【正文】 業(yè)主 總承包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 優(yōu)缺點 優(yōu)點：①合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；②縮短建設(shè)周期；③統(tǒng)籌控制造價。 ◎ 嚴格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則； ◎ 綜合效益的原則； ◎ 預防為主的原則； ◎ 實事求是的原則。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 工程復雜程度等級 指標值 一級 簡單 0— 3 二級 低于一般復雜程度 3— 5 三級 一般復雜程度 5— 7 四級 較復雜 7— 9 五級 很復雜 9一 10 工程復雜程度指標值 ★ 下表 10項指標所反映的工程特點是：設(shè)計活動由簡單到復雜；工程位置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡單或復雜；施工方法簡單或復雜；工期緊迫或?qū)捤桑还こ绦再|(zhì) (專業(yè)項目數(shù) )簡單或復雜；材料供應能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等。 與社會團體的協(xié)調(diào)。 出席組成：建設(shè)單位負責人、專業(yè)負責人、項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理人員、承包方項目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負責人等。 監(jiān)理會議制度 第一次工地會議（“工地例會”） 目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有個良好的開端。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點和重點工作。 世界銀行認為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù) “ 施工密度 ” 和“ 工程復雜程度 ” 決定。 〓 參與驗收，簽署建設(shè)工程驗收意見； 〓 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 〓 監(jiān)理工作總結(jié)。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進行項目實施全過程監(jiān)理，其優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級管理綜合人才，但運營成本高，職能設(shè)置重復性高。 □ 職位結(jié)構(gòu) 確定管理組織機構(gòu)中各種職位相互關(guān)系。 組織構(gòu)成要素 —— 管理層次 組織一般是上窄下寬的構(gòu)成形式，具有管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素。 管理職能 組織設(shè)計確定的各部門職能應具備：使縱向的領(lǐng)導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責，盡職盡責。 總監(jiān)理工程師 設(shè)計階段 監(jiān)理組 決策階段 監(jiān)理組 專項監(jiān) 理組 專項監(jiān) 理組 專項監(jiān) 理組 專項監(jiān) 理組 專項監(jiān) 理組 專項監(jiān) 理組 施工階段 監(jiān)理組 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織模式 直線式 —— 專業(yè)內(nèi)容 用于小型建設(shè)工程，比如樓房裝修等。 缺點：①合同管理難度大； ②造價控制難度大。 缺點：①招標發(fā)包工作難度大（合同爭議多）； ②選擇余地??；③質(zhì)量控制難度大。 以 “ 理 ” 服人。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 項次 工程特征 復雜程度 估計分值 1 設(shè)計活動 較復雜 8 2 工程位置 較方便 4 3 氣候條件 較溫和 5 4 地形條件 平坦 4 5 工程地質(zhì) 較復雜 7 6 施工方法 較復雜 7 7 工期要求 中等緊張 6 8 工程性質(zhì) 項目多，集中 7 9 材料供應 較為緊張 7 10 分散程度 一般 6 平均分值 工程復雜程度指標及估算示例 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 ★ 根據(jù)工程復雜程度分值的平均值和施工密度規(guī)定的每年支付 100萬美元的監(jiān)理人數(shù)的定額標準，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計算出當年應配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù)。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)好和這些社會團體的關(guān)系，有助于工程項目的實施。 討論內(nèi)容包括：確認上次記錄、審查進度、審查現(xiàn)場情況、審查工程質(zhì)量、審查費用情況、安全事項、施工環(huán)境、延期和索賠適宜、分包等。 情況介紹法 該方法通常與其他方法緊密結(jié)合使用，可以是口頭也可以是伴有書面形式，目的是使別人了解情況，監(jiān)理工程師重視每一次介紹，使別人及時了解現(xiàn)有的問題和困難，以達到進一步解決問題的目的。協(xié)調(diào)是注重其及時性、明確性、準確性及確定性。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員應配備的數(shù)量指標為 “ 監(jiān)理人員密度 ” ，是指能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開展監(jiān)理活動所需要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國暫無標準和定額）。 〓 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實施細則； 〓 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； ①工作的時序性；②職責分工嚴密性；③工作目標的確定性。 業(yè)主 設(shè)計分包商1 設(shè)計分包商2 設(shè)計 總承包 施工 總承包 設(shè)計分包商3 施工分包商1 施工分包商2 施工分包商3 設(shè)計或施工總分包模式 優(yōu)缺點 ①利于組織管理；②利于投資控制；③利于質(zhì)量監(jiān)控；④利于工期控制；⑤建設(shè)周期較長；⑥總包報價較高?！凹姓呦碌姆稚⒔?jīng)營”。 □ 職責結(jié)構(gòu) 按照部門業(yè)務(wù)的規(guī)定職責，確定部門職責的相互關(guān)系。 建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵 □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理合同目標和工程監(jiān)理企業(yè)利益目標的基礎(chǔ)和保障； □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機構(gòu)在實施建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)過程中，實現(xiàn)人與人、人與事物之間相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系的基本動因； □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是保持建設(shè)工程監(jiān)理高效行為，追求工程監(jiān)理企業(yè)效益最大化的重要手段。 組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系關(guān)系 定 義 1）確定正式關(guān)系與職責形式 2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式 3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式 4）組織中權(quán)力、地位和等級 內(nèi) 涵 組織中成員之間的關(guān)系。 三種情況對總監(jiān)要求很高。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計 單 位 A 設(shè) 計 單 位 B 施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應單位，并在實施中進行項目管理。 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置流程 確定監(jiān)理目標 監(jiān)理工作劃分 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 工作流程 考核標準 實現(xiàn)目標 職位職責 授 權(quán) 層次劃分 定 人 投入運行嗎？ 否 是 項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)