建設(shè)工程監(jiān)理組織-在線瀏覽
2025-02-02 06:06本頁面
【正文】 監(jiān)理員 C 進(jìn)度控制 監(jiān)理組 總監(jiān) 辦公室 合同管理 監(jiān)理組 質(zhì)量控制 監(jiān)理組 直線職能式 優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理 缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長 組織模式 總經(jīng)理 職能科室 1 其他部門 項目經(jīng)理 A 職能科室 2 矩陣式 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 n 加強了橫向聯(lián)系，資源調(diào)動靈活。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式 合同管理 總監(jiān)理工程師 子項目 1 監(jiān)理部 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 子項目 2 監(jiān)理部 子項目 3 監(jiān)理部 矩陣式 ? 優(yōu)點：加強了個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應(yīng)性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 ? 缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 建設(shè)工程監(jiān)理部 合同支付 及合同商務(wù) 綜合技術(shù)處 辦公室 工程檢測監(jiān)理處 設(shè)計與 施工技術(shù) 測量 監(jiān)理 進(jìn)度 計劃 質(zhì)量與 安全 工程 質(zhì)量 大江截流及二期 圍堰工程監(jiān)理處 施工企業(yè)與交 通工程監(jiān)理處 檢測 監(jiān)理 左岸工程監(jiān)理處 監(jiān)理咨詢顧問小組 一期導(dǎo)流 工程監(jiān)理處 茅坪溪防護(hù) 工程監(jiān)理處 長江三峽（一期） 監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖 組織模式 總經(jīng)理 職能科室 1 事業(yè)部 1 職能科室 n 職能科室 2 事業(yè)部式 項目部 2 項目部 1 事業(yè)部 2 分公司 1 總公司下設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使之擁有自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級管理綜合人才，但運營成本高，職能設(shè)置重復(fù)性高。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 業(yè)主 材料供應(yīng)單位 施工單位1 施工單位2 設(shè)計單位1 設(shè)計單位2 設(shè)備供應(yīng)單位 平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式 是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解，分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別與各方簽訂合同。 優(yōu)缺點 優(yōu)點：①縮短工期；②質(zhì)量達(dá)標(biāo)；③選擇性余地大。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單 位 A 設(shè) 計 單 位 B 施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 一般會設(shè)置多個分支機構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)理活動。業(yè)主應(yīng)對各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)。 缺少一個把握總體的管理機構(gòu)?？偘鼏挝豢梢詫⑵洳糠秩蝿?wù)再分包給其他單位，形成一個設(shè)計總合同或一個施工總合同以及若干分包合同的結(jié)構(gòu)模式。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項目實施全過程監(jiān)理，其優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。 對分包部分進(jìn)行監(jiān)控是監(jiān)理活動的重點。 業(yè)主 總承包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 優(yōu)缺點 優(yōu)點：①合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量??；②縮短建設(shè)周期；③統(tǒng)籌控制造價。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理。 項目總承包模式 和 項目總承包管理模式 的區(qū)別 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 項目總承包模式、項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式 在工程項目總承包模式下，業(yè)主與總承包單位只簽訂一份項目總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 項目總承包單位 設(shè) 計 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 A 材料 供應(yīng) B 設(shè)備供應(yīng) C 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 CM模式（快速路徑建設(shè)管理模式） 整體設(shè)計尚未完成前，工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，即可先進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，從而使這部分工程施工提前到項目尚處于設(shè)計階段即開始。 業(yè)主 建筑師 /工程師 CM公司（代理型） 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 n 管理協(xié) 調(diào)關(guān)系 合同 關(guān)系 代理型 CM 承發(fā)包模式 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 CM模式優(yōu)缺點 ◎ 建設(shè)周期縮短； CM管理團(tuán)隊的介入，改變了設(shè)計與施工的脫離狀況，設(shè)計階段即 可獲得有關(guān)施工成本和施工方法等的信息，有利于優(yōu)化設(shè)計； ◎設(shè)計與施工的及早搭接，施工專家的意見在設(shè)計中予以體現(xiàn)，減少了設(shè)計變更的發(fā)生； ◎施工招標(biāo)分解進(jìn)行，合同價確定有有依據(jù)； ◎ CM團(tuán)隊很難在工程結(jié)束前固定或保證一個施工總造價。 業(yè)主（一般是政府） BOT方式 出資方 （銀行財團(tuán)） 項目承包商 設(shè)計單位 項目經(jīng)營者 施工總承包商 施工總承包商 1 施工總承包商 n 施工總承包商 2 BOT組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)工
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