【正文】 c（投資控制的合同措施）：按合同條款支付工程款，防止過早、 過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。⒋2 質(zhì)量控制⒋⒉1 Qo（質(zhì)量控制的組織措施）：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；⒋⒉2 Q→t（質(zhì)量控制的技術(shù)措施）⒋⒉⒉1 設(shè)計(jì)階段⒋⒉⒉2 材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家， 并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；⒋⒉⒉3 施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。詳見上文所述。⒋⒉3 Qe及Qc （質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施）：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收， 本項(xiàng)目施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良(省交通質(zhì)監(jiān)站核定為準(zhǔn))，達(dá)不到優(yōu)良，罰總造價(jià)的2%。⒋3 進(jìn)度控制⒋⒊1 To（進(jìn)度控制的組織措施）：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。⒋⒊2 Tt（進(jìn)度控制的技術(shù)措施）：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；⒋⒊3 Te（進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施）：工期每拖延一天，承包商向業(yè)主支付合同價(jià)款萬分之三的違約金。⒋⒊4 Tc （進(jìn)度控制的合同措施）：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。
⒌0 監(jiān)理組織
⒌1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
考慮到本工程的監(jiān)理主要為施工階段監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員編制配備如圖12所示：
┌───────┐ │ 總監(jiān)理工程師 │ └───────┘ │ ┌────┴────┐ │ 付總監(jiān)理工程師 │ └─────────┘ │ ┌──────────────────────────────┐ │ │ │ │ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌────┐ ┌─────┐ ┌───┴─┐ │ 質(zhì)量控制 │ 工程管理 │ 投資控制│ 合同管理 │ 信息管理 └─────┘ └─────┘ └────┘ └─────┘ └─────┘ 圖12 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖⒌⒈1 質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容為：原材料的質(zhì)量控制、半成品的質(zhì)量控制、施工手段質(zhì)量控制、技術(shù)資料審核、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品驗(yàn)收、工程試驗(yàn)、檢測(cè)等。⒌⒈2 工程管理的主要工作內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、 施工安全監(jiān)督、工程計(jì)量等。⒌⒈3 投資控制的主要工作內(nèi)容為：工程預(yù)算、審核工程款支付、工程結(jié)算、索賠處理等。⒌⒈4 合同管理的主要工作內(nèi)容為：合同履行情況檢查、調(diào)解與仲裁等。⒌⒈5 信息管理的主要工作內(nèi)容為：信息的收集、鑒別、整理、保存、 傳遞等。⒌2 職責(zé)分工⒌⒉1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)如表４所示： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 表４┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃項(xiàng)│ │ 考 核 要 求 ┃┃ │ 職 責(zé) 內(nèi) 容 ├──────────┬─────────┨┃目│ │ 標(biāo) 準(zhǔn) │ 完 成 時(shí) 間 ┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃ │ │符合投資分解規(guī)劃 │ 每月（季）末 ┃┃工├───────────┼──────────┼─────────┨┃作│ │符合合同工期及總控制 │ ┃┃指│ │進(jìn)度計(jì)劃 │ 每月（季）末 ┃┃標(biāo)├───────────┼──────────┼─────────┨┃ │ │符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) │ 工程各階段末 ┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││ │ ┃┃ │全面負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目監(jiān)理│ │ ┃┃ │工作 │ │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││ │合同生效后１月 ┃┃ │制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》并│系統(tǒng)的策劃 │ ┃┃基│組織實(shí)施 │ │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ │、各專業(yè)監(jiān)│應(yīng)符合《監(jiān)理規(guī)劃》， │各子項(xiàng)、專業(yè)監(jiān)理開┃┃ │理工程師編制的《監(jiān)理工│并具有可行性 │展前１５天 ┃┃本│作計(jì)劃》或?qū)嵤┘?xì)則 │ │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ │、指導(dǎo)各子項(xiàng)、各│ │每月末檢查 ┃┃ │專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、│工作狀態(tài) │ ┃┃職│進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并│ │ ┃┃ │按合同進(jìn)行管理 │ │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││使工程處于受控狀態(tài) │每月末檢查、協(xié)調(diào) ┃┃ │方面的協(xié)調(diào)工作 │ │ ┃┃責(zé)├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││ │每月（季）末 ┃┃ │文件、報(bào)表及報(bào)告 │、準(zhǔn)確 │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ │、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理│ │竣工后１５天或依合┃┃ │檔案資料 │、真實(shí) │同約定 ┃┗━┷━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┛⒌⒉2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)如表５所示。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 表５┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃項(xiàng)│ │ 考 核 要 求 ┃┃ │ 職 責(zé) 內(nèi) 容 ├──────────┬─────────┨┃目│ │ 標(biāo) 準(zhǔn) │ 完 成 時(shí) 間 ┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃ │各專業(yè)監(jiān)理的內(nèi)容： │ │ ┃┃工│ 或投資控制 │符合投資分解規(guī)劃 │ 月末 ┃┃ ┟───────────┼──────────┼─────────┨┃作│ 或進(jìn)度控制 │符合控制性進(jìn)度計(jì)劃 │ 月末 ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃標(biāo)│ 或質(zhì)量控制 │符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) │ 工程各階段 ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃準(zhǔn)│ 或合同管理 │按合同約定 │ 月末 ┃┠─╀───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì) │實(shí)施前１月 ┃┃ │領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，│劃或?qū)嵤┘?xì)則 │ ┃┃ │清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和│ │ ┃┃ │要求 │ │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃基││監(jiān)理工作有序，工程處 │周（或月）檢查 ┃┃ │理工作 │于受控狀態(tài) │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││保證監(jiān)理工作及工程順 │每周（月）檢查、協(xié)┃┃本│調(diào)工作 │利進(jìn)展 │調(diào) ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││及時(shí)、如實(shí) │問題發(fā)生后１０天內(nèi)┃┃ │問題并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告 │ │ ┃┃職├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確 │ ┃┃ │、對(duì)外通知、備忘錄，以│ │ ┃┃ │及及時(shí)向總監(jiān)理工程師的│ │ ┃┃責(zé)│報(bào)告、報(bào)表資料 │ │ ┃┃ ├───────────┼──────────┼─────────┨┃ ││完整、準(zhǔn)確、真實(shí) │竣工后１０天或合同┃┃ │竣工驗(yàn)收資料 │ │約定 ┃┗━┷━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┛⒍0 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理工作制度⒍1 設(shè)計(jì)階段⒍2 施工招標(biāo)階段⒍3 施工階段⒍⒊1 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度[見⒊⒉⒋⒈2(1)(d)]⒍⒊2 施工組織設(shè)計(jì)審核制度[見⒊⒉⒋⒈2(6)]⒍⒊3 工程開工申請(qǐng)制度[見⒊⒉⒋⒈3(8)]⒍⒊4 工程材料、半成品質(zhì)檢制度[見⒊⒉⒋⒈2(4)]⒍⒊5 隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度[見⒊⒉⒋⒈3(3)]⒍⒊6 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度[見⒊⒉⒋⒈4(1)]⒍⒊7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度[見⒊⒉⒋⒈3(9)]⒍⒊8 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理制度[見⒊⒉⒋⒈3(5)]⒍⒊.9 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：一般每7天召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) [見⒊⒉⒋⒉2(7)][⒊⒉⒋⒈3(12)]⒍⒊10 工程質(zhì)量事故處理制度[見⒊⒉⒋⒈3(6)]⒍⒊11 工程款支付簽審制度[見⒊⒉⒋⒈3(10)]⒍⒊12 工程索賠簽審制度[見⒊⒉⒋⒊3(2)]⒍4 項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度⒍⒋1 監(jiān)理組織工作例會(huì)制度，原則上每周一次⒍⒋2 建立監(jiān)理工作日志制度和月報(bào)制度。⒍⒋3 建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度