工程建設監(jiān)理的組織-文庫吧資料
2025-01-04 07:59本頁面
【正文】 監(jiān)理人員需要量定額（人 .年 /百萬美元） 工程復雜程度 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 行政、文秘人 員 簡單（ 13分） 一般（ 35分） 較復雜（ 57分） 復雜（ 79） 很復雜（ 9） [例 ]某工程分 2個子項，合同總價 3900萬美元，其中子項 1為 2100萬，子項 2為1800萬，工期 30個月。 制定工作流程和信息流程 ? 為使監(jiān)理工作科學、有序進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 其基本職責 ? ? ? ? 人員結構 （ 1）、合理的專業(yè)結構 （ 2）、合理的技術層次 （ 3）、合理的年齡結構 監(jiān)理 人員數(shù)量的確定 ? （ 1）考慮因素 a) 工程建設強度 工程建設強度＝投資 /工期 b) 工程的復雜程度 c) 工程的專業(yè)種類 d）人員業(yè)務素質(zhì) e) 組織機構與任務職能分工 ? （ 2）確定人數(shù)的步驟 a) 根據(jù)工程的復雜程度確定監(jiān)理機構人員需要量 b) 計算工程建設強度 c) 工程的復雜程度確定各層次監(jiān)理人員的需要量 人員數(shù)量的確定 （ 1）主要考慮因素 ① 工程建設強度 單位時間內(nèi)投入的工程建設資金數(shù)量。 我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應由具有 3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有 2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有 1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。 ? （ 3） ．項目監(jiān)理機構部門劃分 項目監(jiān)理機構中合理劃分各職能部門，應依據(jù)監(jiān)理機構目標、監(jiān)理機構可利用的人力 和物力資源以及合同結構情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動形成相應的管理部門。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落 實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理； ? (3)作業(yè)層 (操作層 )。 ? （ 2） ．合理確定管理層次與管理跨度 項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次： ? (1)決策層。 監(jiān)理工作內(nèi)容分類歸并及組合 ? 根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分 類歸并及組合。 7） .彈性原則 ? 組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變 化，根據(jù)長遠目標作出相應的調(diào)整與變化，使組織機構具有一定的適應性。 5） .才職相稱的原則 ? 使每個人現(xiàn)有的和可能有的才能與其職務上的要求相適應，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。權責不一致對組織的效能損害是很大的。應該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。 2） .專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 ? 對于項目監(jiān)理機構來說，分工就是將監(jiān)理目標，特別是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三大目標分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標、任務，明確干什么、怎么干。組織的有效性主要體現(xiàn)在： ? （ 1）生產(chǎn)率高 ? （ 2）缺勤率低 ? （ 3）合理的流動 ? （ 4）工作滿意度 組織結構 ? 定義：組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式 ? 組織結構設計考慮 6個關鍵因素： ? 工作專業(yè)化 ? 部門化 ? 命令鏈 ? 控制跨度 ? 集權與分權
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