工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述(編輯修改稿)
2025-01-16 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為兩類： 一類是直線主管，即直線制的指揮機(jī)構(gòu)和主管人員，他們 只接受一個(gè)上級(jí)主管的命令和指揮，并對(duì)下級(jí)組織發(fā)布命令 和進(jìn)行指揮，而且對(duì)該單位的工作全面負(fù)責(zé)。 另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員，他 們只能給同級(jí)主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢。 直線 職能制組織形式如 圖 44所示。 直線 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 特點(diǎn) ? 命令一致，發(fā)揮專業(yè)人員作用 ? 系統(tǒng)完整，隸屬關(guān)系分明 ? 信息傳遞路線長(zhǎng) ? 人員多，管理費(fèi)大 矩陣制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 矩陣制組織亦稱目標(biāo)一規(guī)劃制組織，是美 國(guó)在 20世紀(jì) 50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織 形式。 按矩陣制組織設(shè)立的監(jiān)理組織由兩套管理 系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套 為橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。如 圖 45所示。 矩陣制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 矩陣制監(jiān)理組織 ? 矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)： ? 企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相統(tǒng)一 ? 多任務(wù)的高效管理 ? 有利于人才的全面培養(yǎng) ? 矩陣制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在： ? 人員受職能部門制約 ? 雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 多個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)難以確定先后順序 ? 目的性原則。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)管理總目標(biāo)。 ? 高效精干原則。 組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)管理所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到高效精干。 ? 管理跨度與分層統(tǒng)一的原則。 要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的能力和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度等因素去綜合考慮，確定適當(dāng) 的管理跨度和管理層次 。 ? 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則。 分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把管理總目標(biāo)和任務(wù)分解成各級(jí)、各部門、各人的目標(biāo)和任務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 彈性與流動(dòng)的原則 ： 建設(shè)項(xiàng)目的單一性、流動(dòng)性、階段性是其和產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)。 ? 權(quán)責(zé)一致的原則 ： 就是在組織管理中明確劃分職責(zé)、權(quán)利范圍，同等的崗位職務(wù)賦予同等的權(quán)力，做到一致。 ? 才職相稱的原則： 使每個(gè)人的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，即人盡其才、才得其用、用得其所。 ? 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) ? 確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸并及組合 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 制定工作流程 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目建立組織設(shè)立的前 提，為了使目標(biāo)控制工作具有可操作性，應(yīng) 將工程建設(shè)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理總目標(biāo)進(jìn)行 分解，明確劃分為分解目標(biāo)。 分解目標(biāo)可以按建設(shè)項(xiàng)目組成分解為單項(xiàng) 工程分目標(biāo)，單位工程分目標(biāo)，分部工程分 目標(biāo)等； 也可以按建設(shè)計(jì)劃期分解為期，年度，季度， 月，旬分目標(biāo)。 確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸并及組合 對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合應(yīng)以便于建立 目標(biāo)控制為目的，并考慮建立項(xiàng)目的規(guī)模， 性質(zhì)，工期，工程復(fù)雜程度以及監(jiān)理單位自 身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，監(jiān)理人員數(shù)量，組織管理 水平等因素而進(jìn)行。 如果進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作 內(nèi)容可按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別歸并及組 合，再進(jìn)一步按投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行 歸并和組合。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? （ 1）確定組織結(jié)構(gòu)形式 ? （ 2）合理確定管理層次： ◆ 決策層：總監(jiān)及其助手 ◆ 中間控制層（協(xié)調(diào)與執(zhí)行層）：專業(yè)監(jiān)理工程 師；子項(xiàng)目監(jiān)理工程師 ◆ 作業(yè)層：監(jiān)理員 ? （ 3）制定崗位職責(zé)
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