工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-文庫(kù)吧
2024-12-19 22:01 本頁(yè)面
【正文】 4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則； 5）才職相稱的原則； 6）效益原則； 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織 建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施，使工程項(xiàng)目建設(shè)形成以 業(yè)主 、 承包商 、 監(jiān)理單位 為三大主題的結(jié)構(gòu)形式。 工程項(xiàng)目的承包模式有： 平行承發(fā)包 設(shè)計(jì) /施工總發(fā)包 工程項(xiàng)目總承包 工程項(xiàng)目總成包管理 設(shè)計(jì)和（或）施工聯(lián)合體承包 平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 平行承發(fā)包模式 是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 有利于質(zhì)量控制和縮短工期； 有利于較大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商。 缺點(diǎn)：工程招標(biāo)量大，合同數(shù)量較多，管理麻煩 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理 對(duì)監(jiān)理單位要求較高，需要較強(qiáng)的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力。 多家監(jiān)理單位分別對(duì)承包商實(shí)施監(jiān)理
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