【正文】 主要內(nèi)容：近期施工活動(dòng)、施工計(jì)劃安排、問題；監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等監(jiān)理工作。 會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行糾正，其他重大問題只提出不討論。 討論內(nèi)容包括：確認(rèn)上次記錄、審查進(jìn)度、審查現(xiàn)場(chǎng)情況、審查工程質(zhì)量、審查費(fèi)用情況、安全事項(xiàng)、施工環(huán)境、延期和索賠適宜、分包等。 出現(xiàn)延期、索賠、事故等問題可以另行專門會(huì)議協(xié)商處理。 主要內(nèi)容： ① 介紹人員及組織機(jī)構(gòu)； ② 介紹施工進(jìn)度計(jì)劃； ③ 承包人陳述施工準(zhǔn)備； ④ 業(yè)主說明開工條件； ⑤ 明確施工監(jiān)理例行程序（比如說“如何進(jìn)行計(jì)量支付”）。 情況介紹法 該方法通常與其他方法緊密結(jié)合使用，可以是口頭也可以是伴有書面形式，目的是使別人了解情況，監(jiān)理工程師重視每一次介紹，使別人及時(shí)了解現(xiàn)有的問題和困難，以達(dá)到進(jìn)一步解決問題的目的。走訪是監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問。 書面協(xié)調(diào)法 ① 報(bào)告、報(bào)表、指令、通知、聯(lián)系單等； ② 提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)、信函和備忘錄等； ③ 事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。 內(nèi)部協(xié)調(diào) 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào) 近外層協(xié)調(diào) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 會(huì)議協(xié)調(diào)法 這種方法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的協(xié)調(diào)方法，實(shí)際中采用“第一次工地會(huì)議”、“監(jiān)理例會(huì)”、“專題會(huì)議”等。 ②與媒體關(guān)系的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)好和這些社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系，有助于工程項(xiàng)目的實(shí)施。 ①加強(qiáng)與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào) ②重大質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故應(yīng)督促承建單位及時(shí)報(bào)告情況 ③合同要存檔、消防、環(huán)保等配合檢查。 1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖 2）盡量滿足業(yè)主的合理要求 3）利用專業(yè)技能為業(yè)主解決問題 與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。協(xié)調(diào)是注重其及時(shí)性、明確性、準(zhǔn)確性及確定性。 組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 部門按職能需要設(shè)，部門目標(biāo)，部門之間的責(zé)任關(guān)系 〔 主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定 〕 ，溝通制度、矛盾與沖突的消除。 第 4章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的基本概念 組織協(xié)調(diào) 就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理人員所進(jìn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)和工作，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)中，相互信任、步調(diào)一致、運(yùn)行一體化的工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé) ? 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； ? 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； ? 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； ? 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； ? 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； ? 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 。 總監(jiān)代表基本職責(zé) ? 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； ? 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 項(xiàng)次 工程特征 復(fù)雜程度 估計(jì)分值 1 設(shè)計(jì)活動(dòng) 較復(fù)雜 8 2 工程位置 較方便 4 3 氣候條件 較溫和 5 4 地形條件 平坦 4 5 工程地質(zhì) 較復(fù)雜 7 6 施工方法 較復(fù)雜 7 7 工期要求 中等緊張 6 8 工程性質(zhì) 項(xiàng)目多，集中 7 9 材料供應(yīng) 較為緊張 7 10 分散程度 一般 6 平均分值 工程復(fù)雜程度指標(biāo)及估算示例 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 ★ 根據(jù)工程復(fù)雜程度分值的平均值和施工密度規(guī)定的每年支付 100萬(wàn)美元的監(jiān)理人數(shù)的定額標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計(jì)算出當(dāng)年應(yīng)配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù)。工程復(fù)雜程度指標(biāo)值及其評(píng)估，按 10項(xiàng)指標(biāo)的有利程度，分別以 0～ 10分進(jìn)行評(píng)定，取其平均值為工程復(fù)雜程度的值，評(píng)估示例如表 36所示。所謂 “ 施工密度 ” ，可以用工程的建設(shè)強(qiáng)度即年造價(jià) (百萬(wàn)美元／年 )來(lái)度量。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員應(yīng)配備的數(shù)量指標(biāo)為 “ 監(jiān)理人員密度 ” ，是指能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開展監(jiān)理活動(dòng)所需要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國(guó)暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和定額）。見后表所示。是衡量工程緊張程度的指標(biāo) 工程建設(shè)強(qiáng)度 =投資額 /工期。 ② 人員層次 高、中、初級(jí)監(jiān)理人員比例一般為 10%、 60%、20%，另外 10%為行政管理人員。 ■ 確定監(jiān)理 工作內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 ■ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 工作劃分 項(xiàng)目監(jiān)理組織的部門結(jié)構(gòu)劃分 確定管理層次和管理跨度 制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 選派監(jiān)理人員 制定組織運(yùn)行計(jì)劃 組織運(yùn)行的協(xié)調(diào)與控制 調(diào)查研究收集資料 注意： ①合理選擇組織結(jié)構(gòu)形式；②三個(gè)管理層次（決策層、中間控制層和作業(yè)層；③考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)；④如何進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。 以 “ 理 ” 服人。 ◎ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則； ①總監(jiān)是責(zé)任主體；②總監(jiān)是權(quán)利主體；③總監(jiān)是利益主體。 包括提交給業(yè)主和監(jiān)理單位的總結(jié)。 〓 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實(shí)施細(xì)則； 〓 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； ①工作的時(shí)序性；②職責(zé)分工嚴(yán)密性；③工作目標(biāo)的確定性。 業(yè) 主 建筑師 /工程師 CM公司（風(fēng)險(xiǎn)型） 承包商 1 承包商 2 承包商 n 管理協(xié) 調(diào)關(guān)系 合同 關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 承發(fā)包模式 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer 建設(shè) 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓） 三大客觀因素促使 BOT模式產(chǎn)生 權(quán)力和體制 資金 技術(shù)和市場(chǎng) 建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer 建設(shè) 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓） 項(xiàng)目業(yè)主及其國(guó)家必備的條件 ◎ 必須具備系統(tǒng)的管理體制； ◎ 投資回收及利潤(rùn)必須有可靠的保證； ◎ 配套設(shè)施必須齊全； ◎ 必須具有擅長(zhǎng)按 BOT方式實(shí)施項(xiàng)目的專門人才。 CM模式的出發(fā)點(diǎn)是盡快縮短建設(shè)周期，通過設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實(shí)現(xiàn) 有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工” 。 總承包管理模式下，業(yè)主也應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。 項(xiàng)目總承包管理商 供應(yīng)承包商 施工承包商1 施工承包商2 設(shè)計(jì)承包商1 設(shè)計(jì)承包商1 業(yè)主 優(yōu)缺點(diǎn) ①分包商是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的基本力量，因此對(duì)分包的監(jiān)理確認(rèn)十分重要；②總承包管理商經(jīng)濟(jì)實(shí)