建設(shè)工程監(jiān)理組織(編輯修改稿)
2025-07-20 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作。 在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的管理。 (二) 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（☆☆☆） ，成立項目監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求．委派稱職的人員擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。 總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進(jìn)行及時的調(diào)整。 (見第六章)(見第六章)監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性；(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性；(3)工作目標(biāo)的確定性。 ，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，并應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。 監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)：(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)；(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。 (三)建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（☆☆☆）、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，除了應(yīng)體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。 。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體，全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作。 、熱情服務(wù)的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位在工程建設(shè)中的建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。 。監(jiān)理工程師應(yīng)既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。 四、項目監(jiān)理機構(gòu) (一) 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（☆☆☆） 制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。 根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。 (1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。 (2)合理確定管理層次與管理跨度。項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成；中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。 (3)項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分。項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。 (4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 (5)選派監(jiān)理人員。 監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。 我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。并且項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。 (略) (二)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（☆☆☆） 這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大中型建設(shè)工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構(gòu)的部門還可按不同的建沒階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。對于小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。 直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點是對總監(jiān)理工程師要求高。 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。這種組織形式的優(yōu)點是
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