【正文】 工程概況 監(jiān)理工作的任務(wù) 主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。在這一目標(biāo)體系中，任何一項(xiàng)發(fā)生變化都勢(shì)必引起另外兩項(xiàng)的變化，并受到另外兩項(xiàng)的制約。 無(wú)論面對(duì)未來(lái)的控制還是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，都不能稱為全面有效的控制，因?yàn)榧词怪贫酥苊?、完善的?jì)劃，采取預(yù)防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內(nèi)部因素和外部環(huán)境的干擾。 它通過(guò)事先預(yù)測(cè)目標(biāo)偏離的可能，采取預(yù)防性糾偏措施，以期達(dá)到有效控制的目的。 采用反饋控制原理實(shí)施控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，又稱為 被動(dòng)控制 。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念 所謂項(xiàng)目控制 ，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)一定的方法，經(jīng)常地將投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出、實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行分析比較，找出差異，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，保證總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理 本 章 內(nèi) 容 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 建設(shè)工程監(jiān)理大綱 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 工程項(xiàng)目建設(shè)的 主要目標(biāo) 是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。 它通過(guò)跟蹤的方法去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，然后采 反饋控制原理 所謂前饋控制 ，是指通過(guò)監(jiān)視進(jìn)入運(yùn)行過(guò)程的輸入，以明確它是否符合計(jì)劃的要求。 前饋控制原理 復(fù)合控制 是前饋控制和反饋控制的組合。 復(fù)合控制 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過(guò)程 如圖 。由這三者組成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)及關(guān)系 可用圖 。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)控制 根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作包括的 （ 1） （ 2） 監(jiān)理工作的范圍和任務(wù) （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （ 1） 編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資 （ 2） 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、 （ 3） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按每月、季、年提交各種投資 （ 4） 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 投資控制的任務(wù) （ 5） 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的 （ 6） （ 7） （ 1） 本工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證； （ 2） 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中 （ 3） 編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)做及時(shí)調(diào)整； （ 4） 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行； （ 5） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。 一般在編制監(jiān)理規(guī)劃前應(yīng)具備 表 。監(jiān)理規(guī)劃較監(jiān)理大綱更詳細(xì)、具體，如同設(shè)計(jì)文件中“初步設(shè)計(jì)”的作用，它的著眼點(diǎn)是監(jiān)理方法及技術(shù)要求。應(yīng)具體提出建設(shè)工程的質(zhì) （ 8） （ 9） 監(jiān)理工作范圍 是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。 具體內(nèi)容包括： ① 制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求 ② 通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。 監(jiān)理工作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排， 如表 。 （ 3） 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序， 如圖 所示 監(jiān)理工作程序 圖 分包單位資質(zhì)審查基本程序 圖 工程延期管理基本程序 圖 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 （ 1） ① a b c d ② 投資使用計(jì)劃可列表編制（ 見表 ）。 其目的 是具體指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理專業(yè)作業(yè)，表明監(jiān)理單位在工程監(jiān)理的各階段，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段如何進(jìn)行進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作。 四川省某學(xué)校學(xué)員樓工程灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例 準(zhǔn)備工作階段 （ 4） 提前 20天準(zhǔn)備好樁施工所需砂、石、水泥、鋼筋等材料，檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí) （ 5） （ 6） （ 7） 管井井點(diǎn)降水施工方案應(yīng)先交監(jiān)理方審查。檢查稱量系統(tǒng)是否完善，嚴(yán)格按配合比施工，控制混凝土坍落度。 05:52:3605:52:3605:523/18/2023 5:52:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 18日星期六 上午 5時(shí) 52分 36秒 05:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 52分 36秒 上午 5時(shí) 52分 05:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:52:3605:52:3605:52Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時(shí) 52分 :52M