)用這些知識來改善組織的有效性。 組織的有效性主要體現(xiàn)在 4個方面 : 第一:生產(chǎn)效率高。 既以最低的成本實現(xiàn)輸入和輸出的轉(zhuǎn)換。 第二:缺勤率低 。缺勤直接生產(chǎn)效率,使支出費用增加,應(yīng)努力降低缺 勤率,當(dāng)然在出勤帶來的損失反而更大時,缺勤也是必要的。 第三:合理的流動。 合理的流動可使有能力的人找到合適自己的集團,增加組織內(nèi)部的晉升機會,給組織添加新生力量,不合理的流動則使人才的流失和重新招募培訓(xùn)費的增加。 第四:工作滿意度。 工作滿意的員工比工作不滿意的員工生產(chǎn)效率要高,而且工作滿意度
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