工程建設監(jiān)理實施的組織(已修改)
2025-01-06 22:01 本頁面
【正文】 3 工程項目建設監(jiān)理組織 本 章 內 容 組織的基本原理 工程建設監(jiān)理實施的組織 監(jiān)理工作的制度 組織結構 就是一個組織內構成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關系和相互聯(lián)系的方式 ， 或是一個組織內部各要素的排列組合方式 。 包含三個 核心內容 : 1） 組織結構的復雜性； 2） 組織結構的規(guī)范性； 3） 組織結構的集權與分權性 。 組織的基本原理 組織結構 組織設計 組織設計的依據： 組織學家提出，若干重要的處境性因素，包括 組織戰(zhàn)略 、 組織環(huán)境 、 組織規(guī)模 和 技術狀況 等對組織結構有明顯影響，若以上因素配合得當，組織可以發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率。 組織構成的因素： 組織構成通常呈金字塔的形式，從上到下權責遞減，人數(shù)遞增，由 管理層次 、 管理跨度 、 管理部門 、 管理職責 四大因素構成。 組織設計的原則： 1）集權與分權相結合的原則； 2）分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則； 3）管理跨度與管理層次相統(tǒng)一的原則；
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