建設工程監(jiān)理組織與規(guī)劃課程-資料下載頁
2025-01-01 06:06本頁面
【正文】 技術(shù)主管部門 是內(nèi)部審核單位，其負責人應當簽認，同時，還應當按合同約定提交給業(yè)主，由業(yè)主確認并監(jiān)督實施。工程管理研究所Institute of Project Management四、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（一）外部環(huán)境調(diào)查研究資料（二）工程建設方面的法律、法規(guī)（三）政府批準的工程建設文件（四）建設工程監(jiān)理合同（五）其他建設工程合同（六）業(yè)主的正當要求（七） 工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息（八） 監(jiān)理大綱工程管理研究所Institute of Project Management（一）外部環(huán)境調(diào)查研究資料1. 自然條件方面的資料2. 社會和經(jīng)濟條件方面的資料 工程管理研究所Institute of Project Management(二 )工程建設方面的法律、法規(guī) 工程建設方面的法律、法規(guī)具體包括三個層次：1. 國家頒布的有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和政策2. 工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關(guān)的法規(guī)規(guī)定和政策3. 工程建設的各種標準、規(guī)范 工程管理研究所Institute of Project Management（三）政府批準的工程建設文件政府批準的工程建設文件包括兩個方面：1. 政府工程建設主管部門批準的 可行性研究報告、 立項批文 。2. 政府規(guī)劃部門確定的 規(guī)劃條件 、 土地使用條件、 環(huán)境保護要求 、 市政管理規(guī)定 。 工程管理研究所Institute of Project Management（四）建設工程監(jiān)理合同216。 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。 （五）其他建設工程合同216。 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮其他建設工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位權(quán)利和義務的內(nèi)容。 工程管理研究所Institute of Project Management（六）業(yè)主的正當要求216。根據(jù)監(jiān)理單位應竭誠為客戶服務的宗旨，在不超出合同職責范圍的前提下，監(jiān)理單位應最大限度地滿足業(yè)主的正當要求。 （七）工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息216。這方面的內(nèi)容包括：方案設計、初步設計、施工圖設計文件，工程招標投標情況，工程實施狀況，重大工程變更，外部環(huán)境變化等。 （八）監(jiān)理大綱216。監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進度、質(zhì)量控制方案，合同、信息管理方案等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。 工程管理研究所Institute of Project Management五、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容216。（一） 建設工程概況216。（二） 監(jiān)理工作階段、范圍和目標216。（三） 監(jiān)理工作內(nèi)容216。（四） 監(jiān)理工作控制目標與措施216。（五）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織216。（六） 監(jiān)理工作制度216。（七）監(jiān)理設施工程管理研究所Institute of Project Management（一） 建設工程概況（ 1）建設工程名稱。（ 2）建設工程地點。（ 3）建設工程組成及建筑規(guī)模。（ 4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型。（ 5）預計工程投資總額。 （ 6）建設工程計劃工期。（ 7）工程質(zhì)量要求。（ 8）建設工程設計單位及施工單位名稱。（ 9）建設工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。 工程管理研究所Institute of Project Management（二）監(jiān)理工作的階段、范圍和目標216。監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。 216。監(jiān)理工作階段通?？蓜澐譃榱㈨楇A段、設計階段、招標階段、施工階段、保修階段。 216。監(jiān)理工作目標以投資、質(zhì)量和進度來表示。 工程管理研究所Institute of Project Management（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1. 立項階段2. 設計階段3. 施工招標階段4. 材料、設備采購供應5. 施工準備階段6. 施工階段建設7. 施工驗收階段8. 建設監(jiān)理合同管理工作9. 委托的其他服務 工程管理研究所Institute of Project Management（四）監(jiān)理工作控制目標與措施1. 投資控制目標方法與措施2. 進度控制目標方法與措施3. 質(zhì)量控制目標方法與措施4. 合同管理的方法與措施5. 信息管理的方法與措施6. 組織協(xié)調(diào)的方法與措施工程管理研究所Institute of Project Management（五）工程項目監(jiān)理組織216。 １．監(jiān)理組織機構(gòu)216。 ２．監(jiān)理人員名單216。 ３．職責分工工程管理研究所Institute of Project Management（六）監(jiān)理工作制度工程管理研究所Institute of Project Management４ . 施工階段216。（ 1）設計文件、圖紙審查制度；216。（ 2）施工圖紙會審及設計交底制度；216。（ 3）施工組織設計審核制度；216。（ 4）工程開工申請審批制度；216。（ 5）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；216。（ 6）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；216。（ 7）單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度； 工程管理研究所Institute of Project Management４ . 施工階段216。（ 8）設計變更處理制度；216。（ 9）工程質(zhì)量事故處理制度；216。（ 10）施工進度監(jiān)督及報告制度；216。（ 11）監(jiān)理報告制度；216。（ 12）工程竣工驗收制度；216。（ 13）監(jiān)理日志和會議制度。工程管理研究所Institute of Project Management５ . 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（ 1）監(jiān)理組織工作會議制度；（ 2）對外行文審批制度；（ 3）監(jiān)理工作日志制度；（ 4）監(jiān)理周報、月報制度；（ 5）技術(shù)，經(jīng)濟資料及檔案管理制度；（ 6）監(jiān)理費用預算制度 工程管理研究所Institute of Project Management（七）監(jiān)理設施216。（ 1）辦公設施：216。（ 2）監(jiān)理工作中的信息管理設備216。（ 3）工程質(zhì)量檢測的常用設備 工程管理研究所Institute of Project Management謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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