工程建設(shè)監(jiān)理的組織管理概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-02 22:01本頁(yè)面
【正文】 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 審核簽署承包單位的申請(qǐng) 、 支付證書和竣工結(jié)算； ? 審查和處理工程變更； ? 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ? 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)端 、 處理索賠 、審批工程延期； ? 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào) 、 監(jiān)理工作階段報(bào)告 、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； ? 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 ， 審查承包單位的竣工申請(qǐng) ， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 ， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ? 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料 。 ? 合理的技術(shù)層次：項(xiàng)目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)有與監(jiān)理工作要求相成的高級(jí)職稱，中級(jí)職稱和初級(jí)職稱人員比例。 如：施工階段監(jiān)理工作流程可以進(jìn)一步細(xì) 化出工序交接檢查程序 ， 隱蔽工程驗(yàn)收程序，工程變更處理程序，索賠處理工序，工程質(zhì)量事故處理程序，工程支付核簽程序，工程竣工驗(yàn)收程序等。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? （ 1）確定組織結(jié)構(gòu)形式 ? （ 2）合理確定管理層次： ◆ 決策層：總監(jiān)及其助手 ◆ 中間控制層（協(xié)調(diào)與執(zhí)行層）：專業(yè)監(jiān)理工程 師；子項(xiàng)目監(jiān)理工程師 ◆ 作業(yè)層：監(jiān)理員 ? （ 3）制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn) ◆ 責(zé)權(quán)一致 ◆ 對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行定期或不定期考核 ? （ 4）選派監(jiān)理人員 制定工作流程 ? 可分階段編制：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作流程和施工階段監(jiān)理工作流程。 確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸并及組合 對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合應(yīng)以便于建立 目標(biāo)控制為目的，并考慮建立項(xiàng)目的規(guī)模， 性質(zhì)，工期，工程復(fù)雜程度以及監(jiān)理單位自 身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，監(jiān)理人員數(shù)量，組織管理 水平等因素而進(jìn)行。 ? 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) ? 確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸并及組合 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 制定工作流程 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目建立組織設(shè)立的前 提，為了使目標(biāo)控制工作具有可操作性，應(yīng) 將工程建設(shè)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理總目標(biāo)進(jìn)行 分解，明確劃分為分解目標(biāo)。 ? 權(quán)責(zé)一致的原則 ： 就是在組織管理中明確劃分職責(zé)、權(quán)利范圍，同等的崗位職務(wù)賦予同等的權(quán)力，做到一致。 分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把管理總目標(biāo)和任務(wù)分解成各級(jí)、各部門、各人的目標(biāo)和任務(wù)。 要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的能力和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度等因素去綜合考慮，確定適當(dāng) 的管理跨度和管理層次 。 組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)管理所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到高效精干。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)管理總目標(biāo)。如 圖 45所示。 直線 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 特點(diǎn) ? 命令一致，發(fā)揮專業(yè)人員作用 ? 系統(tǒng)完整，隸屬關(guān)系分明 ? 信息傳遞路線長(zhǎng) ? 人員多，管理費(fèi)大 矩陣制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 矩陣制組織亦稱目標(biāo)一規(guī)劃制組織，是美 國(guó)在 20世紀(jì) 50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織 形式。 另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員，他 們只能給同級(jí)主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢。 ? 如 圖 43所示為按職能制設(shè)立的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的形式 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) ? 特點(diǎn) ? 有利于發(fā)揮專業(yè)人員的作用 ? 命令系統(tǒng)多元化 ? 不利于責(zé)任制的建立 ? 工作效率較低 直線 職能制監(jiān)理組織及其特點(diǎn) 這種組織系統(tǒng)吸收了直線制和職能制的優(yōu)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1