【正文】 （ 8） ① 擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、 ② 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與 ③ ④協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同 （ 9） 監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承 ① 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、 ② ③ 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo) 是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。 監(jiān)理工作范圍 （ 1） ① ② 可行性研究咨詢 / ③ ④ 監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 2） ① 結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng) ② ③ 組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié) ④ ⑤ ⑥ 配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì) ⑦ 配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、 ⑧ ⑨ ⑩ (11) (12)審核工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要； (13) (14)組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批?？梢园匆韵聝煞N費(fèi)用 ① ② 建設(shè)工程概況 （ 6） 建設(shè)工程計(jì)劃工期。監(jiān)理單位接受監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程情況組成項(xiàng)目監(jiān)理班子，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目分析研究，根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理程序制定內(nèi)部管理辦法及目標(biāo)。 （ 1） （ 2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與 （ 3） 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同 （ 4） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事 合同管理的任務(wù) （ 1） （ 2） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和 （ 3） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目 （ 4） 信息管理的任務(wù) （ 5） 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄； （ 6） 督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供 （ 1） 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂有合同關(guān)系、參與本建設(shè)工程的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的 （ 2） 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)行政主管部門辦理各項(xiàng) （ 3） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾 組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項(xiàng)目有關(guān)的事宜（另列增加服務(wù)項(xiàng)目清單）。 監(jiān)理大綱的作用 監(jiān)理大綱是在監(jiān)理公司主持下進(jìn)行編制，編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門或技術(shù)主管部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。 實(shí)踐早已充分證明，投資、進(jìn)度與質(zhì)量這三大目標(biāo)之間存在著 既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系 ，它們之間既相互影響又相互制約，是一個(gè)完整的目標(biāo)系統(tǒng)。各方面的情況是極為復(fù)雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結(jié)合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。 根據(jù)前饋控制原理實(shí)施控制是一種面向未來的控制，又稱為 主動(dòng)控制 。反饋控制屬于事后控制，以被動(dòng)和損失獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是一致的 ，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)所必須運(yùn)用的控制手段和措施。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù) 。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理 所謂反饋 ，就是把被控對(duì)象的輸出信息回送到控制系統(tǒng)，作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對(duì)象影響其行為和結(jié)果的過程。 前饋控制是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在偏差發(fā)生以前采取措施加以控制，防止偏差的發(fā)生。 在建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的過程中，各個(gè)目標(biāo)有其獨(dú)立性，同時(shí)又有聯(lián)系。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過程 圖 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程 控制 是指控制投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)系 圖 項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系圖 A— 互為矛盾的方面； B— 相互統(tǒng)一的方面 建設(shè)工程監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱 又稱 監(jiān)理方案 ，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 有以下兩個(gè)作用： 一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)； 二是 為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本方案。 進(jìn)度控制的任務(wù) （ 1） 確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括 （ 2） 確定審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條 （ 3） （ 4） 檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，進(jìn)行單位、 質(zhì)量控制的任務(wù) （ 5） （ 6） 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故； （ 7） 協(xié)助業(yè)主