工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的組織-wenkub
2023-01-17 22:01:32 本頁面
【正文】 ）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則； 2）分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則； 3）管理跨度與管理層次相統(tǒng)一的原則； 4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則； 5）才職相稱的原則； 6）效益原則； 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 缺點(diǎn)：工程招標(biāo)量大，合同數(shù)量較多，管理麻煩 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理 對(duì)監(jiān)理單位要求較高，需要較強(qiáng)的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力。 缺點(diǎn) ：若果總包單位協(xié)調(diào)不力，以包代管，容易對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量造成不利影響。 缺點(diǎn)： 業(yè)主主動(dòng)性受到限制，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能不易做到全面、準(zhǔn)確 監(jiān)理模式： 一般宜委托一家單位進(jìn)行監(jiān)理 要求監(jiān)理工程師具備較全面的知識(shí) 工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式 工程項(xiàng)目總承包管理 是業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工承包商，并對(duì)他們進(jìn)行管理。 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理 工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序 確認(rèn)或委派項(xiàng)目
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