工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述(已修改)
2025-01-06 22:01 本頁(yè)面
【正文】 第 4章 工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理 本章要點(diǎn) ※ 組織的概念 ※ 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ※ 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé) ? 組織的概念 組織： 是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責(zé)任體系，而構(gòu)成的能夠一體化支付的人組合體及其運(yùn)行的過(guò)程。 組織的概念 組織有兩種含義： 一、作為名詞出現(xiàn)的， 指組織機(jī)構(gòu) ， 是按 一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事及人和物的關(guān)系。 二、作為動(dòng)詞出現(xiàn)的， 指組織行為 ，即通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事以及人和物關(guān)系的行為。 組織職能 組織職能的目的地通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作辦同一致，以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。組織職能包括 5個(gè)方面。 （ 1）組織設(shè)計(jì)。 是指選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。 （ 2）組織聯(lián)系。 是指確定組織系統(tǒng)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門的協(xié)調(diào)原則和方法。 （ 3）組織運(yùn)行。 是指組織系統(tǒng)中各部門根據(jù)規(guī)定的工作順序，按分擔(dān)的責(zé) 任完成任務(wù)各自的工作。 組織職能 （ 4）組織行為。 是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人們的行為、語(yǔ)言、組織過(guò)程以及組織變更等。 （ 5）組織調(diào)整。 是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性的效率狀況，對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 組織活動(dòng)的基本原理 組織系統(tǒng)構(gòu)成五大基本要素：人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。 （ 1）要素合理利用性原理 在組織活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用，信息和時(shí)間效能等盡最大可能提高。這就是組織活動(dòng)的要素合理利用性原理。 （ 2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 整體效應(yīng)不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加和，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。 （ 3）主觀能動(dòng)性原理 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，因?yàn)槿耸怯猩?、有感情的、有?chuàng)造力的。組織管理者應(yīng)該努力把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái) ，只有當(dāng)主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)時(shí)才會(huì)取得最佳效果。 （ 4）規(guī)律效應(yīng)性的原理 規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。一個(gè)成功的管理者應(yīng)懂得只有努力過(guò)程中的客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事，才能取得好的效應(yīng)。 組織行為學(xué) 是一個(gè)研究領(lǐng)域，它探討個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識(shí)來(lái)改善組織的有效性。 組織的有效性主要體現(xiàn)在 4個(gè)方面 ： 第一：生產(chǎn)效率高。 既以最低的成本實(shí)現(xiàn)輸入和輸出的轉(zhuǎn)換。 第二：缺勤率低 。缺勤直接生產(chǎn)效率，使支出費(fèi)用增加，應(yīng)努力降低缺 勤率，當(dāng)然在出勤帶來(lái)的損失反而更大時(shí)，缺勤也是必要的。 第三：合理的流動(dòng)。 合理的流動(dòng)可使有能力的人找到合適自己的集團(tuán)，增加組織內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)，給組織添加新生力量，不合理的流動(dòng)則使人才的流失和重新招募培訓(xùn)費(fèi)的增加。 第四：工作滿意度。 工作滿意的員工比工作不滿意的員工生產(chǎn)效率要高，而且工作滿意度
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