【正文】 4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理 本 章 內(nèi) 容 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 建設(shè)工程監(jiān)理大綱 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 工程項(xiàng)目建設(shè)的 主要目標(biāo) 是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù) 。 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是一致的 ，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)所必須運(yùn)用的控制手段和措施。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念 所謂項(xiàng)目控制 ，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)一定的方法，經(jīng)常地將投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出、實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行分析比較，找出差異，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，保證總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴(lài)于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理 所謂反饋 ，就是把被控對(duì)象的輸出信息回送到控制系統(tǒng)，作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對(duì)象影響其行為和結(jié)果的過(guò)程。反饋控制屬于事后控制，以被動(dòng)和損失獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 采用反饋控制原理實(shí)施控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，又稱(chēng)為 被動(dòng)控制 。 它通過(guò)跟蹤的方法去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，然后采 反饋控制原理 所謂前饋控制 ，是指通過(guò)監(jiān)視進(jìn)入運(yùn)行過(guò)程的輸入，以明確它是否符合計(jì)劃的要求。 前饋控制是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在偏差發(fā)生以前采取措施加以控制，防止偏差的發(fā)生。 根據(jù)前饋控制原理實(shí)施控制是一種面向未來(lái)的控制，又稱(chēng)為 主動(dòng)控制 。 它通過(guò)事先預(yù)測(cè)目標(biāo)偏離的可能，采取預(yù)防性糾偏措施，以期達(dá)到有效控制的目的。 前饋控制原理 復(fù)合控制 是前饋控制和反饋控制的組合。 在建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的過(guò)程中，各個(gè)目標(biāo)有其獨(dú)立性，同時(shí)又有聯(lián)系。各方面的情況是極為復(fù)雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結(jié)合起來(lái)，形成事前、事中、事后的全過(guò)程控制。 無(wú)論面對(duì)未來(lái)的控制還是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，都不能稱(chēng)為全面有效的控制，因?yàn)榧词怪贫酥苊?、完善的?jì)劃，采取預(yù)防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內(nèi)部因素和外部環(huán)境的干擾。 復(fù)合控制 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過(guò)程 如圖 。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過(guò)程 圖 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過(guò)程 控制 是指控制投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 實(shí)踐早已充分證明，投資、進(jìn)度與質(zhì)量這三大目標(biāo)之間存在著 既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系 ，它們之間既相互影響又相互制約，是一個(gè)完整的目標(biāo)系統(tǒng)。在這一目標(biāo)體系中，任何一項(xiàng)發(fā)生變化都勢(shì)必引起另外兩項(xiàng)的變化，并受到另外兩項(xiàng)的制約。由這三者組成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)及關(guān)系 可用圖 。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)系 圖 項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系圖 A— 互為矛盾的方面； B— 相互統(tǒng)一的方面 建設(shè)工程監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱 又稱(chēng) 監(jiān)理方案 ，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開(kāi)始委托監(jiān)理的過(guò)程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 有以下兩個(gè)作用： 一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)； 二是 為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本方案。 監(jiān)理大綱的作用 監(jiān)理大綱是在監(jiān)理公司主持下進(jìn)行編制，編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)或技術(shù)主管部門(mén)人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件要求而制定， 一般來(lái)說(shuō)它主要描述： ① 在怎樣的組織條件下開(kāi)展該項(xiàng)目的監(jiān)理工作； ② 監(jiān)理企業(yè)將選派多少人，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)；③ 監(jiān)理企業(yè)將做哪些具體工作； ④ 用什么方法做這些工作； ⑤ 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)將向建設(shè)單位 監(jiān)理大綱的編制 （ 1）建設(shè)企業(yè)名稱(chēng)： （ 2）監(jiān)理項(xiàng)目名稱(chēng)： （ 3）建設(shè)地點(diǎn)： （ 4）占地面積： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)形式： 層數(shù)： （ 5）項(xiàng)目總投資： （ 6）建設(shè)工期： （ 7）計(jì)劃開(kāi)工日期： 年 月 計(jì)劃竣工日期： 年 月 （ 8）其他： 工程概況 監(jiān)理工作的任務(wù) 主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)控制 根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作包括的 （ 1） （ 2） 監(jiān)理工作的范圍和任務(wù) （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （ 1） 編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資 （ 2） 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、 （ 3） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按每月、季、年提交各種投資 （ 4） 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 投資控制的任務(wù) （ 5） 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的