建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃課程-在線瀏覽
2025-02-02 06:06本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)理規(guī)劃工程管理研究所Institute of Project Management 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理組織216。工程管理研究所Institute of Project Management建設(shè)監(jiān)理與合同管理建設(shè)監(jiān)理與合同管理 第四章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃工程管理研究所Institute of Project Management第四章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃216。 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理組織216。 一 組織的基本原理216。 三 工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序216。 五 工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工216。 所謂 組織 ，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。（ 1）目標(biāo)是組織存在的前提；216。（ 3）沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。 (一 )、組織的結(jié)構(gòu)216。 (三 )、組織的基本原理工程管理研究所Institute of Project Management（ 一）組織的結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)、職責(zé)的關(guān)系216。組織設(shè)計(jì) 就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程。管理層次216。管理部門216。 管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。 管理層次可分為三個(gè)層次：216。 (2)協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層216。 管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。 管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。 工程管理研究所Institute of Project Management? 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則： 據(jù)能力判斷? 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則： what、 2how? 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則： 反比? 權(quán)責(zé)一致的原則：? 權(quán)大 — 官僚主義；責(zé)大 — 不求有功，但求無(wú)過(guò)? 才職相稱的原則： 人盡其才、才得其用、用得其所? 效率原則：信息溝通快、協(xié)作高效率、扯皮少? 彈性原則：相對(duì)的穩(wěn)定 ?靈活調(diào)整（據(jù)目標(biāo)）工程管理研究所Institute of Project Management（三）組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的基本原理 工程管理研究所Institute of Project Management1. 要素有用性原理216。216。216。因此，要肯定共性，充分利用個(gè)性。 ” 工程管理研究所Institute of Project Management216。216。這種相互作用的因子，叫做 相關(guān)因子 。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。目的：達(dá)到 1+12效應(yīng)（功能或利益涌現(xiàn)、雙贏）工程管理研究所Institute of Project Management216。216。工程管理研究所Institute of Project Management216。216。 直線制監(jiān)理組織形式 的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令?？偙O(jiān)理工程師子項(xiàng)目監(jiān)理組 2子項(xiàng)目監(jiān)理組 1專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組子項(xiàng)目監(jiān)理組 3專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組工程管理研究所Institute of Project Management216。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，上下級(jí)關(guān)系直接、明確；權(quán)責(zé)分明；便于統(tǒng)一指揮，集中管理。 缺點(diǎn)： 信息溝通不暢；管理者責(zé)任過(guò)重；組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性。 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。 此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。 優(yōu)點(diǎn)： 信息溝通渠道多，便于不同部門間的協(xié)調(diào)；可以發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，減輕直線責(zé)任者的負(fù)擔(dān)。 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于集中統(tǒng)一管理；權(quán)責(zé)不明，管理混亂；管理人員及費(fèi)用增加。這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：216。 另一類是職能部門和人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù) 指導(dǎo) ，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。 矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。 優(yōu)點(diǎn) ：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 缺點(diǎn) ：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。（ 2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)?！ 」こ探ㄔO(shè)強(qiáng)度＝投資 /工期投資和工期 是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。工程管理研究所Institute of Project Management六 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式１、 平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式２、 設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式３、 項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式４、 項(xiàng)目承包管理模式與監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management１、 平行承發(fā)包模式 與監(jiān)理模式① 平行承發(fā)包模式特點(diǎn)② 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)③ 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management① 、平行承發(fā)包模式特點(diǎn)216。216。 優(yōu)點(diǎn)216。216。216。216。合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。投資控制難度大。 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包， 是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式。 優(yōu)點(diǎn)216。216。216。建設(shè)周期較長(zhǎng)。 對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。 所謂 項(xiàng)目總承包模式 是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。 工程管理研究所Institute of Project Management② 項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)216。合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。縮短建設(shè)周期。有利投資控
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