【正文】 （ 9）工程質(zhì)量事故處理制度；216。 216。（二） 監(jiān)理工作階段、范圍和目標(biāo)216。施工階段 工程管理研究所Institute of Project Management （七）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核216。216?！净靖拍睢俊咀饔谩抗こ坦芾硌芯克鵌nstitute of Project Management【編制人員】216。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。 工程管理研究所Institute of Project Management② 項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)216。投資控制難度大。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于集中統(tǒng)一管理；權(quán)責(zé)不明，管理混亂；管理人員及費(fèi)用增加。216。因此，要肯定共性，充分利用個(gè)性。 管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。（ 1）目標(biāo)是組織存在的前提；216。 二　 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施基本原則216。 組織結(jié)構(gòu)圖工程管理研究所Institute of Project Management（二）組織設(shè)計(jì)與原則216。 工程管理研究所Institute of Project Management 管理職能 組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)達(dá)到 兩方面的目標(biāo) ：1. 縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；2. 橫向各部門間聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。216。１．直線制監(jiān)理組織形式工程管理研究所Institute of Project Management２．職能制監(jiān)理組織形式216。216。有利于質(zhì)量控制。 缺點(diǎn)216。招標(biāo)發(fā)包工作難度大。工程管理研究所Institute of Project Management③ 項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式216。 工程管理研究所Institute of Project Management（四）三者之間的關(guān)系216。 文字工程管理研究所Institute of Project Management（四）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃　　　　 編寫的主持人216。根據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)的宗旨，在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，監(jiān)理單位應(yīng)最大限度地滿足業(yè)主的正當(dāng)要求。（ 5）預(yù)計(jì)工程投資總額。（ 2）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；216。（ 2）監(jiān)理工作中的信息管理設(shè)備216。 ３．職責(zé)分工工程管理研究所Institute of Project Management（六）監(jiān)理工作制度工程管理研究所Institute of Project Management４ . 施工階段216。（ 3）建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，也要考慮其他建設(shè)工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。 圖216。 工程管理研究所Institute of Project Management（三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則216。216。216。有利于三大目標(biāo)的控制。有利于縮短工期。工程管理研究所Institute of Project Management總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理子項(xiàng)目 1監(jiān)理組子項(xiàng)目 2監(jiān)理組子項(xiàng)目 3監(jiān)理組質(zhì)量控制工程管理研究所Institute of Project Management216。216。216。 工程管理研究所Institute of Project Management 管理部門216。　　組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵： 1．確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式； 2．向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式； 3．協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式； 4．組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系：216。 第二節(jié)　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程管理研究所Institute of Project Management 第一節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理組織216。（ 3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。 管理層次可分為三個(gè)層次：216。 ” 工程管理研究所Institute of Project Management216。 直線制監(jiān)理組織形式 的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：216。工程管理研究所Institute of Project Management六 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式１、 平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式２、 設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式３、 項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式４、 項(xiàng)目承包管理模式與監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management１、 平行承發(fā)包模式 與監(jiān)理模式① 平行承發(fā)包模式特點(diǎn)② 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)③ 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management① 、平行承發(fā)包模式特點(diǎn)216。 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包， 是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式。合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。 項(xiàng)目總承包管理 不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工；它是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理?！局饕獌?nèi)容】216。 工程管理研究所Institute of Project Management(二 )具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性216。工程管理研究所Institute of Project Management四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（一）外部環(huán)境調(diào)查研究資料（二）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（三）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件（四）建設(shè)工程監(jiān)理合同（五）其他建設(shè)工程合同（六）業(yè)主的正當(dāng)要求（七） 工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息（八） 監(jiān)理大綱工程管理研究所Institute of Project Management（一）外部環(huán)境調(diào)查研究資料1. 自然條件方面的資料2. 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面的資料 工程管理研究所Institute of Project Management(二 )工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個(gè)層次：1. 國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策2. 工程所