建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃課程(編輯修改稿)
2025-01-19 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，工程管理研究所Institute of Project Management平行承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y施工單位Z材料供應(yīng)單位P材料供應(yīng)單位Q設(shè)備供應(yīng)單位R工程管理研究所Institute of Project Management② 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點216。 優(yōu)點216。有利于縮短工期。216。有利于質(zhì)量控制。216。有利于業(yè)主選擇承建單位。216?！∪秉c216。合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。216。投資控制難度大。 工程管理研究所Institute of Project Management③ 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式Ａ . 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理Ｂ . 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理工程管理研究所Institute of Project Management業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y監(jiān)理單位工程管理研究所Institute of Project Management業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè) 主設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Y監(jiān)理單位B監(jiān)理單位C監(jiān)理單位A工程管理研究所Institute of Project Management２、設(shè)計或施工總分包模式與監(jiān)理模式① 設(shè)計或施工總分包模式特點② 設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點③ 設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management設(shè)計或施工總分包模式業(yè) 主設(shè)計總包單位 施工總包單位設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位C設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y工程管理研究所Institute of Project Management① 設(shè)計或施工總分包模式特點216。 所謂設(shè)計或施工總分包， 是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結(jié)構(gòu)模式。工程管理研究所Institute of Project Management② 設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點216。 優(yōu)點216。有利于建設(shè)工程的組織管理。216。有利于三大目標(biāo)的控制。216。 缺點216。建設(shè)周期較長。工程管理研究所Institute of Project Management③ 設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式216。 對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。 工程管理研究所Institute of Project Management業(yè)主委托一家監(jiān)理單位模式業(yè) 主設(shè)計總包單位 施工總包單位設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位C設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y監(jiān)理單位 工程管理研究所Institute of Project Management３、項目總承包模式與監(jiān)理模式① 項目總承包模式的特點② 項目總承包模式的優(yōu)缺點③ 項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management項目總承包模式業(yè)主項目總承包單位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y材料供應(yīng)單位P工程管理研究所Institute of Project Management① 項目總承包模式的特點216。 所謂 項目總承包模式 是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱為 “ 交鑰匙工程 ” 。 工程管理研究所Institute of Project Management② 項目總承包模式的優(yōu)缺點216。 優(yōu)點216。合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。216?？s短建設(shè)周期。216。有利投資控制。216。 缺點216。招標(biāo)發(fā)包工作難度大。216。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。216。質(zhì)量控制難度大。 工程管理研究所Institute of Project Management③ 項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式 216。 在項目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。 工程管理研究所Institute of Project Management４、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式① 項目總承包管理模式的概念② 項目總承包管理模式的優(yōu)缺點③ 項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management項目總承包管理模式業(yè) 主項目總承包管理單位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計單位A設(shè)計單位B施工單位X施工單位Z施工單位Y材料供應(yīng)單位P工程管理研究所Institute of Project Management項目總承包模式業(yè) 主項目總承包單位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計分包單位A設(shè)計分包單位B施工分包單位X
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