建設(shè)工程監(jiān)理組織(編輯修改稿)
2025-01-19 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主 材料供應(yīng)單位 施工單位1 施工單位2 設(shè)計單位1 設(shè)計單位2 設(shè)備供應(yīng)單位 平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式 是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解，分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別與各方簽訂合同。 制約因素 ①工程情況（規(guī)模、性質(zhì)、分期與否等）；②市場情況；③貸款協(xié)議要求（不同的貸款人有不同要求）。 優(yōu)缺點 優(yōu)點：①縮短工期；②質(zhì)量達標(biāo)；③選擇性余地大。 缺點：①合同管理難度大； ②造價控制難度大。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單 位 A 設(shè) 計 單 位 B 施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 總監(jiān)理工程師主要工作是總體把握方向工作加強橫向聯(lián)系。 一般會設(shè)置多個分支機構(gòu)進行日常監(jiān)理活動。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 業(yè)主分別委托多家監(jiān)理企業(yè)針對不同的承建單位實施監(jiān)理活動。業(yè)主應(yīng)對各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作進行協(xié)調(diào)。 監(jiān)理單位工作對象單一簡便，便于管理。 缺少一個把握總體的管理機構(gòu)。 業(yè) 主 監(jiān)理單位 A 監(jiān)理單位 B 監(jiān)理單位 C 施工單位 A 施工單位 B 設(shè)計單位 A 設(shè)計單位 B 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 設(shè)計或施工總分包模式 是指建設(shè)單位將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位?？偘鼏挝豢梢詫⑵洳糠秩蝿?wù)再分包給其他單位，形成一個設(shè)計總合同或一個施工總合同以及若干分包合同的結(jié)構(gòu)模式。 業(yè)主 設(shè)計分包商1 設(shè)計分包商2 設(shè)計 總承包 施工 總承包 設(shè)計分包商3 施工分包商1 施工分包商2 施工分包商3 設(shè)計或施工總分包模式 優(yōu)缺點 ①利于組織管理；②利于投資控制；③利于質(zhì)量監(jiān)控；④利于工期控制；⑤建設(shè)周期較長；⑥總包報價較高。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進行項目實施全過程監(jiān)理，其優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。 業(yè)主也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。 對分包部分進行監(jiān)控是監(jiān)理活動的重點。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計總包單位 施工總包單位 設(shè) 計 分 包 A 設(shè) 計 分 包 B 施工 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 C 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項目總承包模式（ EPC） 是指建設(shè)單位將工程設(shè)計、材料和設(shè)備采購及施工等工作全部發(fā)包給一家項目總承包單位，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購，最后向建設(shè)單位交出一個滿足使用功能要求的合格工程 （“交鑰匙工程” ）。 業(yè)主 總承包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 優(yōu)缺點 優(yōu)點：①合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量??；②縮短建設(shè)周期；③統(tǒng)籌控制造價。 缺點：①招標(biāo)發(fā)包工作難度大（合同爭議多）； ②選擇余地??；③質(zhì)量控制難度大。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。 項目總承包管理商 供應(yīng)承包商 施工承包商1 施工承包商2 設(shè)計承包商1 設(shè)計承包商1 業(yè)主 優(yōu)缺點 ①分包商是實施建設(shè)項目的基本力量，因此對分包的監(jiān)理確認(rèn)十分重要；②總承包管理商經(jīng)濟實力較弱，風(fēng)險較大；③項目管理高度專業(yè)化。 項目總承包模式 和 項目總承包管理模式 的區(qū)別 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 項目總承包模式、項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式 在工程項目總承包模式下，業(yè)主與總承包單位只簽訂一份項目總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。 總承包管理模式下，業(yè)主也應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 項目總承包單位 設(shè) 計 分 包 A 施工 分 包 B 施工 分 包 A 材料 供應(yīng) B 設(shè)備供應(yīng) C 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 CM模式（快速路徑建設(shè)管理模式） 整體設(shè)計尚未完成前，工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，即可先進行該部分的施工招標(biāo)，從而使這部分工程施工提前到項目尚處于設(shè)計階段即開始。 CM模式的出發(fā)點是盡快縮短建設(shè)周期，通過設(shè)計與施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實現(xiàn) 有條件的“邊設(shè)計，邊施工” 。 業(yè)主 建筑師 /工程師 CM公司（代理型） 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 n 管理協(xié) 調(diào)關(guān)系 合同 關(guān)系 代理型 CM 承發(fā)包模式 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 CM模式優(yōu)缺點 ◎ 建設(shè)周期縮短； CM管理團隊的介入，改變了設(shè)計與施工的脫離狀況，設(shè)計階段即 可獲得有關(guān)施工成本和施工方法等的信息，有利于優(yōu)化設(shè)計； ◎
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