【正文】 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 C 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項(xiàng)目總承包模式（ EPC） 是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)及施工等工作全部發(fā)包給一家項(xiàng)目總承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)，最后向建設(shè)單位交出一個(gè)滿足使用功能要求的合格工程 （“交鑰匙工程” ）。 監(jiān)理單位工作對(duì)象單一簡(jiǎn)便，便于管理。 制約因素 ①工程情況（規(guī)模、性質(zhì)、分期與否等）；②市場(chǎng)情況；③貸款協(xié)議要求（不同的貸款人有不同要求）。在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛。 組織設(shè)計(jì)步驟和原則 形成崗位 劃分部門 設(shè)置機(jī)構(gòu) 落實(shí)文件 組織設(shè)計(jì)的步驟 建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 □ 組織的高效率原則 □ 組織分工協(xié)作原則 □ 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 □ 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 □ 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 □ 組織協(xié)調(diào)（平衡）原則 □ 組織彈性原則 建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本程序 確定總體目標(biāo) 確定各級(jí)機(jī)構(gòu)目標(biāo) 管理業(yè)務(wù)流 程總體設(shè)計(jì) 設(shè)置管理崗位 規(guī)定管理崗位內(nèi)容 配備管理人員 設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 是否能實(shí) 現(xiàn)總目標(biāo) 是否能實(shí) 現(xiàn)分目標(biāo) 是否滿足 業(yè)務(wù)流程 是否勝任 是 否 否 是 是 否 是 否 建 設(shè) 監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 流 程 組織模式 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 班組 1 項(xiàng)目經(jīng)理 n 班組 2 班組 3 班組 4 班組 p 班組 q 直線式 來(lái)源于軍隊(duì)指揮系統(tǒng)，有明確的上下級(jí)關(guān)系，簡(jiǎn)單并職責(zé)明了，但專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系少，只適用于小型簡(jiǎn)單工程的組織管理。 職 責(zé) 用來(lái)表達(dá)組織關(guān)系的一類結(jié)構(gòu)圖形 結(jié)構(gòu)圖 組織論主要內(nèi)容 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線形組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 矩陣組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式 輔導(dǎo)員 團(tuán)支部書記 團(tuán)支部 班級(jí)委員會(huì) 組織委員 副班長(zhǎng) 班 長(zhǎng) 宣傳委員 文體委員 學(xué)習(xí)委員 其他 某一組織結(jié)構(gòu)模式一般采用結(jié)構(gòu)圖形式表達(dá)。 跨度 較大 組織構(gòu)成要素 —— 管理部門、管理職能 管理部門 組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效能十分重要。第 4章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 組織論的基本原理 組織的概念 生產(chǎn)力要素 勞動(dòng)力 勞動(dòng)資料 勞動(dòng)對(duì)象 組織 相互可以替代 從管理學(xué)角度分析，組織是管理的一項(xiàng)基本職能。 組織能高效運(yùn)行，必須有合理的管理跨度。 組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ) 。 □ 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 按照部門、職責(zé)、職位、職權(quán)的要求，再根據(jù)人員的素質(zhì)情況，配置各部門的人員結(jié)構(gòu)。缺陷是缺乏橫向聯(lián)系并且不易培養(yǎng)綜合型管理人才。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 業(yè)主 材料供應(yīng)單位 施工單位1 施工單位2 設(shè)計(jì)單位1 設(shè)計(jì)單位2 設(shè)備供應(yīng)單位 平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式 是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解，分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別與各方簽訂合同。業(yè)主應(yīng)對(duì)各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)。 對(duì)分包部分進(jìn)行監(jiān)控是監(jiān)理活動(dòng)的重點(diǎn)。 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 項(xiàng)目總承包單位 設(shè) 計(jì) 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 A 材料 供應(yīng) B 設(shè)備供應(yīng) C 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 CM模式（快速路徑建設(shè)管理模式） 整體設(shè)計(jì)尚未完成前，工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即可先進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，從而使這部分工程施工提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始。 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則 ◎ 公正、獨(dú)立、自主的原則； ◎ 權(quán)責(zé)一致的原則； 包括：監(jiān)理工程師嚴(yán)格地在監(jiān)理合同授予的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)；監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)；業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)應(yīng)明確反映。 ③ 工程建設(shè)強(qiáng)度 是指單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量。 “ 工程復(fù)雜程度 ”分為五級(jí)，按指標(biāo)數(shù) 0～ 10定，如表 35所示。 監(jiān)理員基本職責(zé) ? 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； ? 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； ? 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ? 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ? 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； ? 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 1）堅(jiān)持原則，按程序辦事 2）認(rèn)真負(fù)責(zé)為承包方解決問(wèn)題 3）講求方法、方式 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1）尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn) 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映 3）傳遞信息要及時(shí)（設(shè)計(jì)變更） 與政府部門之間的協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法 ① 到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，直觀感覺(jué)問(wèn)題存在的現(xiàn)象及部位，了解清楚問(wèn)題的癥結(jié)； ② 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)可以針對(duì)工程及周邊環(huán)境，綜合分析拿出最佳方案； ③ 協(xié)調(diào)解決問(wèn)題及時(shí)，有利于工程進(jìn)度。 監(jiān)理會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì) 開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間定期舉行，宜每月或每周召開(kāi)一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問(wèn)題的程度由監(jiān)理工程師決定，一般是每周一次。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH