建設(shè)監(jiān)理之建設(shè)工程進(jìn)度管理(已修改)
2025-01-09 07:24 本頁面
【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 目 錄 第一章 工程進(jìn)度管理 第二章 工期延誤 2 167。 1 工程進(jìn)度管理 一、進(jìn)度管理的概念 所謂 “進(jìn)度” ，是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)時間和過程的總時間 。 進(jìn)度管理 指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。 ? 目的： 確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo)： 建設(shè)工期 ? 控制對象： 工程項(xiàng)目 ? 控制方法： 全過程動態(tài)控制 3 （一）進(jìn)度控制目標(biāo)分解 ?根據(jù) 《 項(xiàng)目管理規(guī)范 》 7． 1． 2條規(guī)定，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制“應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。 ?為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 ?可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時間目標(biāo)”。 4 5 時間覆蓋范圍 項(xiàng)目覆蓋范圍 涉及單位覆蓋范圍 （二）進(jìn)度控制的范圍 從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動用 與項(xiàng)目動用有關(guān)的一切子項(xiàng)目 (主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ) 設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位 6 （三）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 對比 調(diào)整 7 ?《 項(xiàng)目管理規(guī)范 》 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 8 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。 采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。 9 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 對比 是否 完成 出現(xiàn) 偏差 調(diào)整 結(jié)束 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 是 是 否 10 動態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測量器 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 工程進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財(cái)力 干擾 每兩周或每月 （四）進(jìn)度控制原理 ☆ 11 主動控制 首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性 決策： 采取 預(yù)防 措施 發(fā)生了偏離后 分析原因 決策： 采取 糾偏 措施 主 動 控 制 被 動 控 制 分析預(yù)測 目標(biāo)偏離 預(yù)防措施 再分析預(yù)測 再預(yù)防 . . . . . . 糾偏措施 目標(biāo)再偏離 再糾偏 . . . . . . 12 二、進(jìn)度控制的意義 ? 保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付使用，及時 發(fā)揮投資效益 ? 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng) 濟(jì)效果 ? 加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：（ O、 P、 Q） 費(fèi)用 (Outlay) 工期 (Period) 質(zhì)量 (Quality) ? 通過進(jìn)度控制可帶動人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理 。 13 三、影響進(jìn)度的因素分析 為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動控制與協(xié)調(diào)。 影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多 。 14 技術(shù)原因 自然環(huán)境 社會環(huán)境 物資原因 影響進(jìn)度的因素 資金原因 設(shè)計(jì)因素 業(yè)主因素 組織、協(xié) 調(diào)原因 15 (1) 組織措施 (2) 技術(shù)措施 (3) 經(jīng)濟(jì)措施 (4) 合同措施 工程項(xiàng)目控制措施 四、進(jìn)度控制的措施 16 ?《 項(xiàng)目管理規(guī)范 》 規(guī)定： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系。 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 ?進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃人員、調(diào)度人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長均為分目標(biāo)的責(zé)任人。 ?這樣組成的控制體系有兩個優(yōu)點(diǎn)：一是目標(biāo)容易落實(shí)，二是便于進(jìn)行考核。 組織措施 17 落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者 (部門 ) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工 1 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 3 分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險 4 進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系 2 組織措施 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解 按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解 按其他方式分解 18 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案 1 選擇有利于加快進(jìn)度施工方案 2 技術(shù)措施 選擇有利于對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 3 19 保證資金供應(yīng) 1 工期獎勵 2 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求
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