【正文】 監(jiān)理會議制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 整個施工期間，根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。邀訪是監(jiān)理工程師邀請上述單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視。 ①與金融組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員、設(shè)備、材料、條件等條件。 工程復(fù)雜程度 每年支付 100萬美元所需監(jiān)理人員數(shù) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 /技術(shù)員 行政人員 /秘書 一級 二級 三級 四級 五級 監(jiān)理人員配備定額指標(biāo) 總監(jiān)理工程師基本職責(zé) ? 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； ? 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ? 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ? 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； ? 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； ? 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； ? 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； ? 審查和處理工程變更； ? 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ? 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ? 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； ? 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)檢查，參與工程項目的竣工驗收； ? 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 ⑤ 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 低水平要比高水平的企業(yè)耗費更多的人力資源。 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置流程 確定監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作劃分 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作流程 考核標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)目標(biāo) 職位職責(zé) 授 權(quán) 層次劃分 定 人 投入運行嗎？ 否 是 項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立 監(jiān)理工作劃分 投資控制 計 設(shè)計階段 施工階段 進度控制 質(zhì)量控制 投資控制 付款 進度控制 制 質(zhì)量控制 控制 ■ 確定建設(shè)工程監(jiān)理 目標(biāo) 目標(biāo)是機構(gòu)設(shè)立的前提，機構(gòu)設(shè)立是實現(xiàn)目標(biāo)的保障。 業(yè)主（一般是政府） BOT方式 出資方 （銀行財團） 項目承包商 設(shè)計單位 項目經(jīng)營者 施工總承包商 施工總承包商 1 施工總承包商 n 施工總承包商 2 BOT組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序 〓 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)； 人員構(gòu)成既要符合監(jiān)理合同要求，又要利于監(jiān)理工作的開展 〓 收集與熟悉監(jiān)理相關(guān)資料； 包括：反映工程性質(zhì)特征的資料；政策法規(guī)；工程所在地的建設(shè)條件技術(shù)資料；與監(jiān)理工程類似的其他工程的建設(shè)相關(guān)資料（參照對比）。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理?？偘鼏挝豢梢詫⑵洳糠秩蝿?wù)再分包給其他單位，形成一個設(shè)計總合同或一個施工總合同以及若干分包合同的結(jié)構(gòu)模式。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單 位 A 設(shè) 計 單 位 B 施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式 合同管理 總監(jiān)理工程師 子項目 1 監(jiān)理部 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 子項目 2 監(jiān)理部 子項目 3 監(jiān)理部 矩陣式 ? 優(yōu)點：加強了個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應(yīng)性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 ? 缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 建設(shè)工程監(jiān)理部 合同支付 及合同商務(wù) 綜合技術(shù)處 辦公室 工程檢測監(jiān)理處 設(shè)計與 施工技術(shù) 測量 監(jiān)理 進度 計劃 質(zhì)量與 安全 工程 質(zhì)量 大江截流及二期 圍堰工程監(jiān)理處 施工企業(yè)與交 通工程監(jiān)理處 檢測 監(jiān)理 左岸工程監(jiān)理處 監(jiān)理咨詢顧問小組 一期導(dǎo)流 工程監(jiān)理處 茅坪溪防護 工程監(jiān)理處 長江三峽（一期） 監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖 組織模式 總經(jīng)理 職能科室 1 事業(yè)部 1 職能科室 n 職能科室 2 事業(yè)部式 項目部 2 項目部 1 事業(yè)部 2 分公司 1 總公司下設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使之擁有自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心。 三種情況對總監(jiān)要求很高。 主要內(nèi)容 □ 部門結(jié)構(gòu) 管理部門的設(shè)置及確定部門相互之間的隸屬和協(xié)調(diào)關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系關(guān)系 定 義 1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式 3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式 4）組織中權(quán)力、地位和等級 內(nèi) 涵 組織中成員之間的關(guān)系。 建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵 建設(shè)工程監(jiān)理組織 指規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)行為的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，以及項目監(jiān)理機構(gòu)行使對工程建設(shè)項目監(jiān)理的職能和職權(quán)的總稱。 建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵 □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理合同目標(biāo)和工程監(jiān)理企業(yè)利益目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障； □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機構(gòu)在實施建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)過程中，實現(xiàn)人與人、人與事物之間相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系的基本動因； □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是保持建設(shè)工程監(jiān)理高效行為，追求工程監(jiān)理企業(yè)效益最大化的重要手段。