【文章內容簡介】 圖紙會審工作，審查施工組織設計和施工方案的可行性、可操作性，嚴格事前、事中和事后的質量檢查與驗收；（3） 經濟措施：嚴格質量檢查與驗收，對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經監(jiān)理人員驗收合格的工程不予計量，并拒絕支付該部分工程款；（4） 合同措施：加強合同管理，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮影響工程質量的主要風險因素，并制定防范對策；工程質量檢查方法與內容；（1）質量檢查方法：目測法、量測法（實測法）和試驗法；1）目測法：看、摸、敲、照；2）量測法：靠、量、吊、套；3）試驗法：通過必要的試驗手段進行質量狀況判斷；①理化試驗：工程中常用的理化試驗包括物理力學性能檢驗和化學成分及化學性能測定等兩個方面。物理力學性能檢驗包括各種力學指標的測定和各種物理性能的測定。②無損檢測：利用專門的儀器設備從表面探測結構物、材料、設備的內部組織結構或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷等；（2）質量檢查內容：1）工程開工前檢查：是否具備工程開工條件，工程開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；2）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程在隱蔽前，應經施工單位自檢合格，并將隱蔽工程報驗表及相關驗收資料報送項目監(jiān)理機構申請驗收。專監(jiān)組織相關人員進行現(xiàn)場驗收，簽署現(xiàn)場驗收檢查原始記錄，并形成驗收文件。驗收合格后方可進行下道工序施工；工程質量驗收層次劃分；工程施工質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批；（1） 單位工程的劃分；1） 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程；2） 對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程；（2） 分部工程的劃分（是單位工程的組成部分，一個單位工程由多個分部工程組成）；1）可按專業(yè)性質、工程部位確定；2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別將分部工程劃分為若干子分部工程；（3）分項工程的劃分（是分部工程的組成部分，由一個或若干個檢驗批組成）：分項工程可按主要工種、材料、施工工藝、設備類別進行劃分；（4）檢驗批的劃分（是分項工程的組成部分）：按相同生產條件或規(guī)定的方法匯總起來供抽樣檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體；工程質量驗收程序；（1）檢驗批：應由專監(jiān)組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；（2）隱蔽工程：應由專監(jiān)組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；（3）分項工程：應由專監(jiān)組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收；（4）分部工程：應由總監(jiān)組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；注：單位工程觀感質量檢查記錄中的質量評價結果填寫“好”、“一般”或“差”；建筑工程質量驗收合格規(guī)定；（1）檢驗批質量驗收合格規(guī)定；1）主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格；2）一般項目的質量經抽樣檢驗合格。當采用計數(shù)抽樣時，合格點率應符合有關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷；（2）分項工程質量驗收合格規(guī)定；1）所含檢驗批的質量均應驗收合格；2）所含檢驗批的質量驗收記錄應完整；（3）分部工程質量驗收合格規(guī)定；1）所含分項工程的質量均應驗收合格；2）質量控制資料應完整；3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；4）觀感質量應符合要求；（4）單位工程質量驗收合格規(guī)定；1）所含分部工程的質量均應驗收合格；2）質量控制資料應完整；3）所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整；4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；5）觀感質量應符合要求；工程質量驗收時不符合要求的處理；（1）經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收；（2）當鑒定結果認為能夠達到設計要求時，該檢驗批可以通過驗收；（3）如經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算、鑒定，仍可滿足相關設計規(guī)范和使用功能要求時，該檢驗批可予以驗收；（4）經返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件要求予以驗收；（5）經返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收；（6）工程質量控制資料不完整情況處理。當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗；第六章 建設工程造價控制項目監(jiān)理機構應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，運用動態(tài)控制原理，采取有效措施，通過跟蹤檢查、比較分析和糾偏等方法對工程造價實施動態(tài)控制； 工程造價的涵義；工程造價是指建造一個工程項目所花費的全部費用，即工程項目建設預計支出或實際支出的全部固定資產投資費用；投資一般是從建設單位或投資者的角度出發(fā)，是指在保質保量按期完成工程項目建設條件下，投入固定資產或流動資產的全部費用； 我國現(xiàn)行工程造價構成；按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設工程總投資分為建設投資和流動資產投資兩部分。（1） 建筑安裝工程費：是指用于建筑工程和安裝工程的費用；建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成；（2） 設備及工器具購置費：是指為工程購置或自制達到固定資產標準的設備和新建、擴建工程配置的設備、工器具及生產家具所需的費用；設備購置費包括設備原價和設備運雜費；（3） 工程建設其他費用；包括土地使用費；與項目建設有關的其他費用；與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用；（4） 預備費：包括基本預備費和漲價預備費；（5） 建設期融資費用：借款利息、債券利息、融資費用； 建筑安裝工程費用項目組成（按造價形成劃分）；按照工程造價形成，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤； 建筑安裝工程費組成（按照費用構成要素劃分）；安裝費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成； 工程造價控制基本原理；（1） 全方位控制；（2）全生命周期控制；（3）動態(tài)控制； 工程造價控制程序；在確定工程造價控制目標后，應進行造價控制目標分解。依據(jù)施工合同、施工進度計劃等，編制資金使用計劃。運用動態(tài)控制原理，進行造價計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，應分析產生偏差的原因，采取有效糾偏措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)； 贏得值法基本參數(shù)；贏得值（掙值）法EVM作為一項先進的項目管理技術，已普遍在工程項目投資、進度綜合分析中應用。它是通過實際完成工程與原進度計劃相比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程實際投資是否與原計劃投資存在偏差，并在其基礎上進一步分析偏差原因，從而制定糾正偏差的措施； 造價偏差分析常用方法有：橫道圖法、表格法和曲線法（贏得值法）。 糾偏通?？刹捎媒M織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等；第7章 建設工程進度控制項目監(jiān)理機構應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，運用動態(tài)控制原理，采取有效措施，通過跟蹤檢查、分析比較和調整等方法對工程進度實施動態(tài)控制； 施工進度計劃審查應包括下列基本內容；（1） 施工進度計劃應符合工程施工合同中工期的約定；（2） 施工進度計劃中的主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運，分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求；（3） 施工順序的安排應符合施工工藝要求；（4） 施工人員、工程材料、施工機械等資源供應應滿足施工進度計劃的需要；（5） 施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件； 工程進度控制措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施； 進度計劃的編制程序：（1） 確定進度計劃目標；（2） 確定進度計劃工作任務和時間；（3） 明確組織機構、人員與崗位；（4） 檢查各工作之間的邏輯關系；（5） 草擬進度計劃；（6） 完善并優(yōu)化進度計劃； 進度計劃表示方式有；（1） 橫道圖；（2） 網絡圖；1） 雙代號網絡圖：是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)；虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般只表示相鄰工作之間的邏輯關系；2） 單代號網絡圖：是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網絡計劃； 工作總時差（TFij）：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間； 關鍵線路；（1） 工作持續(xù)時間之和最長的線路為關鍵線路；（2） 總時差為零或為最小值的工作串聯(lián)起來的線路為關鍵線路； 關鍵工作；（1） 關鍵工作是指關鍵線路上的工作，即延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期的工作；（2） 關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作；（3） 當計劃工期=計算工期時，關鍵工作的總時差為0； 通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息；（1） 工程項目實際進展狀況。如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比進度計劃超前，如果工程實際進展點落在計劃S曲線右側，表明此時實際進度拖后（左超右拖）；（2） 工程項目實際進度超前或拖后的時間；（3） 工程項目實際超額或拖欠的任務量； 香蕉曲線比較法；實際進