建設(shè)工程監(jiān)理組織與規(guī)劃課程-文庫吧資料
2025-01-05 06:06本頁面
【正文】 點(diǎn)216。216。 工程管理研究所Institute of Project Management４、項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式① 項(xiàng)目總承包管理模式的概念② 項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)③ 項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management項(xiàng)目總承包管理模式業(yè) 主項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位X施工單位Z施工單位Y材料供應(yīng)單位P工程管理研究所Institute of Project Management項(xiàng)目總承包模式業(yè) 主項(xiàng)目總承包單位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計(jì)分包單位A設(shè)計(jì)分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y材料供應(yīng)單位P工程管理研究所Institute of Project Management區(qū)別216。 在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。質(zhì)量控制難度大。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。招標(biāo)發(fā)包工作難度大。216。216。216。 優(yōu)點(diǎn)216。按這種模式發(fā)包的工程也稱為 “ 交鑰匙工程 ” 。 工程管理研究所Institute of Project Management業(yè)主委托一家監(jiān)理單位模式業(yè) 主設(shè)計(jì)總包單位 施工總包單位設(shè)計(jì)分包單位A設(shè)計(jì)分包單位C設(shè)計(jì)分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y監(jiān)理單位 工程管理研究所Institute of Project Management３、項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式① 項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)② 項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)③ 項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management項(xiàng)目總承包模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)備供應(yīng)單位R設(shè)計(jì)分包單位A設(shè)計(jì)分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y材料供應(yīng)單位P工程管理研究所Institute of Project Management① 項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)216。工程管理研究所Institute of Project Management③ 設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式216。 缺點(diǎn)216。有利于三大目標(biāo)的控制。有利于建設(shè)工程的組織管理。工程管理研究所Institute of Project Management② 設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)216。 工程管理研究所Institute of Project Management③ 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式Ａ . 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理Ｂ . 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理工程管理研究所Institute of Project Management業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位X施工單位Y監(jiān)理單位工程管理研究所Institute of Project Management業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè) 主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位X施工單位Y監(jiān)理單位B監(jiān)理單位C監(jiān)理單位A工程管理研究所Institute of Project Management２、設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式① 設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)② 設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)③ 設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式工程管理研究所Institute of Project Management設(shè)計(jì)或施工總分包模式業(yè) 主設(shè)計(jì)總包單位 施工總包單位設(shè)計(jì)分包單位A設(shè)計(jì)分包單位C設(shè)計(jì)分包單位B施工分包單位X施工分包單位Z施工分包單位Y工程管理研究所Institute of Project Management① 設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)216。216?！∪秉c(diǎn)216。有利于業(yè)主選擇承建單位。有利于質(zhì)量控制。有利于縮短工期?！ 「髟O(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，工程管理研究所Institute of Project Management平行承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位X施工單位Y施工單位Z材料供應(yīng)單位P材料供應(yīng)單位Q設(shè)備供應(yīng)單位R工程管理研究所Institute of Project Management② 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)216。 所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。2）建設(shè)工程復(fù)雜程度。 工程管理研究所Institute of Project Management2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定1）工程建設(shè)強(qiáng)度。工程管理研究所Institute of Project Management五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)種類人員的基本職責(zé)工程管理研究所Institute of Project Management（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定工程管理研究所Institute of Project Ma
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