【正文】 業(yè)主 總承包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 專業(yè)分包商 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：①合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小；②縮短建設(shè)周期；③統(tǒng)籌控制造價(jià)。 ◎ 嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則； ◎ 綜合效益的原則； ◎ 預(yù)防為主的原則； ◎ 實(shí)事求是的原則。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 工程復(fù)雜程度等級(jí) 指標(biāo)值 一級(jí) 簡(jiǎn)單 0— 3 二級(jí) 低于一般復(fù)雜程度 3— 5 三級(jí) 一般復(fù)雜程度 5— 7 四級(jí) 較復(fù)雜 7— 9 五級(jí) 很復(fù)雜 9一 10 工程復(fù)雜程度指標(biāo)值 ★ 下表 10項(xiàng)指標(biāo)所反映的工程特點(diǎn)是：設(shè)計(jì)活動(dòng)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜；工程位置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡(jiǎn)單或復(fù)雜；施工方法簡(jiǎn)單或復(fù)雜；工期緊迫或?qū)捤?；工程性質(zhì) (專業(yè)項(xiàng)目數(shù) )簡(jiǎn)單或復(fù)雜；材料供應(yīng)能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等。 與社會(huì)團(tuán)體的協(xié)調(diào)。 出席組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理人員、承包方項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。 監(jiān)理會(huì)議制度 第一次工地會(huì)議（“工地例會(huì)”） 目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有個(gè)良好的開(kāi)端。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點(diǎn)和重點(diǎn)工作。 世界銀行認(rèn)為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù) “ 施工密度 ” 和“ 工程復(fù)雜程度 ” 決定。 〓 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程驗(yàn)收意見(jiàn)； 〓 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 〓 監(jiān)理工作總結(jié)。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 設(shè)計(jì)或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，其優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理綜合人才，但運(yùn)營(yíng)成本高，職能設(shè)置重復(fù)性高。 □ 職位結(jié)構(gòu) 確定管理組織機(jī)構(gòu)中各種職位相互關(guān)系。 組織構(gòu)成要素 —— 管理層次 組織一般是上窄下寬的構(gòu)成形式，具有管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素。 管理職能 組織設(shè)計(jì)確定的各部門職能應(yīng)具備：使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)，盡職盡責(zé)。 總監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)階段 監(jiān)理組 決策階段 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 專項(xiàng)監(jiān) 理組 施工階段 監(jiān)理組 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 直線式 —— 專業(yè)內(nèi)容 用于小型建設(shè)工程，比如樓房裝修等。 缺點(diǎn)：①合同管理難度大； ②造價(jià)控制難度大。 缺點(diǎn)：①招標(biāo)發(fā)包工作難度大（合同爭(zhēng)議多）； ②選擇余地?。虎圪|(zhì)量控制難度大。 以 “ 理 ” 服人。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 項(xiàng)次 工程特征 復(fù)雜程度 估計(jì)分值 1 設(shè)計(jì)活動(dòng) 較復(fù)雜 8 2 工程位置 較方便 4 3 氣候條件 較溫和 5 4 地形條件 平坦 4 5 工程地質(zhì) 較復(fù)雜 7 6 施工方法 較復(fù)雜 7 7 工期要求 中等緊張 6 8 工程性質(zhì) 項(xiàng)目多，集中 7 9 材料供應(yīng) 較為緊張 7 10 分散程度 一般 6 平均分值 工程復(fù)雜程度指標(biāo)及估算示例 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 ★ 根據(jù)工程復(fù)雜程度分值的平均值和施工密度規(guī)定的每年支付 100萬(wàn)美元的監(jiān)理人數(shù)的定額標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計(jì)算出當(dāng)年應(yīng)配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù)。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)好和這些社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系，有助于工程項(xiàng)目的實(shí)施。 討論內(nèi)容包括：確認(rèn)上次記錄、審查進(jìn)度、審查現(xiàn)場(chǎng)情況、審查工程質(zhì)量、審查費(fèi)用情況、安全事項(xiàng)、施工環(huán)境、延期和索賠適宜、分包等。 情況介紹法 該方法通常與其他方法緊密結(jié)合使用，可以是口頭也可以是伴有書面形式，目的是使別人了解情況，監(jiān)理工程師重視每一次介紹，使別人及時(shí)了解現(xiàn)有的問(wèn)題和困難，以達(dá)到進(jìn)一步解決問(wèn)題的目的。協(xié)調(diào)是注重其及時(shí)性、明確性、準(zhǔn)確性及確定性。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員應(yīng)配備的數(shù)量指標(biāo)為 “ 監(jiān)理人員密度 ” ，是指能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)所需要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國(guó)暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和定額）。 〓 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實(shí)施細(xì)則； 〓 規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作； ①工作的時(shí)序性；②職責(zé)分工嚴(yán)密性；③工作目標(biāo)的確定性。 業(yè)主 設(shè)計(jì)分包商1 設(shè)計(jì)分包商2 設(shè)計(jì) 總承包 施工 總承包 設(shè)計(jì)分包商3 施工分包商1 施工分包商2 施工分包商3 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 優(yōu)缺點(diǎn) ①利于組織管理；②利于投資控制；③利于質(zhì)量監(jiān)控；④利于工期控制；⑤建設(shè)周期較長(zhǎng)；⑥總包報(bào)價(jià)較高。“集中政策下的分散經(jīng)營(yíng)”。 □ 職責(zé)結(jié)構(gòu) 按照部門業(yè)務(wù)的規(guī)定職責(zé)，確定部門職責(zé)的相互關(guān)系。 建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵 □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理合同目標(biāo)和工程監(jiān)理企業(yè)利益目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障； □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人與人、人與事物之間相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系的基本動(dòng)因； □ 建設(shè)工程監(jiān)理組織是保持建設(shè)工程監(jiān)理高效行為，追求工程監(jiān)理企業(yè)效益最大化的重要手段。 組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系關(guān)系 定 義 1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式 3）協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式 4）組織中權(quán)力、地位和等級(jí) 內(nèi) 涵 組織中成員之間的關(guān)系。 三種情況對(duì)總監(jiān)要求很高。 建設(shè)工程監(jiān)理組織模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計(jì) 單 位 A 設(shè) 計(jì) 單 位 B 施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 項(xiàng)目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 確定監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作劃分 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作流程 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 職位職責(zé) 授 權(quán) 層次劃分 定 人 投入運(yùn)行嗎？ 否 是 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)