0第5章監(jiān)理組織與建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)14(編輯修改稿)
2025-03-11 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 確定組織結(jié)構(gòu)形式 ? 確定管理跨度和劃分管理層次 ? 劃分部門(mén)，制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn) ? 選派監(jiān)理人員 / 授權(quán) ? 制定工作流程 （ 4） 監(jiān)理工作交底，投入運(yùn)行 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 1. 直線制監(jiān)理組織 項(xiàng)目監(jiān)理組織的形式及其特點(diǎn) 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 子項(xiàng)目監(jiān)理組 A 子項(xiàng)目監(jiān)理組 B 子項(xiàng)目監(jiān)理組 C 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 圖 41 按子項(xiàng)目分解 的直線 制監(jiān)理組織形式 2023/3/12 27 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University 直線制監(jiān)理組織形式 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 決策階段監(jiān)理 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 圖 42 按建設(shè)階段分解 的直線 制監(jiān)理組織形式 2023/3/12 28 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University 直線制監(jiān)理組織形式 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理 水暖電監(jiān)理 裝飾工程監(jiān)理 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 圖 43 按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的 直線制監(jiān)理組織形式 2023/3/12 29 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University ? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)支各級(jí)主管人員的積極性 ? 權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的命令和指揮 ? 要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物 ? 專(zhuān)業(yè)人員分散使用 直線制監(jiān)理組織的主要特點(diǎn) 2023/3/12 30 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University 圖 44 職能制監(jiān)理組織形式 總監(jiān)理工程師 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 各子項(xiàng)目 /專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 i 職能 制監(jiān)理組織形式 (2) 2023/3/12 32 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University ? 設(shè)立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)； ? 各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) ? 有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，有利于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平、管理水平的提高， 能減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān) ? 命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門(mén)界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)協(xié)調(diào)工作量較大 ? 不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高 ? 適用：大中型工程 職能制監(jiān)理組織的主要特點(diǎn) 2023/3/12 33 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University 3. 直線 職能制監(jiān)理組織 圖 418 直線 職能 制監(jiān)理組織形式 總監(jiān)理工程師 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 專(zhuān)項(xiàng)（子項(xiàng)目）監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)（子項(xiàng)目）監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)（子項(xiàng)目）監(jiān)理組 2023/3/12 34 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University ? 特點(diǎn)： ? (1) 直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)； ? (2) 職能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用 ? 管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明 ? 職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化低。信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào) ? 管理人員多，管理費(fèi)用大 ? 適用情況： ? (1) 大中型工程 ? (2) 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程 直線 職能制監(jiān)理組織的主要特點(diǎn) 4. 矩陣制監(jiān)理組織 圖 419 矩陣 制監(jiān)理組織形式 總監(jiān)理工程師 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 子項(xiàng)目 1監(jiān)理組 子項(xiàng)目 2監(jiān)理組 子項(xiàng)目 3監(jiān)理組 總監(jiān)辦 (1) 縱向?yàn)槁毮芟到y(tǒng)； (2) 橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng) 2023/3/12 36 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University ? 加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性 ? 把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合 ? 有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng) ? 橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生矛盾、扯皮 ? 適用情況： ? (1) 復(fù)雜的大型工程 ? (2) 施工 (監(jiān)理 )范圍較集中 矩陣制監(jiān)理組織的主要特點(diǎn) 2023/3/12 37 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University 1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備 （ 1）合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu) （ 2）合理的技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu) （ 3）合理的年齡結(jié)構(gòu) 2023/3/12 38 遼寧工程技術(shù)大學(xué) LiaoNing Technical University 考慮因素 （ 1）工程建設(shè)強(qiáng)度：投資 /工期 （ 2）工程復(fù)雜程度： 41 （ 3）工程的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)； （ 4）監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) （ 5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 組織結(jié)構(gòu) 和任務(wù) 職能
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