工程建設(shè)監(jiān)理實施的組織-在線瀏覽
2025-01-30 22:01本頁面
【正文】 組織的基本原理 工程建設(shè)監(jiān)理實施的組織 監(jiān)理工作的制度 組織結(jié)構(gòu) 就是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式 ， 或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式 。 包含三個 核心內(nèi)容 : 1） 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性； 2） 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性； 3） 組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性 。 組織構(gòu)成的因素： 組織構(gòu)成通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責遞減，人數(shù)遞增，由 管理層次 、 管理跨度 、 管理部門 、 管理職責 四大因素構(gòu)成。 工程建設(shè)監(jiān)理實施的組織 建設(shè)監(jiān)理制度的實施，使工程項目建設(shè)形成以 業(yè)主 、 承包商 、 監(jiān)理單位 為三大主題的結(jié)構(gòu)形式。 特點： 優(yōu)點： 有利于質(zhì)量控制和縮短工期； 有利于較大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商。 多家監(jiān)理單位分別對承包商實施監(jiān)理 便于對承包商的管理，但項目管理工作被分解，不利于總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 特點： 優(yōu)點 ：組織協(xié)調(diào)合同管理比較簡單，有利于進度、
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