工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述-文庫吧
2024-12-19 22:01 本頁面
【正文】 還與缺勤率、流動率是互相關(guān)的。組織有責(zé)任給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，使員工從工作中獲得滿足。 組織行為學(xué) 決定生產(chǎn)效率、缺勤率、流動率和工作滿意度高低的因素是 個體水平變量、群體水平變量和組織系統(tǒng)水平變量三個層次的和諧與否。 第一：人們帶著不同的特點進(jìn)入組織，這些特點將影響他們 在工作中的行為。 比較明顯的特點有：年齡、性別、 婚姻狀況、人格特征、價值觀和態(tài)度、基本能力水平 等。 第二：人在群體中的行為遠(yuǎn)比個人單獨活動的總和要復(fù)雜。 個 人的行為會受群體行為標(biāo)準(zhǔn)的影響，群體的效力會受領(lǐng) 導(dǎo)方式、溝通模式等的影響。 第三：當(dāng)將正式的結(jié)構(gòu)加到群體中，組織行為就達(dá)到了其復(fù)雜 的最高水平 。正像群體比個體成員之和大一樣，組織也 比構(gòu)成群體之和大。組織的工作效率受組織的設(shè)計、技 術(shù)和工作過程、組織的人力資源政策和實踐、內(nèi)部文化、 工作壓力的影響。 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)： 是指對工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作 。 管理者進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時必須考慮的六大關(guān)鍵因素是： ? 工作專業(yè)化： 其實質(zhì)就是每一個人專門從事工作活動的一部分，而不是全部。 ? 部門化： 工作通過專業(yè)化細(xì)分后，就需要按照類別對它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào)，即為部門化。 ? 命令鏈： 是一種不間斷的權(quán)力路線，從組織的最高層到最基層。 ? 管理跨度： 它是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 ? 集權(quán)與分權(quán)： 這是一個決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級的問題。 ? 正規(guī)化： 是指組織中的工作標(biāo)準(zhǔn)化的程度。 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ? ◇建設(shè)項目建立組織的形式： 直線制監(jiān)理組織 職能制監(jiān)理組織 直線 職能制監(jiān)理組織 矩陣監(jiān)理組織 直線制監(jiān)理組織及其特點 ? 直線制織結(jié)構(gòu) 是最早出現(xiàn)的一種企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組織形式，它是一種線性組織結(jié)構(gòu)，共本質(zhì)就是使命令線性化，即每一個工作部門，每一個工作人員都只有一個上級。其整個組織結(jié)構(gòu)中自上而下垂直停建，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)者自己執(zhí)行，各級主管人對所屬單位的一切問題，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作。 ? 圖 41所示為按建設(shè)子項目分解設(shè)立的直線制監(jiān)理組織形式。 ? 圖 42所示為按建設(shè)段分解設(shè)立成直線制監(jiān)理組織形式。 直線制監(jiān)理組織 ? 特點 ? 機(jī)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)分明，充分調(diào)動各級主管的積極性 ? 權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對主管要求高 直線制監(jiān)理組織及其特點 ? 特點 ? 機(jī)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)分明，充分調(diào)動各級主管的積極性 ? 權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速 ? 對主管要求高 職能制監(jiān)理組織及其特點 ? 這種監(jiān)理組織形式，是在總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，向下下達(dá)命令和指示。這種組織系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門。 ? 如 圖 43所示為按職能制設(shè)立的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的形式 職能制監(jiān)理組織及其特點 ? 特點 ? 有利于發(fā)揮專業(yè)人員的作用 ? 命令系統(tǒng)多元化 ? 不利于責(zé)任制的建立 ? 工作效率較低 直線 職能制監(jiān)理組織及其特點 這種組織系統(tǒng)吸收了直線制和職能制的優(yōu) 點，并形成了它自身的特點。它把管理機(jī)構(gòu)和管理 人員分
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