工程建設(shè)監(jiān)理實施的組織(編輯修改稿)
2025-01-16 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便于對承包商的管理，但項目管理工作被分解，不利于總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 設(shè)計 /施工總分包模式與監(jiān)理模式 設(shè)計 /施工總分包模式 是業(yè)主將全部設(shè)計任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位。 特點： 優(yōu)點 ：組織協(xié)調(diào)合同管理比較簡單，有利于進(jìn)度、 質(zhì)量和合同價格的控制。 缺點 ：若果總包單位協(xié)調(diào)不力，以包代管，容易對進(jìn)度、質(zhì)量造成不利影響。 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理單位實施全程監(jiān)管 有利于設(shè)計總承包單位與施工總承包單位的協(xié)調(diào)。 兩家監(jiān)理單位分別對設(shè)計階段和施工單位進(jìn)行監(jiān)管 工程項目總承包模式與監(jiān)理模式 工程項目總承包 是業(yè)主把一個工程項目的全部設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個總承包單位，總承包單位可以自行完成全部任務(wù)，也可以把項目的部分任務(wù)分包給其他單位。 特點： 優(yōu)點： 管理范圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，設(shè)計與施工階段能相互搭接，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1