建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃課程(存儲版)
【正文】 P工程管理研究所Institute of Project Management① 項目總承包模式的特點(diǎn)216。216。質(zhì)量控制難度大。 工程管理研究所Institute of Project Management② 項目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)216。216。將提供給業(yè)主的 監(jiān)理階段性文件 （一） 監(jiān)理大綱工程管理研究所Institute of Project Management（二）監(jiān)理規(guī)劃216。 工程管理研究所Institute of Project Management監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃的比較監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃時間 中標(biāo)前 簽訂合同后作用 投標(biāo)、監(jiān)理方案 項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)編寫人員 企業(yè)技術(shù)人員 總監(jiān)主要內(nèi)容 監(jiān)理人員、方案等 方案更詳實、全面工程管理研究所Institute of Project Management二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用（一） 指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理 主管機(jī)構(gòu) 對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主 確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同 的主要依據(jù)（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料工程管理研究所Institute of Project Management三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（一）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一（ 二 ） 具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性（三） 監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化（四）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人（五）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項目運(yùn)行的脈搏（六）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫（七）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核工程管理研究所Institute of Project Management（一） 基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一216。 只有具有 針對性 ，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用。工程管理研究所Institute of Project Management（五）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫216。 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案，合同、信息管理方案等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。（七）監(jiān)理設(shè)施工程管理研究所Institute of Project Management（一） 建設(shè)工程概況（ 1）建設(shè)工程名稱。（ 9）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。 １．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)216。（ 6）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；216。工程管理研究所Institute of Project Management５ . 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（ 1）監(jiān)理組織工作會議制度；（ 2）對外行文審批制度；（ 3）監(jiān)理工作日志制度；（ 4）監(jiān)理周報、月報制度；（ 5）技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（ 6）監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度 工程管理研究所Institute of Project Management（七）監(jiān)理設(shè)施216。（ 12）工程竣工驗收制度；216。（ 4）工程開工申請審批制度；216。監(jiān)理工作目標(biāo)以投資、質(zhì)量和進(jìn)度來表示。（ 7）工程質(zhì)量要求。（五）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織216。這方面的內(nèi)容包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件，工程招標(biāo)投標(biāo)情況，工程實施狀況，重大工程變更，外部環(huán)境變化等。2. 政府規(guī)劃部門確定的 規(guī)劃條件 、 土地使用條件、 環(huán)境保護(hù)要求 、 市政管理規(guī)定 。216。 由于每個建設(shè)工程都有自身的特點(diǎn)，因此，不同的監(jiān)理單位和不同的監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容時，必然會體現(xiàn)出自己鮮明的特色。 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；216。擬派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 監(jiān)理人員情況介紹216?！」こ坦芾硌芯克鵌nstitute of Project Management工程管理研究所Institute of Project Management第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成二、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用三、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的有關(guān)要求四、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)五、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程管理研究所Institute of Project Management一、 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成（一）監(jiān)理大綱（ 二）監(jiān)理規(guī)劃（ 三）監(jiān)理實施細(xì)則（四）三者之間的關(guān)系工程管理研究所Institute of Project Management（一） 監(jiān)理大綱216。216。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。216。工程管理研究所Institute of Project Management③ 設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式216。工程管理研究所Institute of Project Management② 設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)216。有利于業(yè)主選擇承建單位。 所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。工程管理研究所Institute of Project Management五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（二）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)種類人員的基本職責(zé)工程管理研究所Institute of Project Management（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備1. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)2. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定工程管理研究所Institute of Project Management1. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：（ 1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。 一類是直線指揮部門的人員他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)；216。216。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。人是有生命、有思想，有感情、有創(chuàng)造力的。組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運(yùn)動狀態(tài)則是絕對的。 一個組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有 人力、物力、財力、信息、時間 等。 (1)決策層216。工程管理研究所Institute of Project Management216。 【基本概念】工程管理研究所Institute of Project Management一 組織的基本原理216。 四 工程建設(shè)監(jiān)理組織的形式 216。
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