工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織(編輯修改稿)
2025-01-16 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 便于對(duì)承包商的管理，但項(xiàng)目管理工作被分解，不利于總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì) /施工總分包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計(jì) /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位。 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn) ：組織協(xié)調(diào)合同管理比較簡(jiǎn)單，有利于進(jìn)度、 質(zhì)量和合同價(jià)格的控制。 缺點(diǎn) ：若果總包單位協(xié)調(diào)不力，以包代管，容易對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量造成不利影響。 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理單位實(shí)施全程監(jiān)管 有利于設(shè)計(jì)總承包單位與施工總承包單位的協(xié)調(diào)。 兩家監(jiān)理單位分別對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工單位進(jìn)行監(jiān)管 工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式 工程項(xiàng)目總承包 是業(yè)主把一個(gè)工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個(gè)總承包單位，總承包單位可以自行完成全部任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分任務(wù)分包給其他單位。 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 管理范圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，設(shè)計(jì)與施工階段能相互搭接，
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