工程建設監(jiān)理實施的組織(參考版)
2024-12-31 22:01本頁面
【正文】 工程項目建設程序 項目監(jiān)理工作制度 項目立項階段； 設計階段； 施工招標階段； 施工階段； 項目監(jiān)理組織內部工作制度。 監(jiān)理工作的制度 工程項目建設程序是指工程項目從基本項目決策、設計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理 工程項目實施建設監(jiān)理程序 確認或委派項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織； 收集和熟悉有關資料； 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實施細則； 監(jiān)理工作交底； 按合同實施監(jiān)理工作； 監(jiān)理工作結束，簽署工程建設意見； 提交工程建設監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結。 監(jiān)理模式： 一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理 設計和（或）施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式 設計和（或）施工聯(lián)合體承包 是指對于大型和特大型土木工程項目，由于規(guī)模大、技術含量高，往往由幾家設計和施工單位共同組成設計和施工聯(lián)合體參與承包。 缺點： 業(yè)主主動性受到限制，工程質量標準和功能不易做到全面、準確 監(jiān)理模式： 一般宜委托一家單位進行監(jiān)理
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